二、加強當前人壽保險財務管理策略中的建議
（一）人壽保險公司的財務管理中以製度管理人
人壽保險公司中財務管理中，非常重要的一個因素就是對於人的管理，無論是從製度上進行管理還是從人的方麵進行管理，最終麵對的對象都是人在其中發揮著至關重要的作用，解決好了人的問題就能夠解決好財務管理中的一切問題。當然在人壽保險的財務管理中我們所強調的對於人的管理並不是說人對於人的直接管理，而是在實際的財務管理過程中用製度來管理、約束、激發財務管理人員，充分利用企業內部控製製度讓財務管理中的會計人員能夠以製度標準建設為推動，以企業實施為主體，以政府監管和社會評價為補充。建立健全人壽保險公司的財務管理中的製度建設，是當前人壽保險中的財務管理中非常重要的一個環節。加強和促進人壽保險公司的財務管理中的製度建設是當前人壽保險財務管理中的重要內容。
（二）加強人壽保險財務管理中的的內部稽查，完善內控製度
對於人壽保險行業中的財務管理進行實行內部稽查製度，建立專項監督與日常監督有機結合，促進企業遵循國家法律法規、促進維護資金安全、促進提高信息報告質量、更有利於人壽保險行業中的財務管理中的內部風險的防控。在人壽保險公司中進行內部會計的稽查所包含的內容涉及到的財務管理的全麵覆蓋，稽查活動不僅能夠規範內部會計操作規範性的建立，還有利於及時的發現在財務管理過程中存在的一些風險，以便於能夠及時發現財務管理中的問題，做到早發現早處理，將風險降低到可以控製的範圍之內。為了能夠使保險公司的財務管理的製度能夠有效的實施，就需要公司組建起來一套能夠進行財務稽查的形式，讓人壽保險的財務管理沿著健康的道路發展。
（三）全麵預算控製
全麵預算管理實施的過程，就是企業不斷用量化的工具，使自身的經營環境和企業發展戰略保持動態平衡，也是企業在此過程中所麵臨的各種風險和控製過程。在實行預算管理製度上麵應該建立起來一個相對完善的預算管理體製，應該加強從分公司到總公司的一種逐級預算的審批流程，還需要通過上級公司對於預算的執行率實行監控製度，在進行過程的監控過程中，發現財務預算與財務的現實使用情況不一致的時候進行及時的糾正和發現，以確保人壽保險的財務管理過程中的預算能夠得到有效的利用，確保財務預算的資金管理能夠落到實處。同時建立全麵多效的財務預算管理製度，是使人壽保險的財務管理能夠更加規範化和製度化的一個過程，在這樣的一個過程當中人壽保險的財務管理才能夠更加合理，才能夠提高預算資金的使用率。
三、結束語
綜上所述，當前的人壽保險財務管理的具體實施過程中，存在著與現實的經濟社會發展不相協調發展的一些不足之處。人壽保險的財務管理隻有建立健全自身的管理體製、不斷的完善自身在發展過程中所遇到的一些現實的問題，才能夠將財務管理的風險控製在最低的地方，同時還能夠將人壽保險公司中的保單資金最大值的應用。保險公司的財務管理策略同樣也是在保險行業不斷的發展和壯大的過程中不斷完善和發展起來的，隻有從財務管理的內部和外部進行風險控製，不斷加強財務管理的製度建設，才能夠適應當前人壽保險的財務管理沿著健康、持續、循環的方向發展。
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