人的一生，有很長一段時間都是在工作當中度過的，所以職場就是人生的一部分，與我們大家密不可分。但是現代社會，一個人一輩子總在一個企業工作變得越來越不現實，關於“跳槽”，很多人都會遇到。
那麼，什麼是“跳槽”呢？跳槽其實是一門學問，也是一種策略。正所謂“人往高處走”，說的就是這個意思。但是，跳槽一定更要跳得有理有據，它包含了為什麼“走”、怎麼“走”、什麼時候“走”，以及“走”了以後怎麼辦等一係列問題。那麼當麵臨跳槽時，如何才能順利地完成跳槽，從而取得職業的成功呢？
現實生活中，很多職場人士並沒有真正弄清楚自己的動機，盲目的跳槽。你真的非跳不可嗎？跳出去真的比現在好嗎？你能勝任跳過去的工作嗎？如果你不能馬上回答這幾個問題，那麼請三思。職場跳槽並不可怕，但一個聰明的職場人，麵對重新選擇職業的危機時，一定要看準了再跳。
職場跳槽的類型
“跳槽”一詞盛行自20世紀80年代改革開放初期，當時一些大膽的有識之士勇於辭掉“鐵飯碗”，投身於社會商海具有很大的風險性，被稱之為“下海”。自1995年實施《勞動法》和後期的勞動和社會保障製度的不斷完善，原國有企業和政府機構的束縛逐步放鬆，加之現代企業製度的推行和用工製度的改革，企業失去了對人的禁錮，使人才的流動由過去的“調轉”政府管理控製行為變為“辭職”和“簽訂《勞動合同》”簡單模式的企業個人行為。“人往高處走，水往低處流”，“跳槽”變得更加隨意和便捷，已經成為當今社會個人調整工作崗位的一種普遍現象。
麵對職業的選擇危機，“跳槽”有各種各樣的原因，我們不好一概而論。現代社會的“跳槽”大概有以下幾種類型。
1.被迫辭職型
這種類型是指個人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部門或企業管理混亂，如果繼續做下去可能被上司或上級部門問責免職。如果這種情況發生，他將無法在原單位或原部門供職，從人格臉麵考慮，被迫辭去職位，另外尋求其他企業或部門供職，以保留一點個人麵子。
之所以說是被迫的，是因為前提是無法正常行使工作職責，上司或上級已經準備將其免職，或預讓其引咎辭職，厚著臉皮賴在那個崗位上和提出辭職的結果是一樣的，此類人多指在職場上無能的人。
在用人原則上，對這種人，要根據其價值觀察、培養、使用，一般情況下，培養價值不大，有特殊情況，可重新使用。
2.被動拉攏型
在《企業積蓄優秀人才的6種途徑》中提到“窺探”和“挖牆腳”，許多企業的優秀人才早已被其他企業的老板或經理人所關注，會經常與之取得聯係和溝通，表達與之共圖大業的意思。
這種人，在原企業獨當一麵，或在某專業、技術上有某些專長，具有很強的工作能力和思維能力，所到之處，能予以解決重大難題，或為企業帶來很大的經濟利益。
說他是被動的，是由於這種人非常敬業，對本職工作非常負責，敢於負責，本人並非三心二意，企業所給的待遇已經滿足了他的個人需求，是原企業的上司或老板非常欣賞的人。
這種人，是有技術專長或綜合素質優秀的人才，其中一些也是品德高尚的人。他們是老板和經理人重點關注的人，所以要時刻關注他們的動向和心態反映，及時與他們溝通，表達本企業與他的利益相關的意圖和信息，多多建立與企業的感情交流，使他的利益同企業的利益掛鉤，想盡辦法留住人、養住人。
3.隨意無常型
這種類型的人比較普遍，是在企業經曆比較淺，沒有什麼特長和技能，“站這山望那山高”的人。這些人平時不被上司或老板所重視，企業給予的待遇總嫌低，不知自己“半斤八兩”，“跳槽”後仍然不能改變其原來的狀態，在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺，到了一個新的單位，還有一種“跳槽”的願望。
