老板出現失誤或疏漏時，害怕馬上被下屬批評糾正。有些人直言快語，肚裏藏不住幾句話，發現老板的疏漏就沉不住氣。有一家公司召開年終總結大會，老板講話時出了個錯，將一個數字說錯了。
一個下屬站起來，衝著台上正講得眉飛色舞的老板高聲糾正道：“講錯了！講錯了！那是年初的數字，現在的數字應該是……。”結果全場嘩然，把老板羞得麵紅耳赤，情緒頓時低落下來，他的麵子頓時被一句突如其來的話丟得一掃而光。事後這名員工，因為一點小錯誤被解雇了。
當然，也有人做得很好。有一家公司新招了一批員工，在老板與大家的見麵會上。老板逐一點名。
“劉婧（倩）”。
全場一片寂靜，沒有人應答。
一個員工站起來，怯生生地說：“老板，我叫劉婧（竟），不叫劉婧（倩）。”
人群中發出一陣低低的笑聲。
老板的臉色有些不自然。
“報告經理，我是打字員，是我把字打錯了。”一個精幹的小夥子站了起來，說道。
“太馬虎了，下次注意。”老板揮揮手，接著念下去。
沒多久，打字員被提升為公關部經理，叫劉婧的那個員工則被解雇了。
表麵看來，這個老板沒有什麼水平，打字員在拍馬屁。實則每個人都有自己的知識欠缺，犯錯誤出洋相難以避免。作為下屬，有什麼必要當眾糾正呢？如果這個叫劉婧的員工當時應答，事後再巧妙地糾正就不會傷害老板的麵子。好在那個打字員承認自己錯了，才巧妙地讓老板從尷尬中走出來。
老板有錯時，不要當眾糾正。如果錯誤不明顯不關大局，其他人也沒發覺，不妨“裝聾作啞”，等事後再予以彌補。
有一個老板在會上將一組財務數據講錯了，一個做財務工作的下屬沒有馬上糾正，他在做財務報表時，將老板說錯的數據糾正了過來，老板看到財務報表時，才知道自己在會上說錯了。因此，對這個員工的好感大增。
有時，老板的錯誤明顯，確有糾正的必要，最好尋找一種能使老板意識到而不讓其他人覺察的方式糾正，讓人感覺到老板自己發現了錯誤，而不是下屬指出的，一個眼神，一個手勢甚至一聲咳嗽都可能解決問題。
張作霖在一次給日本“友人”題詞時由於筆誤，把“張作霖手墨”的“墨”字寫成了黑，有人說：“大帥，缺個土。”正當張作霖一臉窘相時，另一個卻大喝一聲：“混蛋，你懂什麼！這叫‘寸土不讓’！大帥能輕而易舉地將‘土’送給別人嗎？”一句話即保住了張作霖麵子，後來他成了張作霖的左膀右臂。
為領導排憂解難
任何人要想在辦公室獲得老板的賞識，就應該盡量尊重領導的好惡。這不僅僅是做人的修養，也是攻心的策略。
作為下屬，不管你能力有多強，領導不信任你也無濟於事。換取領導對你的信任，是你獲得器重和日後謀求晉升的基礎和前提。
要想使上司對你另眼相看，除了要能在工作上獨當一麵之外，還能為領導的其他瑣事排憂解難，這樣的下屬才能得到更多的垂愛。例如，上司經常找不到需用的文件，你能盡快替他將所有檔案和文件係統整理好。要是他對某客戶處理不當，你可以得體地代他把關係緩和。他討厭做的一些工作你不妨代勞。這樣，當上司覺得你是一個好幫手後，你自己也可以多儲存一些工作本錢。
不可隻滿足於做好自己分內的事，還應在其他方麵爭取經驗，提升自己的工作“價值”，即使是困難重重的任務，也要勇於嚐試。那些勞煩上司的事或難題，你都應該想想有沒有什麼好的建議。還有一種技巧十分微妙，那就是與上司保持良好的溝通，給上司簡潔、有力的報告，但重要的事必須向他請示，切莫讓淺顯和瑣碎的問題煩擾他。