——讓下屬提建議的話，鼓動著說子曰：“三人行，必有我師焉。”作為領導，應該去積極的鼓勵下屬提出他們的意見和建議，隻有這樣，才能知道自己的團隊或企業需要在哪些地方作出改進，你才能更好的作出決策，帶領著你的團隊踏上新的台階。
每個人的知識、經驗、能力、精力都是有限的，作為一個團隊和公司的領導，就是本事再大，也不可能真正“什麼都懂”、“什麼都能”。無所不能的人在這個世界上是不存在的。因而，凡是高明的領導者，都會鼓勵自己的下屬就某個問題或某項決策積極發表他們的看法，並提出意見。
齊威王是一代明君，他在位期間善於聽取意見，改革政治，使齊國國力逐漸增強。鄒忌曾經勸告齊威王采納其他人的意見，因為“今齊地方千裏，百二十城，宮婦左右莫不私王，朝廷之臣莫不畏王，四境之內莫不有求於王。由此觀之，王之蔽甚矣！”最後，齊威王采納了意見，於是下令凡提意見者均有賞，出現了群臣進諫、門庭若市的局麵。過了幾年，人們想提意見，可是沒有什麼可說了。燕、趙、韓、魏聽說後，都到齊國朝見齊王。
周厲王很殘暴，百姓都公開地指責他。召穆公告訴大王說：“百姓忍受不了國王暴虐的政令了。”周厲王十分惱火，得到衛國的巫人，派他們去監督那些公開指責他的人。告訴巫人如果有人指責他，就殺了那些人。此後百姓都不敢再說話了，在道路上相遇，隻能用眼睛互相看看，代替要發泄的怨言。周厲王很高興，繼續實行自己的虐政，召穆公多次勸說，周厲王都不聽。最後憤怒的百姓終於再也無法忍受周厲王殘暴的統治，就發動起義，並將國王放逐到彘那個地方。
廣泛的汲取下屬的意見和建議，有利於領導改善自身一些沒有發現的缺點或不足，隻有在別人的批評或建議中，我們才會更加茁壯的成長，如果閉目塞聽，聽不進去不順耳的話，將可能導致極為糟糕的後果。
讓下屬積極的發言，作為領導首先要創造一個有利於發言的輕鬆的環境。比如說在開會討論時，整個會場彌漫著嚴肅、緊張的氣氛，試想誰還敢踴躍發言呢。因此，作為領導，一定要掌控好環境的氣氛。在這個環境裏，人們可以自由地發表意見，無論是對與錯大家都可以提出來，不同意見之間可以開展心平氣和的討論和爭辯。
一般的領導開會都是這樣，當員工走進會議室後把門關起來，各就各位，大家都正襟而坐，上司目視了一下開會的各位，然後緩慢地說：“人都到齊了，我們現在開始開會吧。”這種開會的方式一般會給人一種生硬和緊張的感覺。
如果采用這種方式是不是會更好呢？比如你是一位領導，你一早就走進了會議室，和已經來的下屬們談談家常，聊會兒天，說一些比較輕鬆的話題。等所有的員工都到齊後，再閑談上一兩分鍾，然後你宣布：“看來人都已經齊了，我們現在開始開會吧。”