說他是隨意無常，缺乏對自己的正確認識，缺乏對企業或專業技能方麵的了解和努力，或夢想一夜之間“當大官”、“發大財”，往往對自己的一些小的成就沾沾自喜，賣弄自己的成績，總覺得企業對他的成就沒有認可，對自己的能力沒有重視，沒有得到重用而自卑，總有另謀高就的想法。
當前大學生在職場上發生這樣的情況比較多，原因種種，有的在原企業學了些東西但比較浮淺，有的知識麵和業務技能功底薄。
這種人，大多是一事無成的人，或者是“一瓶不滿半瓶晃”的人，到一個新的企業也不會被重用，個別人也許能找到合適的位置，展現某些特長。對這樣的人，不可重用，培養價值不大，他的性格喜怒無常，僅適合做一般的事務性工作。
4.賭氣逃避型
在企業中，一些人的性格各異，有些人與上司的性格不盡相同，很難共處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的“才能”與“成就”，處處“頂牛”、“撞車”，在工作接觸中產生敵對和逆反心理，很難展現自己的才能與特長。
這往往是兩個方麵造成的，一是上司的問題，“以小人之心，妒君子之長”，對下屬的才能予以壓製，不給任何表現的機會，凡事以自己為利，眾攬手下之功績。或是獨斷專行，凡事自己做主，不給手下表達意見和展現的機會，使手下的人不能發展和展示自己的才能，無法與上司共事和溝通；二是下屬的問題，總覺得自己如此高尚，如此有才能，上司不如自己才華橫溢，把上司看做平庸的人。
這種人，不可成大器。他在職場，人不夠成熟，不知道如何與上司溝通和交流，自以為是，即使“跳槽”也不會有大的發展，也許有了一些小的成就，或更大的成就，但隨著時間的變化，就會表現出他不成熟的一麵。在使用上，隻能利用他的某些專長，他不會委婉地周旋做事，沒有協調溝通能力，不可委以重任。
5.生活所迫型
這種情況，一般是指企業經營不善，企業所給的待遇低下，不能滿足員工的正常生活需要，或企業瀕臨倒閉，員工去向不明，麵臨失業的危險，員工們不得不采取“跳槽”逃生的辦法，來維持自己家庭和個人的生活需要。
這樣的人，情況比較複雜，什麼情況都有。有能人，也有平庸的人。在他們身上，談不上品德和人格問題，隻是正常的生存需求問題。對他們隻能是憑業績進行觀察。
6.利益驅使型
這種人是為了某種“蠅頭小利”的需要，辭去原本企業的職位。常見的有：一是本企業改製轉型，如果離開企業，會得到一筆“不小”的經濟補償金，少則幾萬元，多則十幾萬元，為了獲得這方麵的補償，生怕企業“有朝一日”經營不善，或說了不算，以眼前利益為重，放棄與企業同舟共濟，拿錢走人；二是本人負責企業某方麵的項目或有一定的“專長”，其他企業以“小恩小惠”為誘餌，使其放棄本企業，投奔到其他企業的懷抱。
這種情況的人，得到利益並不會長久。一是“錢一花就了”，不能保證其生存的長遠需要，到了其他企業，有的有一些特長，有的平平常常，大部分是庸庸碌碌的人；二是一些企業主在用“小恩小惠”把人吸引到這個企業後，隻是想掌握他的一些專長，得勢一時，一旦對他的專長掌握之後，便翻臉不認人，愛誰誰，要麼像狗一般地做下去，要麼滾蛋走人。
對這種人，企業要慎重使用，起碼沒有人格，他對企業沒有信譽感，甚至為了某種利益出賣企業，是一種不負責任的人。
7.見利忘義型
這是一種可惡的人，為了某種利益的需要，出賣本企業利益，或損公肥私、內外勾結，將本企業的商業機密帶給其他企業，得到另一企業的職位或利益方麵的待遇，“跳槽”後得勢一時。
這種人的思想品質有很大的問題，在原企業掌握一些技術專長或商業秘密，以出賣這些東西為籌碼，到另一企業提升待遇。在出賣企業的同時，往往也會出賣朋友，隻顧個人利益，傷害原企業的核心利益和全體員工的共同利益。
