那些在事業上頗有成就的人都是對自己要求非常嚴格，而不用別人來強迫或督促的人。要想達到事業的頂峰，就不能僅僅在別人注意你的時候才裝模作樣地好好表現一番，任何真正的成功都是個厚積薄發的過程，也許有些人是一夜成名，但是，他們的成功，實際上是通過長期默默奮鬥才得到的。
真的要想達到事業的頂峰，你就要具備積極主動、永爭第一的品質，不管你做的是多麼普通、枯燥的工作，做好自我管理、自我激勵吧，這樣，你才有機會成為管理者或老板。那 些成功人士都是些勇於負責、令人信任的人。
成大事者與庸人之間有個最大的區別，那就是，前者善於自我激勵，有種自我推動的力量促使他去工作，並且敢於自我承擔一切責任。成功的要訣就在於要對自己的行為切實付起責任，沒有人能夠阻礙你的成功，但也沒有人可以真正賦予你成功的原動力。
哈伯德說：
“在青少年時代和大學階段，我和許多美國年輕人一樣，通過給別人修自行車、賣字典、做家教、幹出納等，來獲取收入和賺學費。
“我曾經因為這些工作的簡單性而誤以為它們是低賤的。但事實上，正是這些工作在無形中給了我不少啟示，使我學到了許多寶貴的經驗。
“在商店打工時，我當時自我感覺很好，因為我能把老板布置的任務完成了。但有一天，我正在閑聊時，老板過來示意我跟著他。我跟在後麵隻見他一聲不吭，先是把那些已訂出的貨整理好，接著又清空了櫃台和購物車。
“這使我感到很驚訝，其他人也覺得無從理解。
“我的觀念因為這件事而被徹底改變了。它讓我明白了一個道理：除了做好本職工作，還要再多做一點，即使老板沒有這樣的要求。這樣，我原來覺得低俗的工作一下子變得有趣起來，我在工作中也更加努力，由此我也學到更多以前不知道的事物。後來，我離開了那家商店，但是，從那兒學到的東西卻影響了我的一生，它讓我從以前的旁觀者變成了一個積極主動、勇於負責的人。
“現在，我也成了企業的一名管理者，但這並沒有改變我的這一習慣——努力去發現需要做的事情，即使那不是我的分內之事。無論從事哪個行業，隻要你這樣去做了，就能夠比別人技高一籌，從而打開成功的大門。”
現在，著手去做你早就該完成的事情，不要首鼠兩端，更不要等待幸運之神的垂青，如果你積極一些，你必將前程似錦。
出色的管理人員總是首先著眼於培養職員的工作主動意識，使他成為一名能夠自我管理、自我激勵的人，而用不著去每天督促他，說要如何如何，才能圓滿地完成工作。
勇敢而主動地工作吧！不要墨守成規，更不要畫地為牢，要善於尋找一切工作的機會，積極主動，超額圓滿地完成上司交給你的任務。
看板式法則——永葆強烈的危機感
任何製度都存在發生意外的可能，重要的是，要在危機中迅速作出反應，化解難題。
效率就是金錢，效率就是生命，所以，成功的企業往往擁有較高的生產、經營效率，高效率取決於企業的管理方法。日本豐田汽車的成功，得益於他們高效的看板式管理。豐田汽車選擇少數信譽好、合作關係穩固的供貨商，並與他們建立起密切的關係。這樣，不論企業發生什麼樣的危機，公司都可以降低成本，壓縮庫存，及時運送，從而實現了企業運營的高效率。這種管理方式甚至被人們稱為日本式的管理，同時也被奉為是企業經營管理中的經典。看板式管理人們又稱看板式法則，隨著豐田汽車等公司的成功運用，越來越得到人們的認同。