永遠飛行在正確的軌道上
“棲息沼澤和田頭，隨著季節南北走，隊列排成人字形，紀律自覺能遵守。”這是一個謎語，打一動物，答案是：大雁。
每年秋天，正當農民開始忙著播種小麥的時候，大雁就開始向南飛了。它在飛行的時候一會兒排成人字形，一會兒排成一字形。從北方到南方路途很遙遠，但它們是最遵守紀律的動物。在整個飛行過程中，沒有一隻大雁會任意飛走，或擅自離開。大家始終在一起，排著整齊的隊飛行。
一個有紀律的團隊必定是一個團結協作、富有戰鬥力和進取心的團隊，如果其中一個人無視紀律，不但會毀掉整個團隊的戰鬥力，而且也會毀掉他自己的前途。
數年前，伊藤洋貨行的董事長伊藤雅俊突然解雇了戰功赫赫的岸信一雄，這一事件在日本商界引起了不小的震動，就連輿論界也以輕蔑尖刻的口氣批評伊藤。
人們都為岸信一雄打抱不平，指責伊藤過河拆橋，將自己“三顧茅廬”請來的一雄解雇，是因為一雄已沒有了利用價值。
在輿論的猛烈攻擊下，伊藤雅俊理直氣壯地反駁道：“秩序和紀律是我的企業的生命，不守紀律的人一定要處以重罰，即使會因此降低戰鬥力也在所不惜。”
事件的具體經過是這樣的：
岸信一雄是由東食公司跳槽到伊藤洋貨行的。伊藤洋貨行以從事衣料買賣起家，食品部門比較弱，因此從東食公司挖來一雄。東食公司是三井企業的食品公司，對食品業的經營有比較豐富的經驗，於是有能力、有幹勁的一雄來到伊藤洋貨行，宛如是為伊藤洋貨行注入了一劑催化劑。
事實上，一雄的表現也相當好，貢獻很大，十年間將業績提高數十倍，使得伊藤洋貨行的食品部門呈現一片蓬勃發展的景象。
但是從一開始，伊藤和一雄在工作態度和對經營銷售方麵的觀念即呈現極大的不同，隨著歲月增加裂痕越來越深。一雄屬於新潮型，非常重視對外開拓，善於交際，對部下也放任自流，這和伊藤的管理方式迥然不同。
伊藤是走傳統保守的路線，一切以顧客為先，不太愛與批發商、零售商們交際、應酬，對員工的要求十分嚴格，他讓他們徹底發揮自己的能力，以嚴密的組織作為經營的基礎。伊藤當然無法接受一雄的豪邁粗獷的做法，為企業整體發展著想，伊藤因此再三要求一雄改變工作態度，按照伊藤洋貨行的經營方式去做。
但是一雄根本不加以理會，依然按照自己的方式去做，而且業績依然達到水準以上，甚至有飛躍性的成長。這樣一來，充滿自信的一雄就更不肯改變自己的做法了。他說：“公司情況一切都這麼好，說明我的經營路線沒錯，為什麼要改？”
為此，雙方意見的分歧越來越嚴重，終於到了不可收拾的地步，伊藤隻好下定決心將一雄解雇。
這件事情不單是人情的問題，也不盡如輿論所說的，而是關係到整個企業的存亡問題。對於最重視紀律、秩序的伊藤而言，食品部門的業績固然持續上升，但是他無法容許“治外權”如此持續下去，因為，這樣會毀掉過去辛苦建立的企業體製和經營基礎。
任何一個員工都應該清楚地認識到，在企業裏，嚴明的紀律是不容忽視的。
英特爾從創立開始就非常強調紀律，處處都有明確的規定每天早上的上班製度，就是最好的例證。在英特爾，每天上班時間從早上8點整開始，8點零5分以後才報到的同事，就要簽名，認為是遲到。即使你前一天晚上加班到半夜，隔天上班時間仍是上午8點。這和20世紀70年代個人享樂主義淩駕一切的美國人的觀念有些背道而馳，可是英特爾公司的這些製度卻延續至今，始終如一。
世界上傑出的企業都是將紀律放在重要位置上的。這些嚴格的紀律一步步見證了英特爾的強大。
有些企業中的員工把紀律視為洪水猛獸，其實它並不那麼恐怖。世界上沒有什麼事情是絕對的，自由也是。沒有紀律的約束，自由就會泛濫成為墮落。英國克萊爾公司在新員工培訓中，總是先介紹本公司的紀律。首席培訓師總是這樣說：“紀律就是高壓線，它高高地懸在那裏，隻要你稍微注意一下，或者不是故意去碰它的話，你就是一個遵守紀律的人。看，遵守紀律就這麼簡單。”