一年後，他的下屬從最初的幾人增加到幾十人，隨著部門的擴容和職能的增多，他所在的部門由科級升為處級。
在職場中，能夠做好例行工作的人很多，但是像小張這樣有高度責任感，對公司能有所貢獻的人卻很少。而能做到的人，往往在一個團隊裏麵顯示出了自己的價值。這也是對於公司真正有影響力、有價值的人。
小張的故事告訴我們：多幹一份活，你的能力就多增一分，你的影響力同時也會多增一分。個人能力與績效的提升最能說明問題：老板可能沒看到你長期廢寢忘食忙碌工作的身影，但不會對你的進步視而不見。如果對上司交辦的事務和其他部門邀請的工作，能推就推、能擋就擋，總是以“這事我做不了”、“這不是我們部門的事”來應對推托，到頭來你就會發現，你所在部門的重要性與影響力將會越來越小，你自己的話語權與活動空間也會越來越小。工作得過且過會傷害你的老板、你的公司，而受傷最深的其實是你自己。
人人都能夠靠積累的努力，成為公司裏有影響力的氣場人物。那麼，什麼樣的人在公司裏容易成為氣場人物呢？
記住一點：無論你是什麼樣的人，都應該謹慎地工作。在老板和團隊成員心中，公司的氣場人物占據著主要空間，氣場人物最本質的一點，就是他們對公司的生存和發展起到了重要的作用。
另外，我們認為公司的氣場人物還應該是能夠獨當一麵的，因為隻有在工作上做到獨當一麵，老板和團隊成員才會信賴你。
如何鍛煉你獨當一麵的能力呢？
1.見解應該獨到。老板在做決策的時候，需要下屬們提出“點子”，這些“點子”就算沒有被采用，也會為老板作出決策提供新的角度。
2.把同事們不能做的大事接下來。因為這種事老板和同事都會感到棘手，而你卻能從容地把問題解決，老板和同事對你往往會另眼相看。
門羅是美國第三任總統傑斐遜的心腹，能夠幫助他解決棘手的事情。傑斐遜當選總統以後，門羅被派到巴黎和拿破侖談判購買路易斯安那殖民地的事情，後來門羅用1500萬美元的便宜價格從拿破侖手中買下了215萬平方公裏的土地。傑斐遜還經常派門羅解決像英法戰爭那樣的棘手問題。
門羅的能力贏得了議員們的欽佩，結果在1817年當選為美國第五任總統。
3.把同事們不願意做的小事情接下來。公司裏有很多小事，它們常常被人忽略，有心的下屬是不會忽視小事的。
隻要永遠保持積極的工作態度，就會得到他人的稱許和讚揚，就會贏得公司的器重，同時也會獲取一份最可貴的財富——自信和熱情，它將推動你走向成功，將會給你帶來歡欣和喜悅。
學習大雁精神，將自己打造成為氣場人物，對你的事業是有很大幫助的。
大雁啟示錄：
1．個人品牌就是個人在工作中顯示出獨特的價值。它就像企業品牌、產品品牌一樣，要有知名度，更要有忠誠度。
2．在競爭如此激烈的市場環境中，一個人不可能永遠屬於一個公司、一個職位，很多變化是我們無法控製的，我們唯一能夠控製和把握的就是自己的實力和口碑。
3．美國管理學者華德士提出：“21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。”他認為，不隻是企業、產品需要建立品牌，個人也需要在職場中建立個人品牌。用創新之盾樹立職場中的常青品牌，是每一個職業人都應有的職業追求，同時也是立身之本。
4．奉獻是一種真誠自願的付出行為，具有奉獻精神的員工都能樹立起與公司同命運的觀念，把自己當成公司的主人，任何時候都把公司的利益放在第一位，忠於職守，自覺主動，絕不出賣公司的機密，為公司奉獻最大的力量。這樣的員工將得到榮譽和報酬，將會受到所有公司的歡迎。
5．那些不把問題留給老板的員工，總能夠在老板最需要的關鍵時刻挺身而出，老板也會把一些重要的工作留給他們去做。