存活下來的不一定是真的跑得快，隻要跑得比另一個人快就行。同樣道理，如果人們害怕被責罰，就會想方設法保存自我，而置整體利益於不顧。既然屬下知道老板想要裁人，那麼任何一位屬下要想保住自己的職位，就有充分的動機去找別人的茬，就不會幫助他人成功或主動承認錯誤。
因此，我們就會看到某些公司裏的那些經理們整天必做的工作，就是如何突出自己、貶低他人。強調自己的個人業績，列舉種種理由說明自己比別人多適合某個職位自然也是個中應有之意，給予同事幫助既然事屬子烏，而傻到提及同事對自己的幫助，更是不太可能！
既然老板的管理哲學是“在懲罰高壓下人們才會盡力工作”，那麼做屬下的為了使自己免於受罰，自然就會來上一招“乾坤大挪移”，另找倒楣蛋來做自己的替代品了。你說，在這種氛圍下，屬下會為共同利益團結起來嗎？鬼才信！不紛爭不斷、相互指責就算你很會燒高香啦！
所以呀，我勸那些把頭埋在沙堆，一心做著高壓大棒萬靈萬應大夢的老板趕緊覺醒，不要再睡啦！
趁著自己的企業還沒徹底爛透，立即改弦更張吧！也許，還能見著明天的太陽，否則的話，趁現在口袋裏有錢，給自己買口好棺材吧。
我在這裏給那些立誌圖新的老板準備了一付極對症的藥方，很苦但效果或許還能差強人意：
鼓勵屬下和你進行自由的、坦誠的相互溝通，及時發現問題，避免進一步惡化；
開個員工大會，當眾承諾，然後讓管理幹部承諾：
1、當你們向我反映情況、意見、問題和請求幫助時，我會停下手中工作認真傾聽；
2、我會表明自己的看法，作出答複，提供幫助；
3、對你們的不同觀點、建議和意見，我保證就事論事，進行討論，不對你進行人身攻擊；
4、對你們的真誠批評，我保證不進行打擊報複，不會秋會算帳；
這麼做的目的是迅速改變過去的局麵，表明老板的誠意：
1、建立一種積極健康的內部溝通氛圍，以便所有員工都能簡明了解彼此之間的職責，讓所有人意識到不用害怕被責罰，可以與任何人於任何地進行相互交流。
2、以便大家能以負責的態度、合作的精神和團結的方式進行相互接觸與了解。以便所有問題和可能發生問題的苗頭盡早得到充分的暴露，分清責任，讓企圖推諉責任者無可推諉。
3、以保證每位管理人員加強和支持屬下的工作，為隨時檢討自已的工作方法和提醒彼此的職責確立一個行為標準，盡最大努力去保護和支持那些忠誠於公司的人。
4、最終在公司內部確立這樣的價值觀：誠實正直、互敬互信、追求卓越、個人滿足和公司利潤增長。
5、鼓勵大家向老板進諫，使自己的信息來源不隻局限於直接下屬和其他高層管理人員。
決策權的下放，通過這一製度可以鼓勵員工學習知識並運用知識。
總是有人為決策權的下放感到擔心：如果有人作出錯誤決策怎麼辦？可是難道，所在的職位越高，所犯的錯誤就越少？人們確實會犯錯，而且作出的決定越多，犯錯的機會也就越多。相反，如果一個人從不犯錯，那麼就可以肯定他從未作出過任何決定。這種人通常是首先應該滾蛋才對！
如果由於無法控製或不可抗因素犯錯受責罰，人們就會害怕獨立行動。所以，你必須確保這類錯誤不會受到懲罰，而且鼓勵那些勇於作出判斷，雖然判斷錯了，卻能很快認識到自己的錯誤，並從中汲取經驗教訓的人，不要懲罰他們！