在一項對世界著名企業家的調查中，當問到“您認為員工最應該具備的品質是什麼？”時，他們無一例外地選擇了“忠誠”二字。忠誠、能力、技術、薪酬期望……這些都是影響公司用人的因素。然而，在這些眾多因素中，忠誠是最重要的。
一直以來，索尼都有這樣一個招聘原則：“如果想進入公司，請拿出你的忠誠來。”由此，我們不難看出，索尼能不能與你合作，能不能接納你進入公司，首先要看你是否是一個忠誠的人。
也不隻是索尼一家，很多大公司都將忠誠作為考察員工素質的一項硬性指標。縱觀世界500強企業，他們的員工身上有著驚人的相似之處：他們忠誠，忠於公司就像忠於自己的家庭。比爾·蓋茨在優秀員工的第十條準則裏，也將忠誠排在了所有必備美德的首位。由此可見，忠誠已經作為一種最基本的職業操守，越來越受用人單位的青睞。
對公司來說，忠誠決定公司的前途，員工貢獻和其忠誠度呈現正相關關係。
一個忠誠的員工對公司所創造出來的價值，要遠遠勝過他們工作的本身。忠誠的員工不僅為企業節約了員工頻繁流動的可見成本（如招聘、選拔和培訓員工所付出的時間和精力）與不可見成本（如在員工補充進來前，原有員工承擔的超額工作量、頻繁流動給企業組織造成的混亂和低效率），而且也節約了其他“軟性”成本，包括顧客對新員工缺乏信心，由於新手技術不熟練導致生產力下降，原來團隊協作的任務因員工流動受到的影響或被間斷等，這對企業來說，都是直接可變現的財富。
隻有所有的員工對公司忠誠，才能發揮出團隊的力量，才能擰成一股繩，勁往一處使，推動公司走向成功。一個公司的生存也許離不開少數員工的能力和智慧，卻必定需要絕大多數員工的忠誠和勤奮。
對員工來說，忠誠是一種立足長遠的投資，投資忠誠，成就自己。
古羅馬時代斯多亞學派哲學家塞內加說：“忠誠是人們心目中最神聖的美德。”具有忠誠這種美德的人，才能獲得老板的信任，才可能被委以重任，才可能獲得更高的職位，獲得更大的成功。
在這個世界上，從來就不缺乏有能力的人。隻有那種既有能力又忠誠的人才是每一個老板夢寐以求的理想人才。人們寧願重用一個雖然能力差一些卻足夠忠誠敬業的人，而不願意重用一個朝三暮四、視忠誠為無物的人，哪怕他能力非凡。
在當今這樣競爭激烈的年代，謀求個人利益，實現自我價值是天經地義的事。但遺憾的是，很多人沒有意識到個性解放、自我實現與忠誠敬業並不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。對於員工來說，豐厚的物質報酬和精神上的成就感離不開公司的存在。可見，忠誠的結局是雙贏，受益人是自己。
忠誠是一種責任，凝結在汗水裏；
忠誠是一種義務，沉浸在奉獻裏；
忠誠是一種操守，融化在血肉裏；
忠誠是一種品格，澆鑄在脊骨裏。
忠誠是一名員工獨有的優勢和財富。但是，忠誠並非要以事情的大小、職位的高低來衡量，更不是為了增加回報才有的。忠誠是一種內在的情感，是一種對公司、對工作無限的熱愛，這是無法用有形資產來比擬的一種感情。
沒有舞台，善舞何用，不要成為上司不放心的“能幹人”，沒有忠誠文化，何談忠誠行為，信任重於財富。這是值得所有公務員和公司職員參悟的經典理念。本書通過大量翔實的案例和深刻獨到的分析，向讀者詳細闡述了忠誠的內涵和外延，為什麼要具備忠誠的品質，以及忠誠比能力重要的原因。
希望各位讀者朋友們通過閱讀本書掌握忠誠的精髓，成長為一名公司最需要的優秀員工，並開拓出一片自己的事業天地，從而收獲一個好的職場人生。