狼知道自己的全部優點和弱點，更知道獵物的每一個特征和習慣。在不同的時間和地點，麵對不同的對手，狼群都會采取不同的策略。
如果你能看到一次完整的狼群圍獵，你一定會被“狼陣”所震撼。它們各就各位，各司其職，用它們的智慧、力量、勇氣與對手搏弈。
企業如果擁有了這樣的“狼陣”，定能戰勝各種艱難險阻，從行業中脫穎而出。
1通過競爭主動發展的進攻型戰略
狼性的殘暴可以轉化為我們企業的進攻性戰略。它對我們企業的發展是非常重要的。
進攻型戰略，從詞義上看，有攻擊、突破、領先、擠占、排斥等等含義。歸納起來，可以說這種戰略的行為特征就是通過競爭主動地向前發展。進攻型戰略的這一特征可體現在各個方麵，但基本上可分為產品進攻型戰略、成本進攻型戰略和市場進攻型戰略。
一般來說，進攻型戰略的實施要求企業有更充分的可分配資源的支持，這又相應地增加了戰略實施過程的風險性。因此，一個企業要想通過進攻型戰略獲得真正的向前發展，應當始終把握的一個原則，就是要集中重點，選擇明確的戰略方向，力求在盡可能短的時間內取得戰略性突破，形成比競爭對手領先一步的競爭優勢。
在2000年至2002年三年中，發展速度已經將奧克斯空調推向了一個十分關鍵的關節點。奧克斯空調毫不猶豫地選擇了進攻，而且選擇了中國空調市場最難以把握的廣東市場——以廣東市場為代表的華南市場一貫以其成熟市場固有的穩定性在中國空調市場中占有很高的位置。
2002年華南市場的銷售總額占全國市場銷售總額的2056％，而廣東市場又是華南市場中絕對的核心，2002年廣東市場銷售權重占華南市場的7365％。攻下廣東市場就能夠在華南其他市場迅速擴展。
奧克斯常年以來一直擅長以事件營銷作為主要傳播手段，從而造成其發動價格戰的同時依然能夠較好地進行品牌知名度與美譽度的提升，使得其能夠在價格戰與品牌戰兩條戰線上輕鬆應對。
2采取“簡單至上”，讓企業持續成長
優秀公司最重要的特色莫過於能及時靈活地采取行動。許多公司雖然組織很龐大，但它們並未因過分複雜而停滯難行。它們從不屈服，也從不創設任何永久的組織。它們從不沉溺於長篇大論的公文報告，也不設立僵化的組織結構。
它們深信人一次隻可能處理少量信息，並且一旦意識到自己是獨立自主的，他們就會大受鼓舞，其工作積極性也大大提高。
一般公司內常有的抱怨是其組織過分複雜，然而，令人耳目一新的優秀公司卻沒有這樣的問題。
Digtal、德州儀器、惠普、3M、IBM、達納、麥當勞、埃默森、比克特爾、波音、德爾塔航空等公司的高級領導並未被一大堆公司組織圖或工作說明所“淹沒”，他們準備妥當，集中火力，瞄準目標，在嚐試中學習。
在我們看來，優秀公司的結構形式隻有一種關鍵的特性：簡單。隻要具有簡單的組織形式，很少的員工就可以完成工作。
事實也是這樣，大部分優秀公司的管理層員工相對較少，員工更多的是在實際工作中解決問題，而不是在辦公室裏審閱報告。
在基層，實際操作者更多，管理者很少。因此，我們粗略地得出了“百人規則”，即大型公司的核心領導層沒有必要超過100人。
在擁有10億美元資產的英特爾公司，事實上沒有固定的行政人員，所有部門間的行政人員分配都是臨時性的。有價值20億美元資產的沃爾瑪公司，創建者薩姆·沃爾頓相信公司總部空無一人的規則：“關鍵在於走進商店仔細傾聽。”