跟解放軍這個組織一樣，每個組織都應當明確自己的願景，具體到一個企業中，企業願景凝聚了企業最核心的價值理念，為公司的生存和發展提供基本方向和行動指南，為公司員工形成共同的行為準則奠定了基礎。從某種意義上說，接受公司其實就是接受自己。職場上，有些人之所以能進入高層次的職業領域，正是因為他們將自己價值觀的核心內容與他們的工作融為一體，最大限度地實現了自己的人生價值。
為人民服務：願景是一個曆久彌堅的承諾
2004年7月31日，駐香港的解放軍組織盛大的“八一”大閱兵。許多香港市民和國際人士懷著各種目的，對解放軍的閱兵既期待又好奇，其中包括對閱兵時口令的揣測。因為，香港市民從電視上曾看到解放軍的閱兵式，見閱兵首長與部隊官兵之間有“同誌們辛苦了”、“為人民服務”的問答。駐港部隊的閱兵式是否會因“一國兩製”下的香港，而換個口令呢？對此，駐香港解放軍三軍司令員堅定地表示：“為人民服務”的口號不會改變。
一句“為人民服務”唱出革命理想高於天，每一名普通士兵的命運注定和這個優秀的組織永遠相連。“為人民服務”不隻是一句口號，更是解放軍建軍的根本，是組織願景的集中體現。願景為解放軍這個組織解決了“我們將到達何方”的問題，為解放軍指明了前進的方向。
跟解放軍這個組織一樣，每個組織都應當明確自己的願景，具體到一個企業中，企業願景是每一個老板心頭最亮麗的圖景，它凝聚了企業最核心的價值理念，代表著企業的發展方向，是老板心中最熱切的渴望。比爾·蓋茨“讓計算機進入每一個家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件”的夢想成就了微軟帝國，改變了億萬人的生活。亨利·福特“讓汽車進入普通家庭”的願望使福特汽車成為舉世聞名的汽車品牌。
公司願景為公司的生存和發展提供基本方向和行動指南，為公司員工形成共同的行為準則奠定了基礎。職場上，有些人之所以能進入高層次的職業領域，是因為他們將自己價值觀的核心內容與他們的工作融為一體，他們的行為雖然看起來與其他員工並無太大的差別，但是由於公司價值觀（願景）的引領，他們做事的出發點往往會落在公司利益上。對於任何一個人來說，在一個公司工作，不管你是否真的喜歡這家公司，除非你選擇離開它，否則就要接受它，因為，從某種意義上說，接受公司其實就是接受自己。這是一種非常積極的觀念，也是一種非常基本的觀念。既然必須也隻能對自己的工作負責，那麼認同公司，也就是認同自己。
在一個寒冷的冬日，傑克和他的夥伴們正在鐵路工地上幹活，突然遇見前來視察工作的老朋友韋伯斯，不同的是韋伯斯已經擔任鐵路公司總裁。他們進行了愉快交談，然後熱情告別。傑克的夥伴對他和總裁居然是朋友表示驚訝，傑克解釋他們曾經一同開始為這條鐵路工作。大家更是好奇，就問傑克：“為什麼你現在做著和以前一樣的辛苦工作，而韋伯斯卻成了總裁？”傑克很沮喪地說：“當年，我隻是為了一小時不到兩美元的薪水工作，而韋伯斯卻是為了這條鐵路而工作。”
職場上有很多人像傑克一樣，僅僅把公司當成一個完成工作的地方，工作也隻是為了自己的那份薪水，他們總會盤算：我為老板做的工作應該和他支付給我的工資一樣多，隻有這樣才公平。這種短淺的目光不但使他們的工作充滿了痛苦，也會使他們喪失前進的動力。而韋伯斯則不同，他在傑克為了一小時不到兩美元的薪水而工作時就把整條鐵路當成了自己的奮鬥目標，這樣，原本卑微單調的工作就成了事業發展的一個契機。
執行共同願景意味著員工要認同和執行企業的價值觀和願景，一個優秀的員工，是懂得如何使用共同價值觀激發自己情感動力的員工。在速度、品質和生產力愈發重要的時代，企業需要自律主動的員工，因為這樣的員工能夠將他們最好的主意和上司一同分享。
公司是員工生存和發展的平台，真正優秀的員工應當像韋伯斯那樣，把公司看成一個實現自身價值的地方，始終與老板站在同一個立場上，自覺地維護公司的利益。這樣，公司越來越大、越來越好，就能為員工創造更多的機會，提供更大的發展空間。
為誰當兵，為誰工作：以主人翁的心態去工作
與世界上其他很多軍隊的軍人僅僅把當兵作為謀生的職業不同，解放軍不是一支僅僅以生存為目的的團隊，不論在何等艱難的情況下，他們都有自己明確的目標和崇高的使命。這種理想，激發了人的全部潛能和最高貴的品質，充分調動了人的主觀能動性，為取得偉大的成就提供了精神動力和保障。