2002年，蒙牛年銷售收入達到16.7億元；
2003年，蒙牛年銷售收入達到40.7億元；
2004年，蒙牛年銷售收入達到72.138億元。
這時候，大家又覺得當初製訂的銷售計劃太小了，當時膽子太小了。
2005年，蒙牛銷售收入首次突破百億大關，實現108億元，提前一年超越目標。
牛根生的“一樹”、“一扔”為蒙牛的發展奠定了堅實的基礎。倘若當初沒有牛根生樹起的那一個看似不可企及的目標，就不會有蒙牛的今天，更不會有蒙古乳業相互競合，稱霸全國的行業格局。
許三多用個人的成功、牛根生用企業的成功證明了這條法則的正確性。該法則有兩個關鍵要素：
1．目標
這個目標必須是不可企及的，甚至在旁人看來是狂妄的，但你要知道，這就是你要達到的目標。
2．敢扔
目標樹起來了，怕疼不敢扔也是枉然。克服心中的恐懼，失敗怕什麼，不過是從頭再來，許三多敢把自己扔過去，你為何不敢？
做到了這兩點，成功就是如此簡單。
成功要耐得住寂寞
這是一個在中國地圖上找不到的小島，但曆史上西方列強曾7次從這一海域入侵京津。在這個小島上駐守著濟空雷達某旅九站官兵。這個雷達站新一代海島雷達兵在艱苦寂寞、氣候惡劣的自然環境中，用青春和汗水鑄起了一道天網。近年來，連隊雷達情報優質率始終保持100%，先後20多次圓滿完成中俄聯合軍事演習等重大任務，被譽為京津門戶上空永不沉睡的“忠誠哨兵”。
這個雷達站80%的官兵是“80後”人，70%的官兵來自城鎮、經濟發達地區和農村富裕家庭， 50%的官兵擁有大中專以上學曆。盡管如此，這些新一代軍人仍然能夠像當年的“老海島”一樣，吃大苦、作奉獻、打硬仗。
風平浪靜時，小島十分美麗，初進海島的官兵都會感到心清氣爽。可不出一個星期，無法言喻的孤獨和寂寞就會悄然爬上心頭。白天兵看兵，晚上聽海風。值班時，盯著枯燥的雷達屏幕看天外目標；休息時，圍著電視機看外麵的世界。除了連隊的文體活動場所外，小島上沒有任何可供官兵休閑娛樂的去處。每當有客船來島，聽到進港的汽笛聲，沒有值班任務的官兵，就會歡呼雀躍地拉起平板車跑向碼頭，去接捎給連隊的貨物，順便看上一眼島外來人的陌生麵孔，呼吸幾口船艙帶來的島外空氣。孤島上的寂寞，連祖祖輩輩生活在這裏的漁民都發出這樣的感慨：“初來小海島，心境比天高；常住小海島，不如死了好”。
5年間，60多名戰士從當兵到複員沒有出過島，守住了孤獨，守住了寂寞。目前，九站已連續12年保持先進，年年被評為軍事訓練一級單位，先後兩次被軍區空軍評為基層建設標兵連隊，榮立集體二等功、三等功各一次。
耐得住寂寞，是所有成就事業者遵循的一種原則。它以踏實、厚重、沉思的姿態作為特征，以一種嚴謹、嚴肅、嚴峻的表象，追求著一種人生的目標。
“論至德者不和於俗，成大功者不謀於眾”，從側麵闡明的正是這個意思：至高無上之道德者，是不與世俗爭辯的；而成就大業者往往是不與老百姓和謀的。這話乍聽起來似乎有悖於曆史唯物主義，但細細想來，也不無道理。“頭懸梁錐刺骨”也好，“孟母三遷”、“鑿壁偷光”也好，大都說的是，成就大業者在其創業初期，都是能耐得住寂寞的，古今中外，概莫能外。門捷列夫的化學周期表的誕生，居裏夫人的鐳元素發現，陳景潤在哥德巴赫猜想中摘取的桂冠等，都是在寂寞中紮紮實實做學問，在反反複複的冷靜思索和數次實踐後才得以成功的。