老板回答：“你找出來核對一下，看看內容是不是一樣。”
小艾便找出資料進行核對。過了一會兒，小艾又找到老板：“老板，我核對過了，絕大部分內容都一樣，隻有一個電話號碼變了。”
“那就去重印吧！”經理回答道。
小艾還在想這件事，她一直都覺得可惜，這麼多資料，隻因為一個電話號碼的改變就不能用了。重印不僅要花費一大筆錢，還要花費時間。
“難道真的沒辦法再用上這些資料嗎？”無意間，她看見了桌上的一份資料。這份資料是老板開會時用的，因為老板臨時改變了一個數據，於是她用一個改正紙把數據改了過來。
突然，她靈機一動，那些宣傳材料上的電話號碼不也可以用印有新號碼的不幹膠紙改一下嗎？隻要貼得整齊，是不會影響美觀的。
於是，她馬上到老板辦公室，向老板請示。老板有點不放心，問：“那樣能行嗎？”“我仔細點，不會影響閱讀的。”“好，你去試試吧！”
2個小時後，小艾把整理好的材料給經理過目。現在，在原先那個電話號碼上，是一條不幹膠，上麵是一個工整的新電話號碼，看起來一點也沒有不協調的感覺。
老板讚揚了小艾一番，立即開了一個小型會議。在會上，老板說：“小艾的創意非常妙，雖然節省的錢不多，但是可以看出她已經將節約當成了自己的責任，主動去想辦法為公司節約。如果大家都像她那樣視節約為己任，那麼公司就不愁發展不起來了。”
當然，為企業節約隻靠一名員工的力量是不夠的，隻有每一名員工都視節約為己任，才能為企業贏得利潤。不僅如此，員工也會得到相應的回報，因為你的努力早已被老板看在眼裏，公司贏利了，自然不會虧待你。
用心工作，給企業多提合理化建議
美國鞋業大王羅賓·維勒說：“一個好的建議，能給企業帶來巨大的效益，同時也能給自己帶來更多的發展機會。”的確，沒有什麼比為公司著想的建議更令老板欣賞的了。那些為了避免出錯而保持沉默的員工，是最令老板感到不滿的人，因此，適當地提出一些大膽的建議，可以證明你的責任心。
當然，你的建議應是在你對老板已有足夠了解的基礎上，根據公司的實際情況提出的。為了做到這一點，你應盡量了解公司業務運作的經濟原理，為什麼公司業務會這樣運作？公司的業務模式是什麼？如何才能贏利？同時，你還應該關注整個市場動態，分析總結競爭對手的錯誤症結，不要讓思維固守在以前的地方。
對工作負責的員工會特別關注企業中存在的問題或遇到的困難，積極地為企業提供合理化建議。
有一家旅館的經理，對於旅館內的一些物品經常被住宿的客人順手牽羊的事情感到頭痛，卻一直拿不出很有效的對策來。
他囑咐下屬在客人到櫃台結賬時，要迅速派人去房內查看是否有什麼東西不見了。結果客人都在櫃台等待，直到房務部人員查清楚了之後才能結賬，不但結賬太慢，而且覺得麵子掛不住，下一次再也不住這個旅館了。
旅館經理覺得這樣下去不是辦法，於是召集了各部門主管，讓大家想想有什麼更好的法子能製止客人順手牽羊。
幾個主管圍坐在一起苦思冥想。一位年輕主管忽然說：“既然客人喜歡，為什麼不讓他們帶走呢？”
旅館經理一聽瞪大了眼睛，這是哪門子的餿主意？
年輕主管急忙揮揮手表示還有下文。他接著說：“既然客人喜歡，我們就在每件東西上標價，說不定還可以有額外收入呢!”
大家眼睛都亮了起來，興奮地按計劃進行。
有些客人順手牽羊，並非蓄意偷竊，而是因為很喜歡房內的物品，下意識覺得既然付了這麼貴的住宿費，為什麼不能取回家做紀念品，而且又沒明白規定哪些不能拿，於是，就故意裝糊塗拿走一些小東西。
針對這一點，這家旅館給每樣東西都標上了標價，說明客人如果喜歡，可以向櫃台登記購買。在這家旅館之內，忽然多出了好多東西，像牆上的畫、手工藝品、有當地特色的小擺飾、漂亮的桌布，甚至柔軟的枕頭、床罩、椅子等用品都有標價。如此一來，旅館裏裏外外都布置得美輪美奐，給客人們的印象好極了。
這樣一來，這家旅館的生意越來越好!
著名的海爾公司是一個很有創新力的公司，它的創新力就來自於公司內部每一個積極為企業提供合理化建議的員工。
在海爾公司，有一個名叫戴弋的女孩兒，她隻是空調事業部的一個普通質檢員。
以前在檢驗空調的時候，冷凝器上有油脂，在大批量檢驗完後，水便會渾濁，一天要換好幾次水，每次都用掉近10噸水，很是浪費。
如果一般人遇到這種情況，最多隻是將問題向上級反映。細心的戴弋發現這個問題後，並沒有簡單地上報給主管領導，而是動起了腦筋，開始想怎麼能夠解決這個問題。
後來，戴弋想出了一個可以節約用水的好辦法：根據不同大小的機型，水位不必要都一樣高，有的可以調低，這樣就能節約很多水。