以色列人都很崇拜所羅門，信從他的裁決，因為他們都知道，所羅門擁有上帝賜予的智慧，能使冤屈者得以伸冤，作惡者盡入法網。那個“惡毒”的猶太人，不僅想奪人之愛，而且還想把孩子用刀一分為二，以求達到心理平衡。但上帝是公正的，邪惡必將受到應有的懲處。
所羅門確實不愧是一位睿智的君王，一樁棘手的疑案談笑之間即迷霧散盡，真相大白。凡事都有解決的竅門，隻要我們肯動腦筋，勤於學習，也會像所羅門王一樣充滿睿智。
簡單就是高效，隻有簡單化思維才是最經濟的思維、最優化的思維，它是一種最簡單、最省力、最準確的思維法則，具有普遍的適用性！凡事應該探究“有沒有更簡單的解決之道”。在著手從事一件工作時，要先動腦，想想這件事情能不能用更簡單的方法去做，而不是急急忙忙去動手，以致白白忙碌了半天，卻解決不了問題。
一些人的思維方法，凡事總往複雜的地方想，認為解決問題的方式越複雜就越好，以致鑽進“牛角尖”裏出不來。事實上，學會把問題簡單化，才是一種大智慧。
在蘭州鬧市口開有一家拉麵館，生意曾經非常紅火，可以說是日進鬥金。但後來卻不做了，當問及原因，老板感慨頗多。
“現在的人賊呢！”老板說，“我當時雇了個會做拉麵的師傅，但在工資上總也談不攏。”
“開始的時候，為了調動他的積極性，我們是按銷售量分成的，一碗麵給他5毛的提成，經過一段時間，他發現客人越多他的收入也越多，這樣一來他就在每碗裏放超量的牛肉來吸引回頭客。一碗麵才四塊，本來就靠個薄利多銷，他每碗多放幾片牛肉我還賺哪門子啊！”
“後來看看這樣不行，錢全被他賺去了！就換了種分配方式，給他每月發固定工資，工資給高點也無所謂，這樣他不至於多加牛肉了吧？因為客多客少和他的收入沒關係。”
“但你猜怎麼著？”老板有點激動了，“他在每碗裏都少放許多牛肉，把客人都趕走了！”“這是為什麼？”現在開始輪到我們激動了。“牛肉的分量少，顧客就不滿意，回頭客就少，生意肯定就清淡，他（大師傅）才不管你賺不賺錢呢，他拿固定的工錢，巴不得你天天沒客人才清閑呢！”
啊！結果一個很好的項目因為管理不善而黯然退出市場，盡管被管理者隻有一個。
當一個博士。一個研究生和一個MBA聽到這個案例後，就如何解決這個問題分別拿出了自己的高見，設計出問題的解決方案：
首先是設計一個激勵機製，以解決大師傅激勵的問題，就是在定額約束下的銷量或利潤累積獎勵。先根據每碗麵的顧客可接受效用製訂一個材料定額，大師傅的工資還是按照銷售量提成，但是前題是月度的材料消耗不得偏離定額太多，例如允許波動幅度為20%，否則隻有基本工資。或者說每碗麵規定需要添加的牛肉克數，一批牛肉的總量是固定的，拉麵的賣出量是可以計算的，多少碗麵放多少斤牛肉限定住了，哪個加牛肉的要敢給我多加或者少加，工資就對不起了。還是底薪加提成工資，老板自己心裏得算清楚一碗麵的成本是多少，利潤是多少。如果牛肉放多了，客戶多了，以牛肉最大量為定量，以麵條量為變量，控製一下放麵條的多少使自己還有利潤可賺，這個就得有一個取值的過程了！
其次，設計科學的操作程序。飯店也是製造，必須有工作程序、定額消耗以及製度規範，可以沒有書麵東西，但老板必須心中有數才行。在工作程序上：比如製訂標準作業程序，包括麵條的量、水的量、肉的量等物料清單要明確規定，製造方法、工藝也請大師傅標準化；在定額消耗上，也與上述的激勵密切相聯；薪水報酬上，參考社會上的平均工資和本店的盈利水平，結合師傅的勞動量、勞動結果（營業額的增加降低、顧客的反饋等）進行綜合評定。