因為，一種產品的銷量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企業取得多大成績，一定要保持頭腦清醒，要時時刻刻與國內、國外同行中的先進企業比。隻要世界上有一個企業排在你的前麵，你就是落後的，就必須毫不鬆懈地追趕對方。這種危機感督促該公司班子全體成員在班子建設、人才培養、新產品開發等方麵做了許多超前性工作。
市場給予小天鵝的回報是等價的。小天鵝全自動洗衣機不但連連保持了全國銷量第一，而且企業與5年前相比，產量和銷量雙雙增加了10倍，效益增加了130倍。
企業經營者和所有員工麵對著市場和競爭，都要充滿危機感，不要陶醉在一度的“卓越”裏。今天的成功並不意味著明天的成功，企業最好的時候往往是沒落的開始。
路徑依賴——培養一生好習慣
一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，並讓你不能輕易走出去，要讓人生走向美好，就應培養一生好習慣。
道格拉斯·諾思是第一個使“路徑依賴”理論聲名遠播的人，由於用“路徑依賴”理論成功地闡釋了經濟製度的演進，道格拉斯·諾思於1993獲得諾貝爾經濟學獎。
他認為，事物一旦進入某一路徑，就可能對這種路徑產生依賴。這是因為經濟生活與物理世界一樣，存在著報酬遞增和自我強化的機製。這種機製導致的結果是：人們一旦選擇某一路徑，就會在以後的發展中不斷地自我強化。
“路徑依賴”理論被總結出來之後，得到了人們的廣泛應用。在一定程度上，人們的選擇都會受到路徑依賴的影響，人們過去的選擇決定了他們現在可能的選擇，現在的選擇決定了將來可能的選擇。
路徑依賴用到生活當中，使人不由得想到習慣對於每個人的約束力。習慣透過一再的重複，由細線變成粗線，再變成繩索；再經過強化重複的動作，繩索又變成鏈子；最後，定型成了不可遷移的習慣與個性。
人類時時刻刻都在無意識中培養習慣，這是人的天性。因此，我們仔細想一想，我們平時正在培養哪種習慣？因為我們都受習慣潛移默化的影響，都要臣服於習慣之下，最終，習慣可能為我們效力，也可能變成懶散的習慣、看連續劇的習慣、喝酒的習慣以及其他各種各樣的習慣，而這些習慣有時要束縛、控製我們大量的時間，扯住我們的後腿，使我們成為“朽木不可雕也”！
諸如一些無聊的習慣占用的時間越多，留給我們自己可利用的時間就越少。所謂“江山易改，本性難移”，這些習慣了的習慣就像我們身上的病毒，慢慢吞噬著我們的精力與生命。我們經常聽到這樣的話：“忙不過來”、“哪裏有時間”，就是這些習慣造成的惡果。還有些人，已被習慣束縛，成為習慣的奴隸，碰到任何事情，都想把它們嵌進習慣的框框中，這樣怎麼能夠有出奇製勝的新思路產生呢？怎麼能夠產生獨特的想法呢？這時的習慣就像寄生在我們大腦裏的腫瘤，阻止我們思考與創新。
如果任何事都具有習慣性，漸漸地，就會失去探索和尋求更好方法的欲望，這時習慣就成了惰性的別名，更別提會產生什麼高效的行動。
所以，習慣有時是很可怕的東西。習慣對人類的影響遠遠超過大多數人的理解。人類行為有95%是通過習慣作出的。
習慣有“習慣自然成”那種潛移默化的力量，正如一位哲人所說：“首先，我們培養習慣；後來，習慣塑造我們。”
微軟總裁比爾·蓋茨認為，是四種良好的習慣——守時、精確、堅定和迅捷造就了他成功的人生。
沒有守時的習慣，你就會浪費時間、空耗生命；沒有精確的習慣，你就會損害自己的信譽；沒有堅定的習慣，你就無法把事情堅持到成功的那一天；而沒有迅捷的習慣，原本可以幫助你贏得成功的良機，就會與你擦肩而過，而且可能永不再來。