聯想漢卡的成功就是聯想人“合在一起”的優勢的體現。直接從事研究的有一個近十人的小組，柳傳誌專門還請來有中文信息處理技術方麵特長的人，讓他完成將漢字係統向PC移植的工作，把漢字係統集成到一塊芯片上，不到半年，研製成第一塊漢卡；然後，還有數十名具有研究員、副研究員職稱的專家帶領一支上百人的隊伍，分別鎮守著采購、生產、銷售、培訓和維修等環節，這才保證了聯想漢卡的全麵成功。
第四，黃金團隊必須要有一名優秀的團隊領袖。
一個優秀的團隊都擁有一名出色的團隊領導，領導人的好壞決定整個團隊的戰鬥力強弱。拿破侖說，綿羊統帥的獅子兵團將戰勝不了獅子統帥的綿羊兵團。大雁同樣如此，擔當頭雁的往往是那隻最強壯的大雁。
堪稱“中國管理大師”的張瑞敏，便是海爾的出色領導人。他獨創了“斜坡球體論”、“OEC管理法”、“相馬不如賽馬”等許多管理理論和方法，使得海爾的管理達到國際水平。他還是中國企業文化的優秀建設者，將儒、道和商結合起來，形成獨特的海爾文化，可以說他不但是海爾的行政領袖，更是海爾的精神領袖。海爾團隊的所有成員都圍繞著張瑞敏的一言一行進行著自己的思索和行動，許許多多的幹部、工人毫不掩飾地對記者說：“在海爾集團幹，就是因為有個張瑞敏。”
第五，責任明確。
責任明確是指團隊的責任和成員的職責劃分。團隊的責任是指團隊在企業中的位置以及團隊的成員由誰來決定和選擇，團隊的最終責任製是怎樣確定的，等等。成員的職責是指成員個人都應該知道自己的責任。責任包括兩方麵的意思，一是做好應該做好的；二是如果做不好，要承擔相應的懲罰。
時代需要英雄，更需要偉大的團隊
職場中有這麼一種人，他們像獅子一樣，能力超群，才華橫溢，自以為比任何人都強，連走路的時候眼睛都往上看。他們藐視職場規則，不把同事的忠告當回事，甚至連上司的意見也置若罔聞，在以團隊合作為主的企業裏，他們幾乎找不到一個可以合作的同事和朋友。人們常常稱他們為“獨行俠”。
隨著企業規模的日益龐大，企業內部分工也越來越細，任何人，不管他有多麼優秀，想單靠自己的力量來左右整個企業是不可能的。
而大雁就深諳這一點，在大雁的隊伍中，沒有個人英雄主義，因為大家都是英雄。
一滴水，隻有溶入大海，才不會枯竭；一隻雁群中才能飛到目的地一個員工，隻有充分地融入整個企業、整個市場的大環境當中，他的聰明才智才能得到充分的發揮，才能創造最大的經濟效益。
有才華的人應將自己的聰明才智融入企業的發展中，與團隊一起贏取成功的果實。若在企業中搞“個人英雄”，將難以取得長久的成功。下文的小故事或許能給你一些啟示：
很久以前，隻有教堂裏才有風琴，而且必須派一個人躲在幕後“鼓風”，風琴才能發出聲音。有一次，一位音樂家在教堂舉行演奏會，一曲終了，觀眾報以熱烈的掌聲。音樂家走到後台休息。負責鼓風的人興高采烈地對音樂家說：“你看，我們的表現不錯嘛！”音樂家不屑地說：“你說我們？那是什麼意思？”說完他又重回台前，準備演奏下一首曲子。但是他按下琴鍵，卻沒有任何聲音。音樂家焦急地跑回後台，對鼓風的人說：“是的，我們真的表現得不錯。”於是，風琴又響起來了。
一位音樂家沒有他人的協助，便無法完成演出。同樣，一名員工，如果沒有他人的配合，就不可能順利地完成工作。企業的發展需要每個人的協同配合，這就要求每一名員工都要具備強烈的合作意識，注重與其他公司成員之間的合作。任何一個企業，如果每個人都隻做他自己想做的事情，沒有一點配合的精神，那麼，這個企業就沒有什麼目標都實現不了了。金字塔是一個團隊建設起來的；一個人能爬上珠穆朗瑪峰，也是別人配合的結果；一個宇航員登上了月球，也是別人團結協作的結果。