諾貝爾經濟學獎獲得者，著名管理大師赫伯特·西蒙曾說過這樣一句話：“任何企業的成功，都是決策的成功；任何企業的失敗，都是決策的失敗。決策是管理的心髒，管理是由一係列決策組成的，管理就是決策。決策的正確與否，決定著組織發展的盛衰，關係到組織的生死存亡，是‘生死之地，存亡之道。”
諾獎得主所言甚是，根據世界著名谘詢公司美國蘭德公司的調查顯示，世界上每1000家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
一個決策可能影響工作的進度甚至成敗，一個決策可能決定一個公司的生死存亡。決策，尤其是戰略決策，無論是對於個人，還是對於公司，都是至關重要的。做決策是要有膽識，要有自信，但不可盲目，盲目則變成冒進，就很容易栽跟頭。
“三峽集錦”就是一個盲目決策的範本。
“三峽集錦”就是三峽大壩的“微縮景區”，也就是假的小三峽。1996年6月第一期工程建成並正式開放。僅僅過了10年，2006年8月16日，宜昌市就拆除了這個耗資巨大的號稱“世界上最大的整體性縮微景點”的工程，12月30日之前，景區內所有建築都被夷為平地。
我們在歎息的時候，不禁思索，這一切究竟為什麼？
答案是盲目決策。
背靠大自然鬼斧神工塑造的三峽奇景的宜昌，有了真三峽，卻又建“假三峽”，這是為哪般？在開工之時，很多人都提出了強烈的質疑。其中最大的質疑就是，真三峽旁建“假三峽”，豈不是“班門弄斧”？真三峽的巨大吸引力會使“假三峽”望塵莫及，假的終究是假的，再逼真也改變不了假的事實，建造“三峽集錦”猶如“畫蛇添足”。麵對各方質疑，主管部門並沒有給予高度重視，沒有作出詳細的論證，而是憑借自己的主觀臆斷，盲目地作出了決策，結果導致勞民傷財。事後，夷陵區旅遊局、安監局、建設局等相關部門及旅遊界的相關官員和專家都給出了驚人一致的答案——決策存在問題。
這就是典型的盲目決策，對於自己的思考過於自信，不進行詳細地分析論證。
我們做事，尤其是做決策，切忌盲目。英明的決策才能指引我們走向成功。英者，英氣勃發、敢想敢做、有自信；明者，耳聰目明，不糊塗。我們應該對未來或即將發生的事，有一定的預見，做一些必須的預測，以此為基礎，才不會有盲目，才會耳聰目明。
特別是在擁有絕對權力的位置上，更不能胡亂決策。錯誤的決策，不能不能證明我們的價值，還會使我們迅速貶值。
法國未來學家H·儒佛爾說：“有效預測是英明決策的前提，沒有預測活動，就沒有決策的自由。”
當今是科學技術迅速發展的時代，也是信息“爆炸”的時代。據統計，世界各地每天約有上百億信息單元的信息量在全球各地傳遞著。
在瞬息萬變的市場大潮中，麵對諸多的信息，我們去粗取精，去偽存真，利用那些有效信息，增大我們的價值！