水至清則無魚，人至察則無徒。人太精明了就沒有夥伴沒有朋友，因為精明者往往容不得他人有小小的過錯或性格上的小小差異，過分要求所有人的一舉一動均符合或者滿足自己完美的標準。這是很不現實的，根本無法實現的。因此我們不能按照完美的標準苛求於人。世界上根本沒有完美的事物，造物主在造物時給每一樣東西都留下了缺陷，不然今天的世界怎會呈現這般的生動。人人都有缺點，如果你想找一個十分完美的人作朋友，恐怕等到頭發白了也沒有希望。假使真的有這樣的人，說不定人家還因為你有不少的缺點而不願意與你做朋友呢。
“桃園三結義”一向為世人所稱道，但劉、關、張誰沒有缺點呢？劉備身為男子漢，卻動不動就哭鼻子；關羽剛愎自用，傲氣十足；張飛太粗魯，經常喝酒誤事。但瑕不掩，瑜人們看到的是劉備的仁厚，關羽的忠義，張飛的勇猛。這就告訴我們如果我們能從另一個角度看人，說不定很多缺點恰恰是優點。一個固執的人，你可以把他看成一個“信念堅定的人”；一個吝嗇的人，你可以把他看成一個“節儉的人”；一個城府深的人，你可以把他看成一個“能深謀遠慮的人”；一個自大的人，你可以把他看成一個“自信心強的人”；一個喜歡發脾氣的人，你可以把他看成一個“感情豐富的人”等等。宋朝袁采說：“人之性行，雖有所短，必有所長。與人交遊，若常見其短而不見其長，則時日不可同處，若常念其長而不顧其短，雖終身與之交遊可也。”對朋友若是太苛求，實際上等於還沒理解“朋友”二字的含義。
作為領導來講，更不能把完美作為考量人才的標準，唯一要考慮的是：什麼樣的人應該放在什麼樣的位置上。在英明的領導眼裏“沒有無可用之人，隻有不善用人之人”。
《貞觀政要》上記載了唐太宗李世民關於用人的這麼一段話，值得思考。唐太宗說：“明主之用人，如巧匠之製木，直者以為轅，曲者以為輪，長者以為棟梁，短者以為拱角，無直曲長短，各有所施。明主之用人亦猶是也，智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無智愚勇怯，兼而用之，故良將無棄才，明主無棄士。”如果把李世民的國家角度縮小成一個單位的話，這個“明主”就是這個單位的一把手，而“良將”則是單位中的各級幹部。如果你真的是“明主”或“良將”，你的單位怎麼會有無用之人呢？隻不過是你沒有做到“各有所施”、人盡其才而已。
領導者應記住：“良將無棄才，明主無棄士。”隻有盡其才，才能掘其能。有水平的領導者，能夠將一幫被公認為能力平庸的個體，打造成一個高效的團隊，讓他們在協作中釋放出高於個體單獨作業幾倍甚至幾十倍的能量，最終創造出不平凡的業績。
四、不求一步到位的完美，隻求實施中的改進
在工作中不要完美體現為一種敢於“試錯”的心理和行為，就是不求一步到位的完美，隻求實施中的改進。
企業要占有並不斷擴大市場，就必須不斷推出新產品，但要清楚，不要期望推出完美的產品。現在的市場要求更新換代快，要能夠快速滿足客戶的口味，等不了你把東西做完美了再拿出來賣，試想一下，當初Window和OS2競爭的時候，要是蓋茨等微軟把Win95做完美了再發布，黃花菜都涼了。但Win95很快升級到Win97，沒有一年又推出了Win98，接下來又是什麼WinMe、WinXP、Vista、Win7、Win8……大家都笑談微軟是剛剛在新版本中修複了幾千個舊bug，又同時製造了幾千個新bug，以至於後來Windows都自帶了自動更新功能，三天兩頭就給你安裝一個補丁，但是市場接受了微軟，現在已經沒有多少人知道還曾經有過視窗界麵的OS2，據說界麵比Win95漂亮。
“試錯理論”，這是百度總裁李彥宏最重要的管理理念之一。在他看來，公司邁出第一步最為重要，新產品出來時總是不完美的，不要期望完美了再推出，可以在推出後一點點發現問題，一點點改進，在無數點滴細節的完善中，逐步趨於完美。
百度從零開始成長到今天，其實就是從不完美到完美的過程。百度推出的第一個版本的搜索引擎，其實存在很多缺陷。對於這樣的產品，到底推還是不推？百度創始人之間存在不同的看法，李彥宏最終拍板——先上線再說。在上線的同時，百度集中技術力量進行攻關，針對出現的問題進行持續優化。目前，百度的搜索係統每天都有很多改進，每隔幾個月就有一次大的升級。百度就是在這樣不斷的優化、升級中，迅速從競爭對手的手裏搶過了市場份額，成為世界最大的中文搜索引擎。如果秉承完美之後再推出的心態，百度可能喪失了市場先機。