死抱著過去的成功經驗不放，把一些導致偶然成功的做法當成無往不勝的利器進行不斷的簡單“複製”，而不是審時度勢，因應創新，結果就應了《經濟日報》總編艾豐先生所說的“成功是失敗之母”——因為成功而以為自己無所不能，因為成功而員工對老板永遠OK，因為成功就開始惡性膨脹，因為成功就失去了創新的動力和活力……；而一些國際知名企業卻從不認為自己已經成功，而是一再強調自己隻不過是生存了下來，他們都不相信過去的成績、市場地位和資產，唯一相信的是前麵的路很長很崎嶇，需要如履薄冰重頭開始，一位IBM總裁說過：“記住，回首成功會讓我們看不到腳下的深淵。虛心、求知、靈敏和挑戰，才是未來真正的起點。”
基礎沒打好，體係沒建立，人員管理功夫沒練紮實，再加上掌門人難以克製的欲望，在機遇麵前不夠冷靜理智，滿腦子賭徒意識，先是盲目擴張、全麵開花，接下便是勞師在外，喪失根本，彈盡糧絕，最後變成沒有根據地的流寇，被人打得落花流水；
管理素質本來就低，再加上不學習不讀書，平時又不注意管理體係的建立與完善，等到一叫真兒——企業規模迅速擴大，事事人人再也無法親自照管得過來的時候，在決策用人上必然是漏洞百出，當然要吃敗仗；
危機意識不夠強，心理承受能力差，應對處置危機和抗風險能力低，事到臨頭或束手無策，聽任事態發展，如三株；或匆忙應對，操之過急，自亂陣腳，如愛多；或臨陣脫逃，如巨人；而美國強生公司在去痛片質量危機發生之後，在售後主動落實“消費者至上”承擔責任，結果反而進一步提高了市場信譽；康泰克也是如此；
管理滯後。沒有一個與時俱進的係統性、適應性很強的管理體係，在日常管理運作中很容易出現不配套、不協調，再加上沒有長遠統籌規劃決心和魄力，結果改來改去始終無法走出頭痛醫頭腳痛醫腳的怪圈；眾所周知，良好的效益來自來嚴格的管理，向管理要效益是現代企業製度的核心，也是國內外成功企業家們的共識。管理水平低下是導致經營成本暴漲的罪魁禍手，也是導致企業陷入“規模越大、虧損越嚴重，負債越多，成本越高，死得越難看”怪圈的惡魔之手；這類五根不全的企業在管理上存在的三大弊端分別是：一是沒有真正站得住腳值得推敲的企業長遠發展規劃；二是沒有過硬的產品或服務；三是在資源（財務、業務、人力）管理上存在巨大的漏洞——財務管理混亂，不是資金亂投就是內部腐敗，業務管理上脈絡不清毫無章法；人力管理上不是任人唯親就是力不勝任；
“盛名之下，其實難符”——市場炒作能力（一俊）與核心能力（百醜），結果在短期之內還是一俊遮百醜的“暴發戶”，但是在市場銷售一炮衝天的背後，其實毫無底氣可言，時間稍微一長（長則三五年，短則一兩年），就變了漏洞百出的“百衲衣”了，沈陽飛龍、巨人、三株等也都犯了同樣的毛病；
在企業擴大規模時沒有掌握好一個“度”——衡量這個“度”的依據就是：一有沒有確保自己的優勢；二是人和管理能否跟上需要；三是盈利能力是否相應；四是能否掌握市場主動權；然而事實上有許多企業規模迅速擴張的同時，利潤卻卻並未能夠隨之擴大，在經營管理成本和負債率增大的情況下，失去原來的優勢，最後被拖垮；韓國大宇就是個例子；