做好了，才叫“做了”：執行不到位，不如不執行
當前，不管是眾多大中型企業還是成長型的小企業，一方麵對執行越來越重視，另一方麵卻在執行的過程中越來越困惑。
越來越重視的原因是：擁有足夠的執行力，確實是企業發展的關鍵，這已經成為眾多企業管理者和企業員工的共識；而越來越困惑的原因則是：盡管下了大力氣抓執行工作，但效果還是不明顯。
這種需求和現實之間的矛盾，成了製約企業發展的瓶頸。
一些企業界的有為之士對上述的執行問題進行了深入的研究，他們得出這樣一個結論：很多機構尤其是企業最需要解決的問題，並不是重不重視執行的問題，而是執行能不能到位的問題。
一般來說，執行，特別是重要的執行，往往需要花費很高的成本，做很多的準備，它的成敗對整個事件有著舉足輕重的作用，如果考慮不周全、布置不周密，就貿然行動，很容易造成執行不到位，甚至帶來比不執行更糟糕的影響，最終結果還不如不執行。
王林是南方城市一家報社的記者，當時報社最缺乏的就是廣告業務。
在一次私人聚會中，王林聽說自己的一個老同學要到自己所在城市的開發區投資，並計劃在當地媒體上投放價值百萬元的廣告。聽到這個消息後，王林認為這是上天給了自己一個在報社出人頭地的機會，於是，他積極地向那位老同學爭取這個業務，最終將其攬入懷中。
因為業績突出，報社準備提拔他為副社長。
開發區舉行奠基儀式的那天，王林帶上了社裏最優秀的記者和廣告部成員，計劃用大幅版麵進行宣傳。
奠基儀式結束後，有位老朋友邀請他去吃飯。盛情難卻，於是他向記者和相關廣告人員交代好工作就去了。
那天，他玩到很晚才回家。但是第二天早上，他當副社長的夢就破滅了。原因很簡單：這天他們出版的報紙犯了一個最不應該犯的錯誤。
原來，頭版頭條的新聞標題本來應該是：“某某開發區昨日奠基。”
而擺在他麵前的大標題卻是：“某某開發區昨日奠墓。”
這對一向重視有個好“彩頭”的南方企業來說，把“基”寫成“墓”，無異於當頭棒喝，更何況這是開發區項目正式啟動的第一天。
結果可想而知，老同學一怒之下取消了百萬元的廣告訂單。不僅如此，報社的聲譽也因此受到很大的影響，一些準備在這家報紙上投放廣告的客戶，也由此取消了自己的投放計劃。
這樣大的失誤到底是怎樣造成的呢？
經報社仔細分析，得出結論：
一、王林自以為派出的是報社最優秀的記者，因此非常放心。不僅如此，他離開之前，還特意請副總編一定對稿子嚴格把關。
二、記者的稿子確實寫得很好，但由於當時電腦還不普及，記者手寫的稿件字跡很潦草，“基”和“墓”看起來非常相似。
三、當時還是鉛字排版，稿子到了排版人員那裏，他想當然地把“基”字當成了“墓”字。
四、稿子排完版後，交到副總編那裏，正趕上副總編家裏有急事，於是他隻匆匆看了一眼，也沒發現什麼問題，就簽發了。
錯誤就這樣造成了。
事後，報社對相關人員作出了這樣的處理：記者和排版工人開除，副總編降半級。
當然，王林被提拔為副社長的事也泡湯了，原本想在那座城市大展宏圖的他，夢想頓時化為了泡影。
我們常說：一字千金。可此時一個字就值百萬元！從這個故事中我們看到了這樣一個事實：執行不到位，不如不執行！從表麵上看，這件事情的前期工作做得很不錯：和客戶溝通得很好，報社對此也十分重視，派出的是最優秀的記者，而且從副總編到記者到廣告人員，都做了安排和交代。但是，在執行的過程中，卻由於沒有到位，不僅“煮熟的鴨子飛了”，還給報社的形象和聲譽造成了不可挽回的損失，也使得自己的升職美夢化為了泡影。