創造財富的四個先決條件
哈默爾是倫敦商學院戰略與國際管理專業的訪問教授、當代戰略理論的先驅，同時也是一些大公司的谘詢顧問和一家世界聞名的戰略谘詢公司的主席。哈默爾在談到變化時說：“主要議題是設計行業的變革，而不單單是一個企業的變革。”那些視變化為內部事物的公司會落在其他人的後麵，他們需要把眼光放到他們行業範圍以外。根據哈默爾的預測，如果你能預測未來，你將發現80%的知識來自公司範圍之外，這是企業所不擅長的。“好消息是大多數行業中的公司都同樣沒有注意到這點。”哈默爾說，“對於未來，沒有必然性。對於未來，沒有財產數據。目標隻能是設想你能促使什麼樣的事發生。”哈默爾認為創造財富的戰略有四個先決條件：
1.該公司需要有“新的激情”。組織內的成員必須深切關注未來。戰略需不斷發現激情。
2.財富的創造需要有“新的聲音”。哈默爾發現許多公司都缺乏一種原創的多樣性。年輕人大多不參加有關戰略的討論。我們需要創造力，而非經驗。組織裏從事戰略工作的人以及理論家，他們中的絕大部分，也許95%，是經濟學家和工程師，在戰略問題上，他們不約而同地采用了機械方法。我們呼喚視角深遠、新穎的洞察，呼喚神學主義者和人類學者。
3.哈默爾提倡“新的交流方式”。以前的那種5年來總是5個人與同樣的5個人討論問題的方式應當被改變，應當有越來越多的人參與到戰略創新的過程中去。
4.最後一點是對“新觀點”的需求――“你不能使人們變得更加聰明，但你可以給他們提供看問題的新視角。”哈默爾說“隻有非線性戰略才能創造新財富。”
要點：
當然也存在一些別的選擇。為股東創造財富已經是老生常談。就找個60歲首席執行官，將其退休年齡定為65歲，然後保證其工資是建立在公司股價增長的基礎上。問題恰恰在這裏，企業的高層們擁有巨額的認股權，這是需要進行改革的地方。“我們需要的不是幻想家，而是實幹家。”