6.使企業結構適於利用當今的科技而不是明天的技術
現代派企業家對當今的技術樂於接受，對未來的新技術表示歡迎，對失敗的技術無所畏懼。這也就是為什麼現代派企業家在企業創立的開始便出資購買電腦、市場營銷和通訊方麵的新科技，並且非常了解行為科學的原因。雖然新技術的生命周期越來越短，有的隻有半年的時間，但他們還是積極地想現在擁有它，使用它，哪怕在很短的時期內就過時淘汰。
7.安排你工作的地理位置
現代派企業家在考慮地理位置的同時，還要考慮當地的競爭對手情況、做國際貿易的機會情況、在家中工作情況、就業市場情況。如果你需要雇員，還要考慮當地政府對小企業的態度如何。至於天氣、交通、在哪裏發展有望成功等，也都應該考慮進去。
8.企業結構應有助於發展和多樣化經營
在剛開始的時候，你的企業規模很小，產品種類也很少，但隨著發展，你的企業就要擴大，就要增加新產品或新服務項目。現代派企業家應該對經濟的發展、企業的擴大有所預料。在你的計劃中應事先有所準備，出了問題能夠解決。他們知道必須先學會走才能跑。因此他們先從小企業開始，慢慢地發展擴大。一旦發展的時機來到，人人都有所準備。有一個不願說出姓名的企業主說：“等到變革來到時，我已經走投無路，不知所措。”而現代派企業家則不是這樣，當發展機會到來的時候，他們已經有充分的準備。
9.企業結構能發揮出你最大的積極性
你感到做你現在的工作格外高興，你每天期待著去工作，工作起來又是如此地專注，你對工作充滿著火一樣的激情。你這種激情隨後蔓延到整個公司，會逐漸地轉換成每一個雇員的熱情，如果正確的話，還應轉換成對消費者的熱情。如果你沒有激情，你的公司就會陷入困境。沒有了激情，你對工作也就失去了興趣。現代派企業家認識到這一點後，積極地將企業結構規劃成一旦失去激情，他們可以做其他工作，重新點燃這激情之火的模式。
10.讓你的企業能為世界做貢獻
你和你的家庭、你的雇員都在為你的企業歡呼。現在應該讓地球也來為你歡呼。如果你認為世界太大，那麼你的小集體是否適合？現代派企業家知道他們是地球上的公民，也是小集體的公民。他們是以個人、現代派、家庭成員、集體的成員、世界中的一員的身份生存著。他們讓企業能夠使所有的人都享受現代派企業家的快樂。同時，他們還改善了環境，幫助了無家可歸的人們，促進了經濟發展，治愈了可怕的疾病，為孩子提供了好的生活。這一切崇高的事業都在幫助他們的企業走向成功，隻要有必要，他們就會永遠這樣地做下去。
要點：
現代派企業家是生活第一，工作第二即商務第二。他們在積極努力工作的同時，從來不會成為家人的絆腳石，更不會將親密的家庭關係搞得支離破碎。因為他們視家庭為工作的一部分，也把工作視為生活的一部分，並沒有把工作視為生活的主要內容，所以他們擁有親密的家庭關係。在奮鬥的旅途中，他們賦予愛的同時也得到別人的愛。