中小企業的生存發展離不開“市場先生”。中小企業要與“市場先生”朝夕相處，相伴而行，必須熟悉了解“市場先生”的脾氣秉性。“市場先生”的脾氣很大，也很怪。歸納起來，他的以下四種脾氣是最典型的。
第一，“順我者昌，逆我者亡”
“市場先生”很霸道，忒乖戾。順從他的就可以存在和發展，違抗他的就會失敗滅亡。這就是說，中小企業要生存，必須先要了解“市場先生”的章法和規則是什麼。市場是商品經濟運行的載體，是商品生產者和商品消費者之間各種經濟關係的總和。市場規則是規範、引導、監督、管理市場主體的製度或章程。中小企業要順應市場，昌盛自我，必須遵守保障市場秩序的一係列規定，包括市場進出規則、市場競爭規則、市場交易規則以及市場仲裁規則。違反了規則必然受到懲罰。
2009年9月，有一家剛剛開業的銷售商，從食品公司購進一批包裝精美的盒裝月餅，開始銷路很好，眼看就要贏利了，沒想到竟受到了工商部門的查處。因包裝盒上使用了奧運“祥雲”圖案和“五環”標誌，但未經第29屆奧委會和國際奧委會許可，侵犯了奧林匹克標誌專有權。工商行政部門判罰：沒收違法所得並處罰款，同時扣留未銷售的貨物，共計損失35萬元。銷售商被罰款後，遂將食品公司、包裝裝潢公司和包裝製品公司告上法庭。庭審中，包裝裝潢公司稱，自己接受某食品公司委托向包裝製品公司定做包裝盒，約定包裝盒由包裝製品公司設計、加工、生產完成後直接將貨發給食品公司。故侵權的月餅包裝盒圖案是包裝製品公司設計和加工的，由此造成的損失理應由圖案的設計和製作者最終承擔。食品公司同樣認為月餅包裝盒是包裝製品公司生產，侵權責任應當由包裝製品公司承擔。法院認為，作為銷售方，應當盡到檢驗義務，以避免出現問題。包裝製品公司理應確保加工的產品不存在瑕疵，應承擔一定的責任。包裝裝潢公司和食品公司作為委托方，承擔相應的責任。法院判決：銷售商承擔50%責任，被告包裝製品公司、包裝裝潢公司和食品公司分別承擔30%、10%、10%的責任。就這樣，剛開張不到一周的銷售商損失了17.5萬元，被“市場先生”狠狠地打了一記耳光。
第二，“鐵麵無私，一視同仁”
“市場先生”鐵麵無私，是“無情的法官”。市場經濟規律對任何企業，不論企業是大是小，不論企業是中是洋，都一視同仁，是“認可”還是“否定”，都是毫不留情的。“認可”，企業就能存在、發展；“否決”，企業就沒有生存發展的空間。研究多個中外企業的“猝死”案例，發現它們的“猝死”多是企業家極強的擴張欲望誘發的，以資金鏈斷裂造成嚴重“失血”為主要症狀，以罹患“大企業病”而導致死亡。
企業無論大小，隻要不顧及現實條件、不顧及市場經濟規律，毫無節製地一味追企業的利潤、追求做強做大，“市場先生”必然會出麵給這些企業以嚴重警告，乃至致命懲罰。“市場先生”最討厭那些貪心不足的人。這些栽跟頭的企業，都是“做大”的先鋒，看看近年來倒下的中國企業家，在他們最風光的年月裏，哪個企業不是幾十倍、幾百倍地增長，哪個企業沒有上演過侏儒變巨人的神話？麵對勝利和讚譽，企業決策者頭腦開始發熱，萌生極強的擴張欲望，才最終失敗的。“大企業病”還表現為“中國式並購”，即一家不成熟的企業並購更多家不成熟的企業。在致命誘惑麵前，忘卻了市場經濟的一般規律，忘卻了理性的分析和選擇，任憑占有和欲望的野馬在陷阱密布的商界裏亂闖。當“超常規擴張”成為現實之時，企業已漏洞百出、危機四起，厄運難逃了。