在職場中，有一類人做事比較圓滑，沒有自己的立場，我們稱他們為“變色龍”。這樣的人為了使自己融於所處的輿論氛圍，像變色龍一樣，見不同的人說不同的話，壓抑著自己本身的情緒，從不表露內心最真實的想法。
也有這樣一類人，他們與周圍的環境格格不入，總是堅持己見，聽不進去別人的看法，我們稱他們為“頑石”。
職場“變色龍”和職場“頑石”代表著兩種極端，一種是他人意見的追隨者，一種是固守自己意見的堅持者。前者在職場中很少得到同事的信任，也就是說他的知心朋友會很少，在遇到困難的時候，很少有人去幫助他。後者做事比較固執，非常容易得罪同事，在一個團隊中，很少有人願意和他合作做事，因為合作者的意見基本上是無效的。
因此，如果作為上司的“左右手”，這兩類人很難得到上司的重用。公司中有很多的部門，部門中又有很多的團隊；而“左右手”需要與不同的管理者、同事溝通交流，傳達上司的觀點，同時還要善於分析他人的觀點，聽取他人的意見。顯然“變色龍”與“頑石”是做不到的。
李嵐是一名剛剛畢業的大學生，她是一個非常有個性的女孩。之所以有個性，是因為不管是在家裏還是在學校，隻要她想做的事情，沒有人能夠阻攔得住。
畢業後她在一家策劃公司找了一份策劃工作。工作初期，李嵐覺得新鮮，所以工作上很是認真，帶領她的主管對她也沒有過多的要求，先讓其適應工作。
一個月後，公司頒布了新規定：每天下班時，所有人員都要等業務員回來，讓業務員彙報一下工作情況，同時做一個經驗總結。所以，員工不能按時下班。
李嵐覺得業務上的事和自己沒有多大關係，所以在這個新規定實行的第一天，就直接下班回家了。主管知道後，在第二天的時候找李嵐談了一次話。
主管性格溫和，為人比較寬厚，他對李嵐說：“作為員工就要遵守公司的規定，不能由著自己的性子來，下班後的會議你必須要參加。”
李嵐不解地說：“這樣的會議主要是給業務員開的，和我這個策劃沒有多大關係，我覺得我沒有必要參加。”
主管微笑著說：“這是公司領導人共同做出的決定，為的也是更好地完成工作，還是有必要的，在這裏我就不給你多講了，總之這個規定是不能更改的。”
李嵐還是固執且不依不饒地說：“我覺得這樣很不合理，你看……”
主管看到李嵐要和自己辯解，最終忍無可忍地說：“要麼遵守公司的規定，要麼你再想別的方法。”
聽到主管這樣說，她也知道已經激怒了上司，第二天便辭職了。
案例中的李嵐顯然是一個“頑石”，這樣的“頑石”在家裏也許沒有什麼影響，因為麵對的是自己的親人，不會拿自己怎麼樣；在學校也不會有太大的影響，因為麵對的是單純的同學，與自己沒有什麼利益關係；而在職場中就大有不同了，同事、上司與自己沒有任何的親戚關係，並且有很大的利益關係，自己的不合作很有可能影響到團隊整體的業績。所以，主管做出最後通牒也就不難理解了。
理想很豐滿，現實很骨感。要想做一名優秀的上司“左右手”，要根據公司的需要、上司的安排做事，而不是固執己見。
這並不是要求你完全沒有自己的性格，成為“變色龍”一樣的人物。這類人讓我們敬佩的是，他能夠適應各種各樣的環境，能夠適應任何一類人的需求；但讓我們遠之的是，他們總是讓我們琢磨不透，感覺漂浮不定，不可信任。
作為上司，對於這一類人，當然也是不敢輕易信任的。
重點修煉
做上司的“左右手”需要變通，但不可以做一個“變色龍”；需要堅守自己的原則，但不可以成為“頑石”。因此，謹慎做人、做事，不走極端，才是處理好上下級關係及同事關係的關鍵。
1、要有自己的思考和判斷，同時善於聽取別人的意見，與周圍的人達成共識。
2、當自己的意見或觀點和領導、同事不一致時，拋棄拒人於千裏之外的想法，要多溝通交流，這樣才會把問題看得更通透。
3、懂得反思。不要以為自己認為對的就是對的，多加反思，也許你會發現，別人說的不一定是錯的。
4、始終如一地對待每一個人。不要因為曾經的上司不是你的上司了就可以不尊敬，同事反對了你的看法，就對對方不理不睬。始終如一，是堅守原則的最佳體現。