有自己的做事原則，你隻需要按照原則去接受和拒絕，不需要浪費太多的精力。良好的做事原則，是建立在準確經預見基礎上的。我們發現，大部分優秀的成功人士，都知道自己需要什麼，並能盡自己的全力去實現目標。在追求的過程中，同時也擁有自己為人處事的原則，他們用這些原則輻射周圍的人。做事原則的建立，避免在一些與自己目標格格不入的事情上糾纏，正因為他們具有這樣的良好習慣和素質，才得以脫穎而出。
1992年，世界上最大的半導體企業，毫無爭議當屬英特爾公司，將第二名遠遠落下並將差距越拉越大。它既是微處理器廠商，又是計算機產業的領導者。然而到了1994年，一向春風得意的英特爾公司總裁葛洛夫，被推到了風口浪尖。因為公司出產的芯片出現了缺陷。這無疑是一顆炸彈，英特爾公司麵臨著巨大的考驗。隨後IBM公司停止發售所有裝有奔騰芯片的計算機。這使得英特爾公司的戰略計劃受到了嚴重的挫折。預期的成功，因為這個小小的芯片成了泡影。公司上下人心惶惶。大家都知道，公司已經到了性命攸關的時刻。葛洛夫在這紛亂的局麵前，盡量使自己保持平靜。他決定改變政策，更換芯片，改進芯片的設計。這樣做將耗資475億美元，相當於半年的研發預算。他的計劃一出台，就遭到了許多人反對，但是他依然堅持並開始推行了。結果，這一決定幫助英特爾渡過了難關。後來，葛洛夫在自己《隻有偏執狂才能生存》一書中，他把自己一生的理念總結下來，“我常篤信‘隻有偏執狂才能生存’這一格言，我不惜冒偏執之名，整天疑慮事情會出岔”。
葛洛夫預見到，隻有改進技術這樣的鐵腕手法，才能挽救英特爾。他的偏執就是他的做事原則——永遠堅持對的。可以說“偏執”就是葛洛夫的潛規則，這個潛規則使葛洛夫在起伏動蕩的IT行業中，始終臨危不懼，一次次帶領英特爾化危機為機遇，不斷走向輝煌。
擁有自己的做事原則，目的就是更加明確什麼該做，什麼不能做。這樣自己也既不容易因別人非議而動搖，也不容易被別人的甜言蜜語“引誘”。當你擁有一套自己的做事原則，你就控製了主動權。
春秋時，諸侯間為了稱霸，常常興師攻伐。楚共王和晉厲王就是兩個好戰分子，他們之間曾展開過一場鄙陵之戰。
子反是楚軍的指揮官，在一次激戰後，他回到軍營，感覺相當的口渴，於是喚侍童穀陽給他端水喝。穀陽是個很忠誠的人，處處為主人著想。他看見子反如此口渴，心裏很不是滋味。他對主人很了解，知道主人有喝酒的愛好，沒有送水，反而給子反送上了大杯酒。
子反一聞便知是酒，讓他趕緊撤回，端水上來。
穀陽知道，主人是擔心喝酒會誤戰事才拒飲的，其實他心裏是很想喝的，於是沒有撤回，隻是騙他道：“不，主人，這不是酒！”
子反接過杯，酒味撲鼻而來，他想喝但又控製住了，擺手說：“拿回去！這是酒！”
穀陽又堅持說：“喝吧，主人，這不是酒。”
子反想想算了，不就喝杯酒嗎？美酒都到嘴邊了，幹脆喝吧。他接過杯子，一飲而盡。沒曾想酒戒一開，饞蟲便被勾引出來，禁不住連飲數杯，最後竟然喝得酩酊大醉，呼呼大睡。
這時，經過休憩，楚共王打算繼續同晉國作戰，就派人召喚子反上陣。可是，子反已經爛醉如泥、動彈不得了。於是他就假托心疼，回絕了共王的召喚。當時軍情相當緊急，共王一聽子反病了，忙親自探望。他進了軍帳，發現子反原來是喝醉了，不由得大怒，喝令左右將子反拖出去處死了。
做事原則對人有利，但也容易被人利用。因為做事原則基本昭明了你這個人有此“好”。因此，如果你是個愛錢如命的人，那些前來向你求助的人，會滿足你的欲望而獲得自己的利益。隻是這樣的做事原則如果被人利用，收受重賄，你恐怕難逃法網。但是如果你的做事原則是自愛，可能大家都不會因為有難而去賄賂你，反而會換一種方式。比如，與你結交，成為你的合作夥伴等。侍童穀陽其實並不是要陷害子反，但是他的做事原則是一定滿足主人的真正需要。所以，即使是在戰場上，下屬依然敢於獻酒。
做事原則有時能幫助我們，有時也會產生對我們不利的問題。因此，對有些事情可以透露自己的做事原則，有時卻不能。如果你沒有超強的預見力，不能掌控全局，那麼最好是觀察到適當的機會，再透露自己的潛規則不遲。對於葛洛夫來說，近乎偏執的堅持以及臨危不懼的決斷，是產生在預見到對英特爾未來的基礎上的。善於堅持良好的做事原則，你也會事半功倍。