“兵無常勢，戰無常法”，世間萬物無時無刻不在發生著變化，步伐永不停息的時代要求我們學會變通。變通是一種突破，是建立在打破舊觀念、舊傳統、舊思路、舊模式的基礎上的。隻有跳出傳統思維束縛圈，才能開拓思路，變通方法，找到解決問題的最佳途徑。
從紅軍到解放軍：變則通，變則強
世間萬物都在變。沒有變化，就會落後，而無法生存。事變我變，人變我變，適者方可生存。成功離不開變通，軍事戰爭也是如此。
誘敵深入，在運動中殲敵，是我軍的傳統作戰方法，也是在對抗優勢之敵時尋敵弱點予以殲擊，進而轉入反擊的重要手段，其最為關鍵的就是變化，引誘需要變化，運動更是處於不停的變化之中。
毛澤東在指揮紅軍進行第三次反“圍剿”作戰中，確定了“避敵主力，打其虛弱”的作戰方針，計劃首先繞到敵人背後，搗其後路，以調動和拖垮疲憊的敵人，然後再選其可打者繼而殲之。
當紅軍向敵後運動時，蔣介石發覺了這一跡象，立即加強後方防禦，並集中12個師的兵力分三路向紅軍合圍。
在這危急時刻，毛澤東審時度勢，沉著冷靜地改變了原先的作戰計劃，使紅軍主力趁著夜色通過一個20公裏的間隙地帶，跳出包圍圈，接著從敵人的側翼向其薄弱部位發動了連續進攻。
在世界各個國家，我們都很少看到一支軍隊能像解放軍那樣，為了適應環境的變化，從最初的紅軍、八路軍、解放軍，到為了完成不同任務使命的誌願軍、武裝警察部隊，在曆史的成長長河中有如此之多的名字。可以說，“變通”的思想已經在解放軍的骨子裏根深蒂固。從這個組織中走出的人，都有為適應環境變化而不斷變通的特性，其中，中國聯想集團的領軍人物柳傳誌就是典型代表。
對於軍營生涯，柳傳誌，這位中國企業界“教父”級人物從不諱言，是軍營塑造了他。柳傳誌說：“企業成功跟我有一定的關係，但不是全部；這其中，跟我在軍隊裏養成的性格又有一定的關係。”
柳傳誌用“雞蛋孵小雞”來比喻企業對環境的適應。他說：“企業要在不同的溫度中孵出小雞來。雞蛋孵小雞的最好溫度是37.5℃～39℃。1984年創辦聯想的時候，當時的環境溫度是42℃，太高了，大多數的雞蛋孵不出小雞，隻有生命力非常頑強才孵得出來；到90年代中期，大概40℃左右，也不是很好，但已經很不錯了，已經有大批的雞蛋能孵出來。我們這些雞蛋(企業)不能再等溫度適應才去‘孵’，那樣會永遠失去機會，要主動去研究怎麼提高自身的生命力，使自己能夠在環境溫度高一點兒的時候，依然能孵出小雞來”。
柳傳誌的“雞蛋孵小雞”理論給我們的啟示是：想做一名傑出的職場人，就必須不停地進行調整，以適應社會的變化，這樣才能打破常規邁向成功。許多滿懷雄心壯誌的人有很強的毅力，卻由於不會積極地適應多變的環境而無法成功。
根據現在的情況為實現目標而改變策略吧！如果你的確感到行不通的話，就請嚐試另一種方式。
我們改變不了過去，但可以改變現在；很難改變環境與問題，但可以改變自己。擦亮發現的眼睛，變換思維的角度，千變萬化將由你駕馭。
“飛奪瀘定橋”：市場麵前，速度製勝
解放軍誕生在中國社會動蕩時期，曆史和現實環境造就了他們追求高速度、高效率的優良作風。這種作風使解放軍贏得了一次又一次的戰鬥，並最終戰勝國民黨軍隊，帶領中國人民走向光明大道。
熟悉長征曆史的人，一定不會忘記飛奪瀘定橋的故事。飛奪瀘定橋是中國共產黨長征時期的重要裏程碑，具有重大的曆史意義。勝利奪取瀘定橋，也是以速度取勝的絕佳戰例。