不換腦袋就換人：最優秀的員工是善於思考的人
宏基集團董事長施振榮曾針對目前的大多數員工隻知道拚命工作（work hard），而不懂得如何聰明工作（work smart）的現狀提出了“不換腦袋就換人”的理念。所謂換腦袋就是隨著外界環境的變化而不斷轉變自己的思維方式，換掉習以為常的工作模式，在工作中充分發揮大腦的作用進行思考。
一個知名企業家曾經對他的員工說：“我們的工作，並不是要你去拚體力，而是需要你帶著你的大腦來工作。”從中我們可以得出結論，一個優秀的員工應該勤於思考，善於動腦分析問題和解決問題。
然而，在公司裏，有些員工缺乏思考的能力。他們在遇到問題時，不是去多問幾個“為什麼”，多提幾個“怎麼辦”，而是逃避問題，這樣的員工不僅不受企業歡迎，而且在職場上也難以有所發展。
“思考”這種重要的工作態度，源於IBM創始人老托馬斯·沃森的一次銷售會議。
那是一個寒風凜冽、陰雨連綿的下午。老沃森在會上先介紹了當前的銷售情況，分析了市場麵臨的種種困難。會議一直持續到黃昏，氣氛很沉悶，一直都是托馬斯·沃森自己在說，其他人則顯得煩躁不安。
麵對這種情況，老沃森緘默了10秒，待大家突然發現這個十分安靜的情形有點不對勁的時候，他在黑板上寫了一個很大的“THINK”（思考），然後對大家說：“我們共同缺少的是——思考，對每一個問題的思考。別忘了，我們都是靠工作賺得薪水的，我們必須把公司的問題當成自己的問題來思考。”然後，他要求在場的人開動腦筋，每人提出一個建議。實在沒有什麼建議的，對別人提出的問題，加以歸納總結，闡述自己的看法與觀點。否則，不得離開會議室。
結果，這次會議取得了很大的成功，許多問題被提了出來，並找到了相應的解決辦法。從此，“思考”便成了IBM公司員工的“座右銘”。
從某種程度上講，工作就是一個思考的過程；工作取得進步，就是一個思考深入的過程。思考得多了，想到的方法自然就多了。當一個獵人打了一隻兔子時，他就會想辦法如何去獵一隻鹿；當他獵到一隻鹿時，他就會想如何去打一隻熊。而隻有這樣不斷地思考，不斷地尋找更好、更有效的辦法，才有可能成為一名優秀的獵人。
楊春民是網通廣州分公司支撐共享中心的主任，他被譽為網通裏的“思考者”，那是因為他無時無刻不在思考應該怎樣更好地開展工作，應該如何使工作效率提高。
支撐中心每個月都有一項任務，將該月出賬的用戶收入拆分到各營銷中心。過去，這項工作是工作人員使用EXCEL表格來處理，通常需要花費好幾天時間，還經常出錯，影響到對各營銷中心的考核。
楊春民又開始思考了：工作不能一味埋頭拉車，還要抬頭看路。看看我們走的路有沒有錯，是否還有其他路，可以更省力、更快捷。那麼，現在能不能找到一個“數學公式”一樣的東西將這些資料統一處理、提高效率呢？
他想到了用數據庫，利用數據庫可以對眾多繁雜的數字進行統一的管理，並且查找方便、不易出錯。於是，楊春民利用午休時間編製程序，協助收入拆分和傭金結算，利用數據庫將所有用戶的收入及其歸屬進行歸檔，賬務組在該程序的輔助下，提前3天準確完成各營銷中心的收入拆分，大大提高了工作效率，並保證了公司經營分析數據的準確性和及時性。深圳分公司的CPN計費出賬和結算在他開發的程序的幫助下，出賬時間由原來的3天縮短到1天，結算時間由原來的5天縮短到2天。
楊春民能獲得工作上的成功，主要取決於他有善於思考的職業精神。他能夠把公司的事當成自己的事，處處為公司的利益著想。
步步高升是每一個職場中人的願景，也是我們對自己親人和朋友的一個美好祝願。然而，在充滿競爭的社會裏，在以績效作為目標管理的企業裏，現實很殘酷。人類社會已經步入了知識經濟時代，更進入了一個不斷變化的時代。作為職場中人，如果不更新自己的知識體係與思維模式，那麼很快就會跟不上潮流，被社會所淘汰。
先哲笛蘭說過：你最好開始遊泳，否則你就會下沉，因為時代在變。
正因為時代是不斷改變的，所以，社會環境、市場環境都不允許我們的工作永遠按著一種模式循環下去，這就需要我們時常換換大腦，進行思考。
思考是人類獨有的能力。我們有意識，有認識和發現的能力，還有反應和構思的能力。我們通過思考、感悟和探尋而獲取知識的能力構成和決定著我們工作的結果。
一名優秀的員工，願意觀察、控製和改變自己的思想，同時仔細探求自己的思想對自己、同事、自己的工作與環境的影響和作用，通過耐心的實踐和調查將因與果聯係起來；利用自己的每一次即使是微不足道的經曆和日常發生的瑣事，以此開始思考，作為一種獲取知識的途徑。俗話說：“隻有努力尋找的人才能找到，大門隻會對敲門的人敞開。”因為隻有通過耐心、實踐和無止境的思考，讓主動思考為你的工作保駕護航，你才能做得更好。