人壽保險財務管理策略研究
財會研究
作者：黃曉明
摘要：伴隨著我國經濟的平穩快速增長，人們對於保險行業的需求也越來越多，這對於人壽保險行業來說是促進保險行業發展的一個良好契機。當前的人壽保險行業的絕大部分的收入都是來自保單的費用，人壽保險公司對於保單的資金來源進行有效的財務管理，是提升人壽保險公司實現長遠發展的關鍵所在，也是人壽保險公司實現跨越式發展的重要機遇。鑒於當前人壽保險財務管理中存在著一定的缺陷和不足，本文就人壽保險財務管理的策略進行了創新式的分析，希望能夠給當前的人壽保險公司的財務管理給予指導性的作用。
關鍵詞：人壽保險 財務管理 研究
當前我國的人壽保險行業中的公司財務管理措施是有效的和積極的，在促進人壽保險公司的發展過程中，起到了一定的積極的作用，但是伴隨著我國經濟的快速發展和保險行業競爭的日益加劇。當前的保險公司的財務管理中也存在著與現實的人壽保險的財務管理不相適宜的地方，這裏主要表現在保險公司中的資金來源大部分都是來自保險費的收入，而保險費用部分資金用於被保險人的賠款支付，帶有負債的性質。另外在當前的人壽保險公司當中存在著一些管理上和製度上的不足。對於當前的人壽保險財務管理中遇到的一些問題和不足，提出一些建設性的意見和建議，期望對於人壽保險企業能夠提供理論支持和實踐的指導。
一、當前的人壽保險財務管理中問題分析
（一）人壽保險公司中的財務管理中人的作用大於了製度的作用
人壽保險公司中的財務管理是一項相對嚴謹的的工作，各地的人壽保險公司在進行日常管理的過程中都加強了對於製度管理人的措施。但是在實際的人壽保險公司的財務管理中，人的作用往往大於了製度的作用，保險公司在進行日常財務管理的過程中，由於存在著行政管理的體製，這樣的結果就是導致了人壽保險的財務管理中的員工往往是對直接的領導負責任而並非對於公司的財務管理製度負責任，這樣的一種現象的產生是和我國的大的行政管理環境是分不開的，在日常的財務管理過程中這樣導致的結果就是人的因素在其中起的作用大於了製度在財務管理中的作用。這樣的結果最直接導致的結果就是在實際的財務管理中，財務管理的數據不準確，以及人為的因素影響比較嚴重。
（二）人壽保險公司中的內部財務管理存在著嚴重不足
在人壽保險公司中內部的財務管理是構建公司財務管理的重中之重，隻有不斷的加強和改善人壽保險公司中的內部財務管理，才能夠將人壽保險公司的效益最大化，盡管人壽保險公司是一項投資回報具有長期性的一種保險行業，但是其中的內部財務管理如果不能夠較好的管理好和治理好都會導致公司償付能力不足，以致公司無法正常運轉。這裏存在的不足就是收與支的不平衡，還有就是在內部的財務管理過程不能夠將近期的投資和對於未來的賠償進行合理的規劃和使用，這樣導致的就是人壽保險公司的內部財務管理中存在著這樣或者那樣的嚴重不足。另外由於保費的收支是一個相互促進的過程，在這樣的基礎上人壽保險公司中的會計人員應該及時的發展和處理透支和收入之間的平衡關係。
（三）人壽保險公司中的財務預算管理存在缺陷
人壽保險公司中的預算管理是將保險公司的發展戰略和保單的資源配置方式用預算的方式進行量化，對於保險公司來說這樣的預算管理有助於保證保險公司進行持續的發展和對資金的有效利用。當前我國的人壽保險公司的預算是由省級預算開始的，然後由地市級的分公司進行預算管理，這樣的財務預算盡管從表麵上看起來是層層的財務預算在其中，但是從人壽預算的管理中，就不難發現人壽保險公司的財務管理中的財務預算管理存在著簡單形式的任務分配製度。合理的財務預算管理應該是自下而上進行預算，這樣的預算會使預算的目標更加明確，任務也相對趨向於合理化。另外在人壽保險公司財務預算管理中，我們不難看出會由於預算在各個部門之間分配的不合理性，也往往導致了在實際的管理過程中，部門之間、員工之間，存在著一些矛盾，導致了人壽保險公司中的員工間和部門間良好工作環境的建立。