有“人”就有成功，人脈即錢脈。社會是一張網，每個人隻不過是其中的一個結，當自己和越多的結建立了有效的聯係，那麼就越能四通八達，這張網就是通往成功彼岸的捷徑。走在職場，同學們應注重人脈的積累，學會與更多的“結”建立緊密關係，否則，自己這個結即使再大，終究不成氣候。
傳遞價值：人脈相連的紐帶
新東方學校校長兼總裁俞敏洪說：“你要想知道你今天究竟值多少錢，你就找出身邊最要好的3個朋友，他們收入的平均值，就是你應該獲得的收入。”在職場中，每個人都有一個圈子，當在這個圈子裏的交流時，都代表著彼此認可對方一種價值觀，相同價值觀的人才容易聚首，“共謀大事”。在此之前，不妨先問問自己：在這個人脈圈裏，我的價值在哪裏，我擔任什麼角色，我能為別人幹什麼？
在盤點人脈關係前，要先冷靜下來，問問自己：我的價值在哪裏。如果一個人無法被人利用，就說明他不具有價值，實際上，職業規劃即是提升自己的“被雇傭價值”。一個人越有用，越容易建立堅強的人脈關係。
人在不同的階段，根據自己的能力和目標，都有不同的價值定位。建立自己的價值，是傳遞自己的價值給別人的前提。當還是一個大學生時，其價值可能在於成績很棒，或者是足球踢得特別好，也可能是很帥，大家覺得和你在一起有麵子，實在不行，還可以很有體力，很熱情願意去跑腿；工作後，或許算自己是一個電腦高手，或許是一個品牌專家，總願意出謀劃策，或許認識很多媒體，善於用筆杆子為人解決問題，或者在生產製造方麵很有經驗……
如同建立品牌一樣，一個人與其匆忙花費精力漫無目的認識朋友，不如事先確定好自己的價值定位，然後針對目標顧客有針對性地傳播。在人脈圈中，很少人能和與自己地位相差太遠的人建立真正的人脈關係，所以，不要抱怨這樣一個事實：如果自己隻是一個小職員，即使有幸通過Wealink與李嘉誠建立了聯結，他感興趣的機率也會很低。若想讓李嘉誠對自己感興趣，首先自己必須要建立起能讓李嘉誠重視的價值，否則，那還不如認識某某公司的VIP客戶或某某實業的CEO更有價值。
富同學會找到自己的價值，建立自己的價值後，向別人傳遞自己的價值。人脈關係聯係的紐帶是傳遞價值，傳遞“我”的價值，傳遞“他”的價值，借此把人脈擴大化，團結化。一個老好人，雖然有趣但毫無用處，一個精明人，雖機敏卻總不願“被人利用的”，兩者都難以建立真正的人脈關係。在人際交往中，要善於向別人傳遞自己的“可利用價值”，從而促成交往機會，彼此更深入地了解和信任對方。
在日常社交中，尊重自己的價值傳遞，才是尊重別人，在價值傳遞的過程中，有三種心態不太可取：
1.自我封閉，傲慢心態。
此類常見於一些外企白領金領中，常以遞出的名片是某某500強的director或VP為傲，流露出“我等高職位，應獲得你的尊敬”的小圈子心態，其實眩目的職位固然讓朋友覺得有麵子，但如果你對別人缺乏真正的價值，還不如一個小老板搓著雙手對你說：“哥們，我給你搞一些上等進口雪茄如何”更讓人歡喜。
2.憤青心態，以超脫心態自居。
對此，職業專家舉了個例子說明：由於Wealink上用戶大多會寫自己的公司及職位，總監（總經理）等常見，有一日他見到某個用戶在職位處揶揄地寫著“都是經理，不知道經理價值幾何”，這個職業專家認為這雖然是開玩笑，但並不妥當——雖然經理的確不值錢，但總比“業務代表”值錢。事實上，在這個陌生人社會，無論是網絡聯係還是日常交往，大多數人在幾秒種或1分鍾之內就判斷出和你交往是否有價值，甚至決定是否要與你交往。
3.不重視向他人傳遞他人的價值的心態。
你很有價值，你身邊也有很多朋友各有自己的價值，但出於無意忽視或是自私心態，自己並不曾甚至不願意他們聯係起來，彼此傳遞更多的價值。舉個例子，當你和某個朋友聚會，朋友說起一件難以處理的技術難題，這時，你突然拍著大腿說：“我有個10多年的好朋友，他是這方麵的專家，他完全可以幫你解決！”朋友埋怨：“你為什麼不早說呢？”是呀，為什麼不早說？因為自己從來沒有留意也從來沒想過要向朋友傳遞朋友的價值。