古語曰：“工欲善其事，必先利其器。”公司也一樣。公司要獲得發展，就必須先構建有紀律的、團結有力的、無堅不摧的團隊。團隊要想完成任務，就必須磨礪團隊中每個成員無比堅強的信念，就必須要求每個成員用嚴明的紀律來約束自己。
通過在企業的倡導和推行，紀律容易在員工群體中達成共識和自覺性，從而起到促使員工的言行舉止和工作習慣向企業期望的方向和標準轉化的目的。
在那些著名企業中，員工紀律主要涉及這樣一些基本內容：
1.品行操守
這主要表現為員工為人處世的基本原則，比如忠誠、誠信、友善等，這些基本品性是一個企業文明員工的基本人格要求。
2.工作態度
不管從事什麼工作，態度決定成敗。做工作是否勤奮，是否認真，是否規範，是否負責，是對員工是否愛崗敬業的衡量標準。
3.工作質量
工作質量是起碼準則，一個優秀的員工要善於學習，敢於創新，有所追求，有所奉獻，同時愛護環境、注重安全。這都是員工紀律應當考慮的內容。
4.團隊協作
著名企業要求企業員工具有團隊精神，能平等待人、真誠溝通、公平競爭、顧全大局。
5.儀表舉止
名牌企業員工首先是一個現代人，是一個文明人。因此，儀容儀表、行為舉止、語言談吐、待人接物等，在員工紀律規範中都應當有所要求。
沒有規矩，不成方圓。企業的活力來源於各級員工良好的職業精神麵貌、崇高的職業道德。在殘酷的商業競爭中，企業需要營造員工自覺遵守紀律的文化氛圍，需要建立嚴格的製度和規範，這些製度和規範需要你去配合遵守，這是任何一家企業不可動搖的鐵的紀律。
紀律保證你能“飛到更高處”
我們看到的大雁，無論是從南到北，或是由北到南，總是排成整齊的隊列，即使隻有兩三隻也是如此。當每一隻雁展翅拍打時，其他的大雁立刻跟進。正是如此高的紀律性、團結性，才使得整個雁群能大大節省氣力，跨越千山萬水，到達目的地。
紀律是保證一個團隊忠誠、敬業、有創造力和團隊精神的基礎。對雁群而言，成員們若沒有紀律性，飛行效率會大打折扣；對企業而言，沒有了紀律，便沒有了一切。因為紀律保證了執行，保證了結果，保證了一個企業的核心戰鬥力。
在海爾總裁張瑞敏看來，一個企業需要紀律，以便使整個團體統一麵對市場，實現卓越經營。因此，海爾特別強調對紀律的管理。
海爾的前身青島電冰箱廠是一個瀕臨倒閉的集體小廠，管理混亂，車間往往成了雜貨堆、垃圾場。廠裏隻有800多名員工，隻能生產電動葫蘆等小的機電產品。到1984年時，已虧空147萬元，企業已陷入發不出工資的困境。其中有100多名員工都想法調走了，剩下的人也人心渙散。
在這樣艱苦的環境下，張瑞敏到海爾任廠長，他規定的第一條紀律竟是“不準在車間大小便”。除此之外，還有工作時間不準抽煙、喝酒，不準打牌聊天。然而，要是沒有這些看似好玩又好笑的紀律，就不可能有海爾的今天。
海爾的企業製度就像當年紅軍的“三大紀律八項注意”一樣簡單明了：要想晉級加薪全靠競爭，條件就寫在食堂的黑板上。幾年後，賽馬機製，三工並存、動態轉換，在位要受控、升遷靠競爭、屆滿要輪崗……這一整套已經不再是寫在紙上的製度了，而成為員工張口即來、小心遵循的行為規範。