飯要一口一口地吃，仗要一個一個地打，基礎工作要一件一件地落實。解放軍戰士素質的培養，就是從細節入手，從自己的內務抓起，注重能力的點滴養成。例如，解放軍在規範軍人一日生活舉止方麵有這樣的規定：
練三相：坐、行、站；
振三聲：口令聲、呼號聲、掌聲；
糾三手：背手、袖手、插手；
去三長：長頭發、長胡須、長指甲；
緊三帶：鞋帶、腰帶、領帶；
扣三扣：領扣、衣扣、褲扣；
行三禮：舉手禮、注目禮、舉槍禮。
正是這如此具體、如此細微的要求，才使得軍人在能力養成上變得可操作性、可度量化。甚至，經過軍營的洗禮，大多數人在退伍之後還能夠保留軍營裏留下的好習慣、好作風。解放軍從內務抓起的好作風告訴我們：人生目標、能力養成，絕非一蹴而就，它是一個不斷積累的過程。矢誌追求者必須勇於從平凡中崛起，在淡泊中豐富智慧、孕育卓越。
在工作中，沒有任何一件事情，小到可以被拋棄；沒有任何一個細節，細到應該被忽略。同樣是從事一個平凡的職位，不同的人會有不同的體會和成就。不屑於做小事的人做起事來十分消極，隻會糊弄工作，他們隻不過是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作，把做小事作為鍛煉自己、深入了解公司情況、加強公司業務知識、熟悉工作內容的機會，利用小事去多方麵體味，增強自己的判斷能力和思考能力。
約翰·布勒起初隻是美國通用汽車公司整車裝配線上的一名雜工，他的成功，就始於工作中一次次平凡的積累，正是抱著積累平凡就是積累卓越的工作理念，他在30歲就被擢升為公司總領班的職位，成為通用公司最年輕的總領班。
約翰是在20歲時進入工廠的。工作一開始，他就對工廠的生產情形做了一次全盤的了解。他知道一部汽車由零件到裝配出廠，大約要經過13個部門的合作，而每一個部門的工作性質都不相同。
他當時就想：既然自己要在汽車製造這一行做一番事業，就必須對汽車的全部製造過程有深刻的了解。於是，他主動要求從最基層的雜工做起。雜工不屬於正式工人，也沒有固定的工作場所，哪裏有零活就到哪裏去。因為這項工作，約翰才有機會在工廠的各部門工作，因此對各部門的工作性質有了初步的了解。
在當了一年半的雜工之後，約翰申請調到汽車椅墊部工作。不久，他就把製椅墊的手藝學會了。後來他又申請調到點焊部、車身部、噴漆部、車床部等部門去工作。在不到五年的時間，他幾乎把這個廠的各部門工作都做過了。最後他又決定申請到裝配線上去工作。
約翰的一位朋友傑克對約翰的舉動十分不解，他問約翰：“你工作已經五年了，總是做些焊接、刷漆、製造零件的小事，恐怕會耽誤前途吧？”
“傑克，你不明白。”約翰笑著說，“我並不急於當某一部門的小工頭。我以能勝任領導整個工廠為工作目標，所以必須花點時間了解整個工作流程。我正在把現有的時間做最有價值的利用，我要學的，不僅僅是一個汽車椅墊如何做，而是整輛汽車是如何製造的。”
當約翰確認自己已經具備管理者的素質時，他決定在裝配線上嶄露頭角。約翰在其他部門幹過，懂得各種零件的製造情形，也能分辨零件的優劣，這為他的裝配工作提供了不少便利。沒過多久，他就成了裝配線上最出色的人物。很快，他就晉升為領班，並逐步成為15位領班的總領班。如果一切順利，他將在一兩年內升到經理的職位。