咱是精英，再找個求才的東家，年收入保證個一、二十萬。養家糊口還是不愁的，何苦如此呢？
堅持力差，緣於可選項多和耐誘惑力弱。
“職場精英”創業之夢最後囚於“精英”職場之盛名，徹底魂斷藍橋！
精英的創業精神
在今天的中國，創業的方式有3種。第一種方式，通過風險投資。需要有一個好的方案，引進風險投資，能夠完成原始積累，實現創業。第二種方式，做傳統產業。大部分是在跨國公司或者是在一個大公司裏，積累了多年的經驗，對這個行業比較了解，也積累了很多社會的關係和商業的資源，這個時候跳出來創業容易成功。如，一部分人從公司出來，大家集資搞創業；或者外麵有特別因素的時候，有一個企業家願意投資，可能吸引有經驗的人到這裏創業，這種形式比較普遍。第三種方式就是有一個很好的方案，利用有限責任公司、股份責任公司、股份有限公司等方式，然後籌措資本，尋找股東，然後通過股東能夠獲得經營權，利用獲得的經營權做一些選擇性的創業。
創業者所具備的創業睿智是基於對現實社會環境、經濟環境的充分分析。當今社會的中國有3個很重要的特質，對創業者或是企業管理者都非常重要。當前我國社會有3個特質，第一，經濟處於轉型期，國企占據絕對地位，但改革正進一步深化；第二，經濟高速增長，但城鄉差別、東西差別大；第三，空前激烈，外國大公司開始入駐中國市場。
在這個背景下，精英的創業精神首先就要求能創新。在當前中國，創新就是率先模仿。想創業，首先要懂得創新，一個模仿大師，同時也是一個創新大師。一條理想的創新道路是成本最低、效率最高、風險最小。創新具有一定的冒險性，這是肯定的，但是模仿加本土化的創新，風險的係數就會大大降低。當發現有了一個成熟的市場，看到了這個行業在這個市場未來的發展趨勢，這時候就可以把成功的市場運作模式拿來，看起來是創新，實際上是模仿。比如，宅急送1994年年初開始創業，因為當年在日本有一個模式就是“宅急店”，日本的大街小巷都布滿了“宅急店”。中國宅急送首先模仿了日本的“宅急店”，這是一個率先的模仿，在模仿基礎上，結合中國市場經濟的實際情況，又做了一些本土化的創新。當年的宅急送隻是7個人、3輛車，走到今天1.5億資產，1500輛汽車，7000個職工，成為中國快運業民間的第一塊品牌。
實際意義上的創新是解決本土化問題，因為中國的文化、中國的曆史、所處的經濟環境和體製跟國外往往是不一樣的，真正想把它改造過來是需要很多條件，不是一件容易的事情。
用計劃經濟的餘溫搶占市場經濟的灘頭。回頭來看我國30年的改革開放，有這樣一種做企業的方式，創業者依靠在政府獲得很多人脈關係，“下海”後做成自己的企業。當年陳東升做拍賣公司拿到了中國第一張拍賣執照，做保險公司拿到了第一批保險執照，有這樣的資源就理所當然該成功。所謂計劃經濟餘溫是什麼意思？計劃經濟就是用人脈關係拿到的資源走市場的道路，而且越走越寬闊。但走這樣的路子要謹慎，有的人受官本位思想影響很大，靠市場賺點錢，最後想靠到官上，但是靠垮了，得不償失。所以用計劃經濟的餘溫搶占市場經濟的灘頭，這是個很好的機遇，但是需要有特殊的資本，有了資本還得有頭腦，不是所有人都能做的事情。
信奉專業化的思想。企業一定要走專業化的道路，走市場化的道路。現代社會多元化的趨勢越來越明顯，尤其是經濟領域的多元化發展。企業要看到多元化的趨勢，但更要加強自己的專業化水平。所謂“聞道有先後，術業有專攻”，即便是多元化經營的企業，也該在其專屬領域強調專業化發展，否則很容易形成“半瓶油”的尷尬處境，企業也會好景不長。
大事要敢想，小事要一點一點地做。知識分子創業，容易好高騖遠，不能放下身份，不願意一點點做事情。剛開始往往是大了做不了，小的不願意做，實際上就是創業者控製不了企業。不熟悉的業務一定不敢拍板，不敢拍板就證明決策權受到了挑戰。很多人認為“用人不疑，疑人不用”，當老板就管大事，為什麼還要去管理小的事情？但是，CEO就是親曆親為，而且大事要敢想，小事要一點一點的去做。往往成功者就是既有遠大的理想，同時操作能力又特別強，操作能力不強的老板是不存在的，這種老板也不會被人看好，甚至會被淘汰。因為老板的部下把事情都做好了，就會自己做老板。