第四，朋友是我們生活中不能缺少的，多一個朋友就多一條路，在你最困難的時候，往往是你的朋友幫助了，朋友是關鍵時刻可以依靠的大樹。愛人就會被愛。恨人就會被人恨，信任就會被信任，懷疑就會被懷疑，給予就會被給予，剝奪就會被剝奪，樂善好施有時要比精打細算獲利更多。人常彼此互勵才得以生存，即便流落荒島的魯賓孫也都要有一位名叫星期五的夥伴，更何況身處這一競爭激烈的社會。
把握好商機
1988年，周曉光進了一批水晶項鏈。實際進價15元一條，可是廣州老板賣給她34元一條。她要了20萬元的貨——這是她當時全部的資金。貨拿到後，她在義烏市場上賣40元一條。沒想到貨上櫃後，不但賣不動，而且招致罵聲，說她賺錢心太黑。原來義烏有另一位經銷商竟也有和她一樣的貨，因進價隻有15元，所以在市場上隻賣25元一條。周曉光問供貨的老板：這是怎麼回事？老板急了，發誓絕對沒有把同樣的貨賣給另一位義烏人，更別說隻賣15元一條了。後來一了解，原來是香港人賣給對方的。
水晶項鏈的季節性很強，隻有在五六月份賣，結果這一年，周曉光庫存10多萬元賣不掉。
周曉光吃大虧了。但周曉光吃了大虧，竟沒有向廣州老板討個說法，默默地認了。其實，那個老板事後心裏很內疚。周曉光不找他理論，他更內疚。他說：從來沒見過像周曉光這樣的同行。後來，他給了周曉光另外一筆生意，讓周曉光把錢賺回來了。從此後，這個老板對周曉光非常信任，同她一直保持著生意上的關係。
如何麵對“虧”與“賺”，獨特的視角，使義烏商人受益無窮。義烏人獨特的經商經驗是：一旦認準了一個行業，即使虧，也不會輕易放棄，一直做下去，肯定會成功。因為任何一個行業都有高峰和低穀。當某一商品供不應求時，就會吸引眾多企業一哄而上，於是，商品就會過剩，導致商品積壓。這時，商家就會以低價來吸引買主，有時商品價格甚至低於商品成本，由於無利可圖，一些商家就退出這一領域，直到供求平衡。這樣，堅持到底的商家又有重新在這一領域賺回利潤的機會。這堅持到最後的往往都是義烏人。
對於一個商人而言，追逐利潤是天經地義的事。但義烏人在追逐利潤之外，還有更高遠的目標。在他們中間，共同信奉這樣一個道理：我要賺錢，先要讓人賺錢。許多成功的義烏商人都有一條不容忽視的經驗：先有信，次有義，最後才有利。
“仁中取利真君子，義內求財大丈夫。”義烏商人總是千方百計先讓進貨老板賺錢，等老板賺到了錢，他才會回過頭來繼續買你的貨，進而讓你賺更多的錢。
義烏商人十分注重與客戶建立良好的感情，講信譽、重視老客戶，隻有這樣才會有持久的發展。用當地通俗的話講，“騙能騙一次，不能騙一世”。
義烏華鴻控股集團董事長龔品忠1990年借債2000元開始經營工藝鏡框，目前已成為以相框為主，涉足工藝時鍾、塑膠、紙業等相關領域的現代化企業集團。龔品忠說：是義烏人的“義”字使他與許多客商建立了友好感情，促使生意越做越大。
1998年，華鴻控股集團公司開始大規模拓展海外市場。一次，一位非洲客商從他的企業進了一批相框，但在海運途中遭遇一場大風浪的侵襲，致使相框大量破碎，造成了巨大的損失。運輸途中的意外本與生產公司沒有關係，但龔品忠在得知情況後，主動承擔一半損失。他對客戶說：“既然你跟我做生意，就是我的朋友，朋友之間要有福同享，有難同當。”這位老外被龔品忠的這種朋友義氣所感動，後來竟成患難之交，時至今日，這位老外依然從華鴻公司進貨。
龔品忠認為，公司當時雖然有所損失，但由此樹立了良好的信譽。講義，不會有直接的效益，但卻遲早會體現其效益，義積累到一定時候，會給人帶來意外豐厚的回報。
“誠招天下客，義納八方財。”這種先義後利，以義製利的心智素養，是義烏商人從事商務活動中最重要的經營之道，從而使義烏人經商的經曆充滿傳奇，他們的經商故事是那樣的富有人生哲理。毫無疑問，在改革開放大潮中湧現出來的義烏商人，他們雖然沒有文憑，沒有學曆，但充滿樸素辯證法的商業文化深入他們的骨髓，融入他們的血液，使他們擁有了許多獨特的秉性，而這種秉性則是他們在商戰中屢屢製勝的原因。