別以為老板大老粗肚裏沒幾本書，其實，這些經受過太多人情世故洗禮、從底層爬上來的人，大都苦心研讀過不少遍《中國人的劣根性》、《人性的弱點》！致於《人性的優點》嘛，他們是看不到、也不屑去專研的。過去，他們太習慣周圍人群居高臨下的冷眼了；現在，自然要對下屬報以居高臨下的冷眼。所以，在這些哈佛“拿摩溫”係畢業的高才生們眼裏，怎麼看你怎麼不服馴，怎麼看你怎麼不自覺、怎麼懶惰的、怎麼自私的、怎麼想得勢翹尾巴……總之，“說你不行，行也不行”。在他們看來，什麼激勵呀、信任呀、授權呀、發揮呀、自我管理呀，通通都是不頂事的狗屁！就得要用高壓政策、高舉著鞭子、用大棍棒、不訂出百八十條罰款條例在後麵候著你，就算不能明裏不瞬眼地盯著你也得暗布眼線陰你，或者神出鬼沒殺你一個“回馬槍”查察你，或者找個碴兒吆喝牲口一樣訶斥你，你才乖才聽話才服管才會往前走。更重要的是，他們心裏才會舒服，才會放心。
有一天動物園管理員們發現袋鼠從籠子裏跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外麵來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。
想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外麵，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問。
“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話！”
在《上海的早晨》裏，有一段故事是專門講述包身工“火柴杆”在資本家的紡織廠裏如如飽受“拿摩溫（No．1專指執皮鞭監工人幹活的工頭）”欺淩虐待的。
看起來這段曆史似乎已經距離我們很遙遠了，但是真的有那麼遙遠嗎？
現在，也許那些手執皮鞭，動不動就對員工們劈頭蓋臉來上幾下子的野蠻工頭是不多見（據報導，這些野蠻人有時還會出沒在一些荒郊野外，應該警惕！）了，但是對屬下疾言厲色吆三喝四、威脅辱罵，或訂出一兩百條處罰規定，指令管理人員懷揣罰單四下巡回，甚至以“保甲連坐法”對屬下實施高壓政策的老板和企業還是大有人在！
有位老板曾經當者員工的麵，聲稱自己是：“美國麻省大棒係罰款專業畢業！”
——有沒有這個專業咱們姑且不論，企業管理得咋樣咱也不必認真，但是認真細想一下，這些老板的霸蠻與高壓，和美國奉行的“大棒政策”，和資本家豢養（現在是自覺不是孝敬主子）的“拿摩溫”的手段，其原理如出一轍——人都是劣根的，不自覺，不值得信任的，而且天生作賤，不製造點兒高壓、恐慌與不安，不把他們當奴才使，他們就不聽話不服管，就會自私、懶惰、散漫、偷工減料、得過且過，把企業玩垮！
我曾經對一位如此作派的老板說：“這麼看人，也太悲觀了吧，一棍子把所有的人全砸死了，你還是不是人？”
他頗有點尷尬地哈哈一笑：“我不例外，你看，我自私、貪婪、、狡詐、偽善、蠻不講理等等，但這都是商人的本性，說劣根也行，說優勢也未嚐不可！隻要不犯法，誰奈我何？”
真的沒人奈何得了他，可他破產了！
在一個崇尚“高壓手段與大棒政策”的企業裏，你會看到以下一些主要特征：
老板在，到處彌漫著的是恐懼不安，工作間裏一片死寂，員工間有事交待，也好像是做了啥見不得人的事似的目光遊移低聲細語；老板不在，大家就像放鴨子似的換了一個人；反正，老板在與不在完全不一樣。
會議室裏，向來隻有老板一人唱獨角戲，其他人等一律正襟危坐，大氣也不敢喘一聲；遇上老板又咬又叫，就算褲襠不濕，內衣也會浸透汗水。
互不信任、互相指責、推托責任，有話不講當麵，背後流言四起。
有了問題大家一起就捂蓋子，生怕被老板發現。
誇獎比珍稀動植物還要難得一見，而批評就是大庭廣眾，對屬下又吼又叫連跳帶威脅，新賬舊賬一起算，陳年的屎缸也打翻。
罰款條例加起來比其它規章製度還要多多，管理不行，罰款來補；做屬下的動轍得咎。
盡管，國際管理大師戴明一再強調：成功管理，驅逐恐懼！現代企業管理也正在朝著理性尊信的方向發展；可是很不幸的是，包括股票分析師、商業新聞記者在內的許多人仍很欣賞對屬下專斷無情、不擇手段的老板，似乎那才是地道的“嚴格管理”——其實該叫“嚴酷管理”；就連一向主張人權的美國的《財富》雜誌偶爾也會刊登文章，來為那些脾氣令人難以捉摸、令屬下恐懼不安與疏遠的老板張目。
就算這些算不得什麼咄咄怪事，也許這類老板門前也會門庭若市地候著一大群求職者——或迫於生計，或迫於無能，但我至今還沒遇到一位真正心甘情願、心悅誠服為這類老板工作，而又不會在背地裏歎氣罵他娘的人。
也許，通過高壓手段、以罰代管、盯人戰術嚴酷管理，老板可以確保令行禁止，避免民主決策議而不決，避免人們光說不做，提高效率。但是，在恐懼與不信任氛圍裏，人們或者因為擔心受到懲罰，或者因為擔心失去工作，或者因為害怕自尊心受傷，往往會被動地聽命行事，並不斷重複老——像老驢拉磨那樣轉圈兒，即使他們知道有更好的辦法，也不敢有所發揮、創新和冒險，自然也就不利於人才發揮、不利於吸引和留住人才，最終影響到企業效能（效能與效率的差別在於：效率強調的是量——“多、快”；效能強調是低成本高質量高附加——“多、快、好、省”）。