人多不等於力量大
大雁，這種大自然中最為平常的鳥類，卻能從寒冷的北半程一路飛往溫暖的南半球，行程約兩萬多裏，路上還會遇到，種種困難，它們所依靠的，就是團隊。對於“團隊”，我們都很熟悉，雖然天天掛在嘴邊，但我們不一定了解“團隊”的真正含義。事實上，並不是在一起工作的任何一群人，都可以稱之為團隊的。那麼，團隊與團體、群體有沒有區別，區別又在哪裏呢？
團隊，在英文中叫做Team；群體，英文中叫做Group。所謂群體，就是一群人的意思；但是團隊，卻不僅僅是這些。團隊一定是群體，但群體卻不一定是團隊。
舉一個例子，大家會更清楚它們之間的區別。
每年的美國籃球大賽結束後，有些人嚐試著從各個優勝隊中挑出最優秀的精英隊員，組成一支“精英球隊”赴各地比賽，他們想製造新一輪高潮，但結果總是令球迷失望——這支球隊勝少負多。
探究其原因，就在於他們不是真正意義上的團隊。雖然他們都是頂尖的籃球種子選手，但是由於他們平時分屬不同球隊，臨時拚湊在一起，不了解自己的角色和分工，所以不可能有默契的合作，自然不能形成有效的團隊出擊。
由此看來，團隊並不是一群人的機械組合。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存、相互影響，並且能很好地合作，追求集體的成功。團隊工作代表的是一係列鼓勵成員間傾聽他人意見並且積極回應他人觀點、對他人提供支持並尊重他人興趣和成就的價值觀念。一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷發展變化的要求。
從工作的績效方麵來講，群體的績效，僅僅是每個群體成員個人貢獻的總和。在工作群體中，不存在一種積極的協同作用，能夠使群體的總體績效水平大於個人績效之和。
團隊則不同，它通過其成員的共同努力能夠產生積極的協同作用，其團隊成員努力的結果是使團隊的績效水平遠大於個體成員績效的總和。
“黃金”團隊的五大特征：
第一，團隊的核心是人。
團隊的核心是人，但這並不代表人多就力量大，而要根據需要來確定人數，就是說工作要具體落實到每一個人的身上。需要十個人就可以完成的工作，不需要第十一個人。一個完美的團隊就好比是一台大型的機器，每個成員就是機器上的零件，機器缺少一顆螺絲釘都不能夠運轉。
第二，樹立起一個共同的目標。
確立一個偉大的值得追求的目標，使全體成員緊緊圍繞這個目標奮鬥。為了覓食避寒，苦度嚴冬，大雁形成的遷徙習慣年複一年，從沒動搖或改變過。團隊一旦確立目標，就要排除一切艱難險阻，向著目標努力。
有一位父親帶著三個孩子到沙漠去獵殺駱駝。
他們到達了目的地。
父親問老大：“你看到了什麼呢？”
老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”
父親搖搖頭說：“不對。”
父親以相同的問題問老二。
老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、駱駝，還有沙漠。”
父親又搖搖頭說：“不對。”
父親又以同樣的問題問老三。
老三回答：“我隻看到了駱駝。”
父親高興地說：“答對了。”
一個沒有偉大目標的團體，決不可能是一個具有良好團隊精神的團體，這個目標能夠讓成員自覺地認同要擔負的使命，並願意為此而共同奉獻。
第三，成員間能力互補。
成員間能力互補是指團隊中的成員在團隊中的位置和能力要相互協調，一個團隊就是這樣，團隊成員都有自己的性格，有自己的特長，有自己的經驗，隻有充分地實現人員能力的互補，形成一個類似球體的結構，而不是長方體或者其他的體形，才能更快地向前滾動。