吳荔是一家公司的秘書。吳荔的工作就是整理、撰寫、打印一些材料。吳荔的工作單調而乏味，很多人都這麼認為。但吳荔不覺得，吳荔認為自己的工作很好，吳荔說：“檢驗工作的唯一標準就是你做得好不好，不是別的。”吳荔整天做著這些工作，做久了，吳荔發現公司的文件中存在著很多問題，甚至公司的一些經營運作方麵也存在著問題。於是，吳荔除了做每天必做的工作之外，她還細心地搜集一些資料，甚至是過期的資料，她把這些資料整理分類，然後進行分析，寫出建議。為此，她還查詢了很多有關經營方麵的書籍。最後，她把打印好的分析結果和有關證明資料一並交給了老板。老板起初並沒有在意，一次偶然的機會，老板讀到了吳荔的這份建議。這讓老板非常吃驚，這個年輕的秘書，居然有這樣縝密的思維，而且她的分析井井有條、細致入微。後來，吳荔的建議中有很多條都被老板采納了。
老板很欣慰，他覺得有這樣的員工是他的驕傲。
當然，吳荔也被老板委以重任。
和吳荔不同，那些在職場中隻是被動地應付工作，為了工作而工作的人，他們在工作中沒有投入自己全部的熱情和智慧。他們隻是在機械地完成任務，而不是創造性地、自動自發地工作。
這種被動工作的員工，很難在工作中獲得成就，最終將一事無成。
所以，一定要記住，老板不在絕不能成為你偷懶或放鬆自己的理由，恰恰相反，你應該將之視為一個機會、一次考驗，在嚴格自律的同時，鍛煉自我鞭策的能力。
各行各業，人類活動的每一個領域，無不在呼喚能自主做好手中工作的稱職員工。齊格勒說：“如果你能夠盡到自己的本分，盡力完成自己應該做的事情，那麼總有一天，你能夠隨心所欲地從事自己想要做的事情。”反之，如果你凡事得過且過，從不努力把自己的工作做好，或者順著老板的行蹤行事，老板在的時候努力，老板一離開就偷懶，那麼你永遠無法達到成功的頂峰。對這種人，任何老板都會毫不猶豫地排斥他。
自覺多一點，永遠超越老板的期待
在西方國家，有句諺語說：“你看見主動自覺的人了嗎？他必定站在君王的身邊。”的確，自覺的人才更容易得到賞識，走向成功。
老板不可能給每一個人安排具體的工作，他的精力要用在思考企業的戰略上麵。他的戰略一旦確定下來，他的經理們就應該主動製定工作規劃，將戰略落到實處，而基層員工則應該根據工作規劃，主動製訂詳細的實施方案，將戰略進一步細分。隻有層層落實，戰略才不至於流於形式。很多企業失敗，不是因為沒有戰略，或者戰略不完善，而是因為缺少一批將戰略落到實處的人，缺少自覺執行的員工。
優秀員工與普通員工的區別就在於，當別人都在靜待老板的指令和吩咐時，他們已經發揮自己的主觀能動性，出色地完成任務了。任何時候，他們永遠比別人更自覺。他們不僅能圓滿地完成自己的任務，還會忠心耿耿地為老板考慮，提出盡可能多的建議和信息，他們也會因此得到提升和賞識。他們比別人自覺一點，相應的也就擁有更多的機會。
卡洛·道尼斯先生最初為杜蘭特工作，職務很低，現在已成為杜蘭特先生的左膀右臂，擔任其下屬一家公司的總裁。他之所以能如此快速升遷，秘訣就在於他能夠超越老板的期待。
“在為杜蘭特先生工作之初，我就注意到，每天下班後，所有的人都回家了，杜蘭特先生仍然會留在辦公室裏繼續工作。因此，我決定下班後也留在辦公室裏。是的，但卻沒有人要求我這樣做，但我認為自己應該留下來，在杜蘭特先生需要時能提供一些幫助。
“工作時，杜蘭特先生經常找文件、打印材料，最初這些工作都是他親自做。很快，他就發現我隨時在等待他的召喚……”
道尼斯自覺地留在辦公室，使杜蘭特先生隨時可以召喚他，這樣做獲得了報酬嗎？沒有，但是，他超越老板期待的做法給他帶來了更大的回報——最終獲得提升。
沒有人能保證你成功，隻有你自己；也沒有人能阻撓你成功，隻有你自己。在工作上主動自覺的員工，會勇於負責，有獨立思考的能力。他們不會像機器一樣，按照別人的吩咐去機械地完成工作，他們往往能夠發揮創意，出色地完成任務。反之則墨守成規、裹足不前，凡事隻求符合公司的規則。他們會告訴自己，老板沒有讓我做的事，我又何必插手呢?又沒有額外的獎勵！顯然這兩種截然不同的想法會導致不同的工作表現和工作結果。而隻有那些能夠做到主動自覺的員工，才更容易從工作中得到更多的回報。