領導者要通觀全局，要對全局有深刻的了解，這樣才能做出正確的決策。什麼是全局？毛主席在《中國革命戰爭的戰略問題》一文中指出：“隻要有戰爭，就有戰爭的全局。世界可以是戰爭的一全局，一國可以是戰爭的一全局，一個獨立的遊擊區、一個大的獨立的作戰方麵，也可以是戰爭的一全局。凡屬帶有要照顧各方麵和各階段的性質的，都是戰爭的全局。”這就要求領導者思考問題時一定要通觀全局，要把局部問題放到大局中去考慮，要看清局部與大局的聯係，擺正局部與大局的關係，這是決策的前提。隻有通觀全局，把握全局才能做出正確的、科學的決策，如果陷入到具體的事物之中，忽視宏觀的思維和考察，就很難看清事物的全貌和彼此之間的內在聯係，所以，毛主席說：“馬克思主義者不但要看到部分，還要看到全局。一個蛤蟆蹲在井裏，說天有井大，這是不對的。坐井觀天是導致決策失誤的重要原因。指揮全局的人，最要緊的是把自己的注意力擺在照顧要緊的全局上，如果丟了這些，而去忙那些次要的問題，那就難免吃虧了。”作為領導幹部，必須善於宏觀思維，善於從全局和整體上考察事物，把握事物的“關鍵點”。
什麼是“領導者”？什麼是“管理者”？南通狀元張謇說：“辦一縣的事，要有一省的眼光；辦一省的事，要有一國的眼光；辦一國的事，要有世界的眼光。”這就是說領導者與管理者的一個重要的區別就在於思考問題的方式，就在於格局的大小。領導者思考問題總是能通觀全局，從全局的角度來分析研究當前的問題，而一般人員則往往是把目光鎖定在眼前的事情上，就局部而局部。
1942年北非戰場，隆美爾率領他的非洲軍團在攻克了英軍北非的軍事要地托卜魯克要塞之後一路長驅直入，矛頭直指尼羅河三角洲和蘇伊士運河。而英軍節節敗退，士氣一落千丈，退守至埃及的最後一個門戶阿拉曼防線，對英國來說如果阿拉曼被突破，後果將不堪設想。1942年8月丘吉爾果斷地任命蒙哥馬利接替戈特擔任第八集團軍司令。
此時，德軍雖已打到埃及阿拉曼地區，但進攻已經成強弩之末，處境非常不好。一是補給線長，補給不足，缺乏給養，傷病員也不能及時後送。二是官兵疲憊不堪，士氣下降。三是隆美爾身體不好。當時隆美爾病了，據德國軍醫向希特勒報告說：隆美爾當時患嚴重的胃病和鼻炎。
相比之下，英軍由於蒙哥馬利上任後的一係列舉措，士兵的士氣是逐漸高漲，後方補給也比較近，補給也比較充分，蒙哥馬利更不用說了，精神飽滿，極富戰勝隆美爾的自信。
那麼在這個時候，通過對雙方兵力、作戰士氣的比較，英軍中就有人提出，最明智的選擇是進攻——主動出擊，為什麼呢？他們說，德軍在這種情況下很可能選擇撤退，德軍一旦撤退，那麼我們現在構築的防線就沒有用了，因此，要立即對隆美爾實施進攻。
但蒙哥馬利根據他對整個戰局的分析，以及對隆美爾個性的了解，認為隆美爾不但不會後撤，而且會選擇進攻，因此，要以逸待勞。他分析指出，德軍在戰略上呈兩大鉗形攻勢，一部進攻斯大林格勒，一部進攻北非。現在德軍在蘇德戰場攻勢正猛，正在全力向斯大林格勒推進。斯大林格勒作戰的第一階段，就是高加索作戰，攻勢比較順利。北非戰場是德軍兩大鉗形攻勢的一角，如果北非這一部後撤，就等於德軍承認失敗。這一點是榮譽感非常強的隆美爾所不願意做到的，他不可能這樣做。所以蒙哥馬利分析，隆美爾肯定要進攻的，他的分析是正確的。
幕僚們的分析不無正確，但是他們的分析是建立在兩軍對陣的眼前局勢之上的，是就局部看局部，而蒙哥馬利則是著眼於整個戰爭全局，是就全局看局部，是把同隆美爾的對壘放到了整個歐洲戰場來認識，因而看得更清，看得更準。
領導者所遇到的困境，表麵上是客觀的現實問題，其實背後是領導者自我認識的問題，就是能不能把眼前的問題放到全局性、戰略性的層麵上去認識、權衡。當然這裏麵既有認識水平問題也有胸襟寬度問題。但作為領導者必須在認識問題時有深度和高度，這就要求領導者在考慮問題時要聯係大的時代背景，要有戰略高度，也就是要求領導者在製定決策、處理問題時，必須從大局著眼，以大局為重，這樣才能做出正確的判斷。