同時，團隊精神是企業文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神，因此，團隊精神必須要有製度體係來維護和鞏固。比如球隊的紀律性和嚴肅性就是賽場上發揮團隊精神的有力保障。
下麵有一則微軟公司對團隊精神的界定，可以幫助我們更清楚地理解它。
（1）一群人同心協力，集合大家的腦力，共同創造一項智能財產，其產生的群體智慧將遠遠高於個人智慧。
（2）個人的創造力是一種神奇的東西，源自於潛在的人類心智潛能，它被情感豐富，而被技術束縛。
（3）一群人全心全意地貢獻自己的創造力，將結合成巨大的力量。結合的創造力由於這一群人的互動關係，彼此激蕩，而更加複雜。
（4）這種複雜的情況之下，領導變成像是人際互動的交響樂指揮，輔助並疏導各種微妙的人際溝通。
（5）在團體中的溝通和互動是正確而健康時，能夠使這一群人的力量完全結合在一起！結合，會產生相加相乘的效果，抵消互斥，溝通順暢能使思想在團隊中充分交流傳達，並形成最佳效果。
（6）倘若忽視了“團隊精神”， 則隻會產生平庸的結果。
在這樣一個團隊協作的年代，可以說，一個人沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大。
三個“臭皮匠”為什麼能勝過“諸葛亮”
俗話說，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。三個臭皮匠到底憑什麼能夠戰勝足智多謀的諸葛亮呢？難道僅僅是由於臭皮匠的人數多嗎？
當然不是，因為人多並不一定力量大。其實，隻要我們認真地去探究其原因，就會明白三個臭皮匠能勝過諸葛亮，主要是因為他們的相互協作和共同努力。
20世紀60年代中期，日本創造了經濟騰飛的奇跡，一躍而成為世界經濟大國，競爭力也躍居世界前列。其實日本的本土條件不是很好，一來國土狹小，二來物質資源也不豐富，能在短短的二三十年間就躋身世界第二大經濟強國，著實讓人覺得不可思議。為探求日本經濟迅速提升的秘密，以美國為首的西方國家對日本企業展開了深入的研究。結果發現，如果以日本最優秀的員工與歐美最優秀的員工進行一比一的對抗賽，日本的員工多半甘拜下風；但如果以班組和部門為單位進行比賽，日本總是會占上風。原因在於，歐美的企業是由少數人來主導的，工作由上級以命令的形式發布。在個人主義盛行、鼓勵個人奮鬥的歐美社會，組織內經常會發生內耗，無法形成真正的團隊競爭力。而在日本的企業中，員工有著強烈的歸屬感，故而工作勤奮認真，將全身心都投入企業中，而企業則能充分發揮全體員工的智慧，注意調動每一位員工的能動性，培養協作精神，使員工結成堅強的團隊，從而產生了巨大的競爭力。這一結果表明，團隊能夠使公司生產水平和利潤增加，使公共部門的任務完成得更徹底、更有效率。這也就是團隊盛行的原因所在。
於是，他們得出一個結論：日本企業競爭力強大的根源，不在於其員工個人能力的卓越，而在於其員工“團隊合力”的強大，其中起關鍵作用的就是那種無處不在的團隊精神。
一隻大雁的力量是微弱的，一群大雁的力量卻是不可低估的，甚至可以與一隻凶猛的老鷹相抗爭。一個公司、一個團隊莫不是如此，無論哪個組織都需要其中的每個成員具備這種精神。在雅典奧運會上，中國女排在冠軍爭奪賽中那場驚心動魄的勝利證明了這一點。