1982年，浪潮的前身山東電子設備廠奄奄一息。浪潮人毅然將上級撥發的10萬元指定用作收錄機開發的“救命錢”悉數投入微型計算機研發。1年後，第一台“浪潮牌”微機誕生，掀開了國產微機的浪潮，1988年浪潮成為當時中國向美國出口電腦主板的唯一廠商，1990年浪潮微機銷量突破1萬台。
這一年，浪潮人又成功研製出全球第一台漢字尋呼機，其編製的“傳呼通信用漢字信息表示及其編碼字符集”，當時被郵電部專家命名為“中國一號碼”，中國人自己的漢字尋呼標準從此誕生。
就在PC機風行市場之時，時任浪潮技術副總工的孫丕恕已經將眼光瞄準了小型機服務器開發領地。1993年，孫丕恕研發團隊推出了中國第一台小型服務器，之後浪潮服務器連續10年蟬聯國產服務器第一品牌。
2004年11月，中國第一顆商業智能終端芯片SOC在浪潮研發成功，並獲5項發明專利。作為提高移動通信、網絡、信息家電、多媒體應用及軍用電子係統性能的核心器件，它已經在部分領域替代了進口產品，形成產業化應用。
2005年10月，隨著神舟六號飛船的成功著陸，浪潮集團承接的航天供應鏈平台項目也順利通過國家“863”計劃項目驗收。該項目具有國家自主知識產權，是國家“863”重大計劃製造業信息化工程中最大、最複雜的重點課題和集成示範項目之一。
浪潮集團集成技術做成稅控機，不僅為國家增加稅收，同時形成一個產業。根據北京市的統計，扣除自然增長12%，使用稅控機後稅收增長20%~30%。當其他企業開始生產稅控機時，在同等標準下，浪潮靠技術優勢降低成本30%，始終領跑這個產業。
浪潮近千項專利的內部實施率達95%以上，專利產品銷售收入占集團總收入的62%。現在浪潮集團每年銷售額的5%~6%用於技術研發。
正是由於多年來堅持動態性思維，堅持持續創新，目前浪潮集團已發展為中國唯一一家軟硬件一體的大型電子信息企業集團，位列國家信息產業部中國電子信息產業百強IT領域前三強。
持續改進最初隻是為了解決產品質量問題，現在，像創新一樣，它也已經被運用到企業的整體管理之中。其實，持續改進與創新之間並非對立關係。一些管理學者如貝桑特（Bessant）等就認為，持續改進也是創新的形式之一。應該說，與重大創新相比，持續改進是所有企業都可以做到的，換言之，所有企業都可以通過持續改進實現從平庸到優秀甚至從優秀到卓越的飛躍。
五、以動製動才能生存，才能發展
當今社會瞬息萬變，並且變化速度日益加快，被人稱之為“10倍速時代”。如何跟上時代的步伐，如何適應速變化的需求？唯一的答案是，快速反應，提高應變力。世界首富比爾·蓋茨曾說：“生活是不公平的，要去適應它，而不是去逃避它。”變化是人生的一部分，要以主動適應的心態引導事物變化。主動適應能對事物的變化做出有積極影響的行動，並改變自己，以更好地適應新事物和新環境。主動適應變化才會成功，如果缺乏主動適應能力，更多的是被動地應付外界變化，一旦應付不了，變化來臨時就會產生挫折感，就會導致在變化麵前茫然不知所措。所以，我們一定要用主動的心態，迎接外界變化。
人民幣彙率自從2005年7月人民幣彙率形成機製改革後，一直成為外貿型企業關注的焦點。2010年，在諾貝爾經濟學獎得主克魯格曼對人民幣彙率進行指責之後，奧巴馬一改前任總統小布什閃爍其詞的態度，公開表示將在人民幣彙率問題上采取更為強硬的立場，並且要求中國開放市場為美國擴大出口。由此，國會上的政客們開始向人民幣集體“發難”。麵對這種局麵，作為出口型企業不得不未雨綢繆，關注人民幣升值可能帶來的影響。
對行業平均利潤在10%以下的出口企業來說，人民幣的升值可能會導致利潤降低甚至為負。外貿生意從簽訂合同到最後結彙，往往都有幾個月的時間差，當時定下來的價格，隨著彙率的變動，最後往往利潤變得很薄很薄。例如當人民幣對美元的彙率是7.6左右，一枚皓石的價格如果是1.5美元，折算成人民幣11.4元；當人民幣彙率是6.9左右，同款戒指，同樣價格，折算成人民幣隻有10.35元。就這麼一調整，出口商品價格縮水了1.05元，降幅近10%。這對外貿型企業來說顯然是一個嚴峻的考驗，對此最現實、最有效的辦法就是通過不斷推出新產品來提升利潤率，以消化可能麵對的彙率上升和成本增加。