企業文化的四大基石
1982年1月，羅德?坎恩、比爾?摩特和吉姆?哈利斯三個得克薩斯儀器公司的校友，創建了康柏計算機公司――美國經營曆史上發展最快的公司。1983年，第一個全年運營中，康柏創造了超過1.11億美元的總收入――一項最成功的首年銷售記錄。1984年，康柏完成了3.29億美元的銷售額――一項最成功的次年銷售記錄。隨後康柏以5.03億美元的銷售額使之成為美國經營史上第一家在四年之內躋身世界500強的公司。1987年，康柏的年銷售額超過了10億美元，創此記錄的速度快於任何其他公司。1988年，其銷售額超出了20億美元。到1989年，康柏在世界範圍內的銷售額就已經接近30億美元大關。在談到康柏何以能如此高速發展時，康柏公司創始人羅德?坎恩說，康柏最重要的成功經驗之一就是康柏的企業文化建設。坎恩認為，康柏的企業文化有四大基石：
1.注重紀律。
2.協調。
3.不懈。
4.團結一致。
要點：
如此令人注目的經營業績取決於康柏獨特的管理方式和企業文化的建設。公司的企業文化基於協力合作和一致管理以及一種保持一個小公司贏利的不懈努力，這使康柏經曆了非凡的成長。在成長的道路上，康柏花費了大量時間去定義和發展其文化。羅德?坎恩說：“我們的文化設計是，在公司的成長過程中保持一個小公司特有的活力。每個人都把保持公司文化作為個人的職責――在我們發展壯大之際保持小公司的優良品質。”