EPC工程項目資金管理與風險控製
投資理財
作者：周豔
摘要：資金是總承包工程（EPC）能夠順利進行的“血液”，工程項目資金管理在工程項目管理中有著舉足輕重的地位。本文從EPC項目的概念和特點出發，通過對施工總承包工程資金管理方麵存在問題進行分析，有針對性地提出了加強資金管理的各項舉措，對項目資金的管理與控製等方麵進行相對係統的論述。
關鍵詞：EPC工程 資金管理 風險控製
隨著我國建築業的進步、發展和開放，工程承包領域的不斷拓展，EPC成為目前最為流行的工程建設項目實施模式，也是在當前國內建築市場中被我國政府和我國現行《建築法》積極倡導、推廣的一種承包模式
一、工程總承包中的EPC
總承包工程EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”，就是通常所說的工程總承包。即業主將建設工程發包給總承包單位，由總承包單位負責整個建設工程的設計、采購、施工，並對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全麵負責，並最終能夠向業主提供一個符合合同規定、滿足使用功能、具備使用條件並經竣工驗收合格的建設工程承包模式。
二、EPC工程項目資金管理中存在的問題
EPC總承包項目的總承包單位對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責，也即，總承包單位是EPC總承包項目的第一責任人。這就意味著一般情況下，EPC總承包方承擔了原先由業主承擔的“經濟風險”。這裏的“經濟風險”包含了資金籌措風險、履約風險和索賠風險。
EPC工程項目具有項目金額大、施工周期長、技術含量高的特點，總承包單位常常會麵臨需要墊付資金的情況，這就決定了單憑企業自有資金規模和技術力量很難完成項目，籌措資金往往成為必需的途徑，如銀行貸款、賣方信貸、股東貸款、企業債券等。不同資金籌措途徑會產生不同的資金成本及形成不同的資金風險。
另外，EPC總承包工作內容不象單獨的施工合同那樣，在合同簽訂時就非常明確、具體。EPC工程要求總承包方能夠充分理解業主提出的項目建設意圖，以及業主提供的事先勘測考察現場情況的基本資料和數據來完成設計任務，而往往存在信息不對稱的風險，但其工程造價卻已在合同中明確，合同條款的一般規定中刪去了因為物價上漲或彙率波動調整合同價格的規定，一般情況下，合同金額不予增加，也不減少，爭取變更難度較大。EPC總承包的這一特點決定了項目風險既有業主的履約風險，也有合同變更索賠的風險。
三、如何實施EPC工程項目的資金管理
（一）多元化籌集工程項目資金，降低資金成本
工程項目應通過多種渠道不斷的拓寬籌資資金的渠道，除了通過金融機構進行融資外，還可以通過利於母公司（或總公司）間接的籌集資金，也可以利用在工程項目建設過程中的應付材料設備款的安全支付時間解決在工程項目資金管理中遇到的籌集資金問題。無論選擇哪種籌資渠道，都應保持良好的信譽，保障出資者的合法權益，科學地估算籌資風險，合理地選擇籌資方式，分散或轉移籌資風險，