掂份兒，誰也掂不過老板，你的算盤有十二檻，老板的至少也就有十三檻——就是比你多一檻。老板的天平向來是用錢作砝碼，什麼親情、人情、交情、友誼，什麼麵子、裏子，什麼口才、能力、文字、長相……隻要你能舉得出來的，一律可以折算成標價簽上的阿拉伯數字。就像禪宗問對似的，你問他人情味兒，他會反問你值多少錢！算盤珠子丁當響，算的全是小賬。有事有人裝孫子，沒事沒人是大爺，不是一闊臉就變，而是他們從來隻信奉一條：有價錢可談，沒有道理可講！或者，道理也是可以用錢來換算的吧。
錢神論
晉·南陽·魯褒
錢之為體，有乾、坤之象，親之如兄弟，曰孔方。無德而尊，無勢而熱。排金門，入紫闥。危可使安，死可使活；貴可使賤，生可使殺。是故忿爭非錢不勝，幽僻非錢不拔，怨仇非錢不解，令聞非錢不發。洛中朱衣、當塗之人，愛我家兄，皆無已已。執我之手，抱我終始，凡令之人，惟錢而已！
凡事隻看結果——賺到錢沒有？
毫無疑問，企業的最大目標當然是創造利潤——賺錢。
利潤之於企業，的確不容忽視：不賺錢，企業就會麵臨危機，甚至倒閉；不賺錢，公司就會死人——不是老板，就是員工。但利潤是不是就是檢驗企業、老板、屬下成敗的唯一標準？
似乎是，因為一切經營管理手段最終都會從公司帳麵上反映出來；似乎又不是，因為卡耐基先生的墓誌銘上分明寫著：“躺在這裏的人知道怎樣充分利用他周圍比他聰明的人，即使他一文不名，仍會東山再起！”
所以，盡管利潤就像“伯伯叔叔”（布帛菽粟）一樣，是企業“須臾不得離開”的東西，很重要，但是隱藏在錢背後的一切似乎更重要：老板的領導能力、工作作風、工作方法；企業的經營管理、外部環境（市場、政策）、內部環境（人際關係、工作氛圍、設施設備）、資本實力、知本（人才、技術）儲備等等。
隻要源頭活水不出問題，又何愁沒有利潤？
但環顧周圍老板，想找個明白人確乎不大容易！
楊老板就是這樣一個典型的“唯利潤論”者，評價屬下工作業績向來是隻問能否帶來利潤，而不在意他的屬下在達成目標的過程中作出過多大的努力，付出過多少的辛勞；
如果屬下不能完成目標，他還哪管什麼緣由、皂白？因此否定你的努力和能力、扣你的薪水獎金、降你的級，在大會小會上緊抓住你的小辮子，衝你大吼大叫，羞你辱你，讓你在下屬麵前威信掃地、抬不起頭……簡直就是小菜一碟。就算他一時性起，把你給炒了，你又能咋的？
想讓他聽你解釋（當然不是借口）、總結教訓、提出修正意見，簡直連門兒都沒有（連窗子都沒有，更別說門兒了）；還想從他長滿象牙的嘴裏得到片主隻語的撫慰，做你的清秋大夢吧！
說句題外話，西方管理學書中常有“學會管理你的老板”一說，千萬不可拿到絕大多數中國老板身上來實踐，像楊老板這樣，連他娘老子都未必能夠管好他的人，你想管好他，算老幾？所以，碰到像楊大老板這樣的，你隻能“寧學兔子跑，別教豬唱歌”，除了自認倒楣、盡快閃他娘的，別無出路！
按道理講，作為老板，應當讓自己的心眼子比錢眼子更大一些，稍許有些不以“成敗論英雄”的雅量才好，否則的話，就算不上一個合格的領導者。
注重工作績效和利潤，當然是頂重要的；但是如果把眼界更開闊一些，不單純把屬下的見識能力與錢等同，對屬下在工作過程中所付出的努力和辛勞、所得到的經驗教訓，給以適當的關注和肯定，不僅可以讓屬下稍稍體味到一絲做人做工作的趣味，也可讓屬下養成愈挫愈勇的耐力。即使單從利用的角度，大概也可讓做屬下的從此樂意關注工作過程，不斷有所建言，讓做老板的更深刻地了解企業在經營管理上的一些不妥和不足，以資改進——不讓同樣的錯失再次發生；屬下對老板的擁戴和向心力自然也是不待說的。
果然能夠如此，不斷地拾遺補闕，使經營管理日漸走上正軌，賺錢又有何難？何必斤斤於眼前一人一錢之失，而忽略了人心和長遠致勝之道呢？
所以，與其把注意力集中在錢上，和未達目標的屬下慪氣發牢騷，不如坐下來和他們認真檢討一下工作失敗的過程，把下麵這些問題的真實答案找出來：
①導致失敗的主要原因（撇去借口）是什麼？
②所涉及到的，哪些需要改進、哪些需要支持和配合？
③怎麼改進、支持和配合？
④改進之後，能不能達成目標？
不要小看類似的檢討，所有一切經營管理方麵的成果都是經由檢討總結出來的！而且這還是一個老板、下屬之間經由溝通，共同提高、磨合、凝聚的過程！
績效佳不佳、工作目標是否達成的原因是多方麵的（有些在於人力，有些在於措施，有些在於條件時機），不一定是因為屬下的工作態度和工作能力（當然也有檢討的必要），也可能是經營方針、工作流程、管理不力、人際協調配合、工作條件等等。如果做老板的隻注重結果而不是全過程，就有可能失去全麵評價和檢討的機會，不知何所成，不知何所敗，如何能夠持續發展？