7.即使事情進展順利，你也要做到未雨綢繆
退回至1975年溫迪快餐連鎖店開始運營的第6個年頭，我那時常常保存著一個名單，上麵記錄著百家連鎖店中銷售額最低的10名。無論什麼時候哪一家店有進入後10名的危險，我們就趕快采取補救措施――多搞促銷、增加廣告、贈送優惠券等，方法雖簡單卻行之有效。它使許多家連鎖店免受破產的命運並且後來居上。有些人在經營時擅長錦上添花，而我則更注重使大家齊頭並進。
8.你是否善於從他人那裏取經
時常想一想“我如何能改善自己並做得更好？”辦法之一是取他山之石，而非因別人的成功而生恨。我隻考慮自己如何擁有某個東西。許多人將精力浪費在怨恨和嫉妒上，而不是用這些精力來使自己獲益。重要的是探索別人如何成功，從中學習，然後身體力行。
9.你是否認為所有的問題都可以解決
不存在小問題一說，因為小問題可以變成大問題。比如，我會時不時地患幽閉恐怖症：乘電梯或坐在汽車的後座會使我緊張。有一次我和福特總統一起乘坐一輛豪華轎車，突然有一種被封閉感向我襲來。但我沒有讓驚惶感占上風而破壞自己一天的心情，我將視線轉移到窗外，看外邊的風景。當我乘過於擁擠的電梯時，我選擇乘一層便下來，然後等著下一部不太擁擠的電梯，但我不會就此停止乘坐電梯。永遠不要停止尋求解決問題的方法。
10.你可以信賴你的商業直覺嗎
你能過一種不如從前舒適的生活嗎？我的意思是真正地去過而不是想像它。你的家人能嗎？他們真正明白這種生活意味著什麼？許多人勇敢地回答，“做吧，即使明天就破產也沒什麼大不了的。”但是他們難以想像如果他們隻有現在一半的收入並且毫無其他收入來源的話，生活對他們來說將意味著什麼。
另一方麵，你如果需要進行大量的研究和信息然後來決定做哪個生意，這樣對你個人的生意來說是非常冒險的，你搭不起那麼多功夫。如果我當年說“讓我們研究一下溫迪的經營之道，看一看能否為我們所用”的話，第一家溫迪快餐是不會建成的？有時候，你得相信你的商業直覺。
要點：
對上述問題回答得怎麼樣是對一個人是否能夠創建自己的企業的一個最基本的衡量，具備什麼樣的潛質可以做什麼樣的事情。要建立自己的企業，成為真正的企業家，就必須認真考慮這些問題，因為這些問題是對100多位企業名人進行調查的結果。這些問題代表著大多數成功企業家的觀點。這些精彩的論述正是大衛?托馬斯在接受調查時說出的。