套用作者紮西拉姆·多多的一首詩：
工作，你做或者不做
它都在那裏
你不做，別人會“代替”你做
你做得好，還是不好
它都在那裏
上司會看在眼中
你用心做，還是不用心做
它都在那裏
上司會記在心間
最後，你走，還是不走
它還是會在那裏
沒有人能夠阻擋
生活，就需要工作
工作，就需要做好
做一個上司優秀的“左右手”
讓我們的職業生涯
沒有阻礙
如果這個世界上人們不用工作，該是一件多麼幸福的事，那麼我們每天就可以無憂無慮地遊山玩水、K歌泡吧，不用擔心這個月的工作任務有沒有完成、獎金會發多少、在上司心中的位置如何等。
顯然，這是不可能的，沒有人工作就沒有人服務你K歌泡吧，沒有人做你的導遊。所以，要生活就需要工作，這是我們大多數人都認可的，當然對於某些富二代來說本書暫時不納入這個範疇去討論。
工作，就要做好，這樣我們就可以獲得更高的職位、更多的報酬。而如何做好工作，並不是我們隨便說說或者按照某些教科書上說的去做就可以了。職場中大約90%的人都會有自己的上司，剩下的當然都是一些老板、自由工作者或者其他的人。上司是為我們分配工作、指導工作的人，我們的工作做好了，就等於是上司的工作做好了，所以兩者之間其實是一種相輔相成的關係。之所以要成為上司的“左膀右臂”，主要有兩方麵的原因。
第一，在一些企業中，總裁、總經理等一些要職都會配備助理或者秘書之類的崗位，這一個職位在企業中很重要，主要作用是承上啟下、協助上司完成管理工作。這時我們麵對的上有上司、下有同事，因為每個上司都有不同的性格、特點及做事風格，同事也是各有特色，所以如何做才能夠更加有效地協助上司做好工作、更適合上司的口味，如何才能夠做好這兩者之間的銜接工作，這是我們需要掌握的一門技術。
常在上司的身邊，必然會有很多不確定的事情發生，這些不確定的事情發生之後，在上司不好出麵處理的情況下，那麼發揮我們作用的時刻就到了，如何做，這也是一門技術。
第二，在一個團隊中，上司隻有一個人，而下屬可以有多個人。通常情況下，一個企業如果上司升職或者由於其他原因離開了原來的位置，那麼企業必定要再次配備相關的人員，一般會采用兩種方法：首先是外部招聘。這種方法具有一定的風險，而且見效很慢，因為新招聘的人對團隊的工作不了解，需要一個熟悉的過程。其次是內部升遷。一般是從這個團隊中挑選能夠勝任此崗位的員工，這種方法見效快，而且節省成本，企業一般采用較多。因此，在一個團隊中，能夠成為上司最為得力的“左膀右臂”是大多數員工所追求的。
如果你現在很普通，那麼，你必須力爭上遊，做一個“好”員工。這是開端，是成為上司心腹最好的起跑點。
即使你已經成為一名好員工，也應該曉得，你身邊的好員工還有很多，他們都在與你共同關注著你所注視的那個位置。
因此，大多數的現狀就是：有一群人成為了上司的助手。而在此我們要強調的是，上司的助手可以有很多，但得力的一定不會太多。即使得力的有一些，但“最給力”的絕對是個別。
你最需要做的就是那“個別”的人。
本書不會指導每一個員工成為上司最喜歡的人，但是絕對能夠讓每一個用心的人走進上司的“心”。
參與本書寫作的除了封麵署名的作者外，還有吳利霞、史峰、秦衛紅、王兵、吳林、劉瑞琴、邢建輝、李貝等，在此表示感謝。