3．麵對城府較深的人
這些人不肯輕易讓別人了解其心思和想法，故而圓滑，不願被他人操縱或總想使人不知不覺中落入其精心編織的圈套。他最大的特征是說話不著邊際，一旦涉及正題便“環顧左右而言他”，使你產生摸不著頭腦和不知如何應對的感覺。事實上，在他的不著邊際和“環顧左右而言他”之間，他能迅速了解和掌握你的想法和動機，然後爭取主動，使你處於被動和服從的地位，被他牽著鼻子走。也有些人純粹就是為了逃避矛盾，保全自己，使自己永遠立於旁觀者的地位，這樣你隻會感到無從下手。對待這種人不妨以其人之道，還治其人之身，彼此之間保持一種平等而互不幹涉的局麵。而當你必須要與這類人合作時，你就有必要先花一番心思考去探察對方的真實想法，然後運用誘導的方式使其露出“廬山真麵目”，或者你幹脆省力坦率直言，直截了當地說出自己的想法，並請其也實話實說。如此也可減去由揣測、誘導手段帶來的情報不準確等麻煩。
4．麵對傲慢無禮的人
有這樣一類人，他們自視甚高，目中無人，總以一種傲視一切、舉止無禮的麵目出現在人們麵前。如果你身邊有了這種人，一定經常有不愉快的事情發生，而且周圍的人都對這類人持排斥的心態，很顯然這樣的人是典型的最不受歡迎的人。但既然現在我們必須麵對這種人，也讓我們一起來想想辦法對付他們。不卑不亢，是對待這種人的第一個辦法。不論這種人怎樣盛氣淩人，我們絕不自認卑微，或同樣地虛張聲勢，這樣的話，你就會白費神力，甚至會兩敗俱傷。第二個辦法就是少跟他嗦！在這種人麵前，你說話應幹淨利落，少跟他嗦，免得給他增添氣勢，無形中為他增加無禮的機會。如此他就不得不有所收斂。
有時辦事要順勢而行
辦事借勢而起，借力而發，對成功人士來說輕車熟路。不少人希望以一己之力搖旗呐喊，造成對自己有利的態勢，殊不知這樣做容易得不償失，真正高明的人必然是順流風而行，乘勢而行。許多看起來難辦的大事，居然順順利利地辦成了，就因為懂得乘勢的緣故。
斯瓦羅斯基家族是奧地利的一個世家望族，祖祖輩輩都從事仿鑽石飾品生產。在第二次世界大戰結束之後，奧地利被盟軍占領，因為在大戰中，該公司曾接受納粹德國的訂單，為德軍生產過望遠鏡等軍用物資，因此斯瓦羅斯基公司差點被法軍當局沒收。羅恩斯坦是美國富商，當時他正在奧地利，當獲知此事後，立即前去和斯瓦羅斯基家族談判。羅恩斯坦主動提出，他可以去同法軍交涉，設法不使公司被法軍沒收；但他提出了一個條件，如果交涉成功，斯瓦羅斯基家族必須將公司的銷售權讓給他，且在他有生之年，他可又從銷售總額中提取10％作為報酬。
羅恩斯坦的條件雖然非常苛刻，但他所能提供的幫助，卻也是十分有價值的。斯瓦羅斯基家族權衡再三，別無他法，隻好接受了這一條件。羅恩斯坦與斯瓦羅斯基的談判一結束，馬上又去了法軍司令部，要求法軍撤銷沒收計劃，他說：“我是美國人羅恩斯坦，斯瓦羅斯基公司從即日開始已成為我的公司，該公司因而屬於美國的財產，所以我拒絕法軍的沒收。”法軍一聽斯瓦羅斯基公司已經成了美國人的公司，頓時無話可說，隻好同意羅恩斯坦的要求，撤銷了沒收計劃。不久之後，羅恩斯坦設立了斯瓦羅斯基公司銷售代理公司，其實這家代理公司隻不過就是開發票，以確保10％的銷售額能成為羅恩斯坦的利潤而已。
有時辦事要逆勢而行
當我們用一定的準則和規範對人們的行為進行引導與控製時，當我們對偏離目標的行為進行約束時，人們會產生一種內發的反向力量，使之更偏離正確目標的軌道。在辦事過程中，因雙方思想情緒的對立，你要他向東，他偏要向西；你從正麵說理，他偏要反麵理解。這種心理狀況構成一種抗體，阻礙我們對別人的行為進行有效控製。
所以，有些時候辦事能利用對方的對立思想情緒，有意識地反過來說，反過來做，使對方與你唱反調，也能達到自己的預期目的。
明朝時，四川有個叫楊庵的人，中了狀元為官後執法無情，剛直不阿，因此得罪了不少人。他還屢次上書直諫，因而又得罪了皇帝。在奸臣的挑撥下，皇上非常震怒，準備對楊庵治罪，把他充軍到玉門關外。楊庵知道皇帝和一幫奸臣欲置自己於死地，便對皇帝說：“臣之罪，罪該萬死，皇上要將我充軍，這是對微臣的寬恕，不過請陛下答應我一個小小的請求。”“你有什麼請求？”皇帝問。“寧去關外三千裏，不去雲南碧雞關。皇上有所不知，那碧雞關蚊子四兩重，跳蚤有半斤，您切莫把我充軍到那裏。”皇帝沉吟不語，揮手讓楊庵趕快登程。他心想，哼！你不想去碧雞關，我偏要你去，讓你嚐嚐四兩大的蚊子和半斤重的跳蚤咬人的滋味。楊庵剛一出關，皇帝就傳下聖旨，把他們發配到雲南充軍。