作為企業，要嚴防核心技術和商業秘密掌握在這樣的人手中，如果這樣的人來到企業，帶來一些其他企業的商業秘密，隻可利用，不可作用，更談不上重用。
8.投親靠友型
有一些私有企業或一些親朋好友在企業任要職，有些人想從這裏獲得更高的待遇、或給朋友幫忙、或求得穩定的職位，跳到其他企業，這也是正常的“跳槽”行為。
這種人，在品德上不好過多評論，一般沒有傷害其他人的利益，隻是求得自己的一種穩定，但這種人缺乏獨立創新或獨立闖天下的決心和勇氣。
9.另謀高就型
有些企業人才較多，一些有才能的人一時得不到企業的重視，在職位和待遇上沒有得到滿足，在本企業顯得微不足道，但到其他企業顯得舉足輕重，“跳槽”後會被委以重任。
這種人是有才能的人，或有某方麵技術特長，或有一定的綜合能力，與第二種“被動拉攏型”相似。在企業管理中，應該注重建立對這種人的優惠政策，雖然不能完全滿足這類人的所有要求，但起碼在待遇上要讓他感到滿足。
10.戰略轉移型
有一些有才華的人，得到企業的重用，但提升的路線與自己想象中的路線發生了偏移，被提拔到一個沒有發展前景的職位，或是不能發揮自己專長的職位，長期做下去會變得暗淡，荒廢自己的才能。他采取到其他企業或部門重新任職，職位可能比原來低，待遇也趕不上以前，一切從頭做起，等待進一步的提升或經長期努力會有更大的提升，但具有很大風險。
這種人，是所謂的“高人”，綜合能力比較強，無論是技術專長，還是業務能力、組織能力等，都有很深的功底，並具有冒險精神和勇氣，對自己非常自信。在企業管理上，企業往往很注重對這種人的多方麵培養，要根據其本人的特點，安排到更適合他所喜歡的工作崗位上，製訂長期的培養計劃和培養方向。
職場跳槽的誤區
了解了“跳槽”的幾種常見的類型，我們再來看看職場人在“跳槽”的時候可能會麵對的誤區。
最常見的跳槽誤區就是盲目的跳槽。真正意義上的跳槽，是騎驢找馬式的行為。跳槽，從某種意義上來說，就是“人往高處走”，你選擇要跳的那家公司，一般情況下會比現在的這家公司更有發展前途和更好的薪資待遇。否則，就不是跳槽，或者是盲目的跳槽。社會上有一部分職場人士，莫名熱衷於跳槽，而且很頻繁，但他們自己都不知道自己究竟想要什麼。
據國內最專業最權威的金融獵頭公司聚賢華爾街的調查報告顯示，在所有跳槽的人才當中，起碼有1/4的人才是屬於盲目且並不具備跳槽需求的。他們是自我感覺良好，覺得自己身邊的同學、朋友或者同事一個個都去到了比自己公司環境更好、薪資更高的公司，他們也開始坐立不安，開始謀劃跳槽。其實，適合自己的才是最好的，不見得所謂的大公司就真的適合你的發展，不見得所謂的高薪資職位你就能勝任。
有這樣一個真實的例子。張先生從國外留學歸來，目前在國內一家基金公司任職，他覺得公司的戶外活動太少了，在國外的時候，公司經常組織員工參加一些戶外活動。張先生就因為這個想跳槽。可能在國外生活久了，張先生的言談舉止都有“西化”的影子，但是他跳槽的備選公司能夠經常組織員工參加戶外活動嗎？他自己也說不定，隻是希望如此。別說中國的環境與美國、英國不同，就是不同的家庭，都有自己的管理體係和運作體係，老是拿過往的事物來衡量現在的準則是行不通的。事實上，張先生這家基金公司的發展空間很大，提供給張先生的薪酬也是非常優厚的。所以，張先生根本沒有實質的動機和需求，隻是一點個人的小抱怨而已。如果所有的人才都動不動想跳槽，那整個職場豈不亂了套！
有一位葉小姐，在一家公司工作十年了，絕對是元老級別的，突然間身邊很多朋友都勸她換個工作環境。俗話說：人挪活樹挪死。葉小姐覺得這話有道理，自己在這家公司也剛好做到瓶頸階段，於是她也想要換一家公司，哪怕薪資待遇沒有現在好。