中小企業的生存，離不開發展戰略。“發展是硬道理”，持續競爭優勢的發揮需要與發展戰略相匹配。中小企業的成長需要企業發展戰略的支撐。企業戰略意圖表明了企業未來的前進方向、企業的業務定位、計劃發展的能力。從目前來看，中小企業普遍存在著“重戰術、輕戰略”，依賴經驗進行決策的思維定式，導致中小企業出現了不可逾越的斷層。
中小企業的成長發展，始終擺脫不了“做大”和“做強”這兩個概念。“做大”與“做強”幾乎是所有企業追求的目標，也幾乎成為中小企業經營者的口頭禪。其實，很多人並沒有搞清楚“做大”和“做強”是兩個概念的區別，認為隻要企業經營規模大，企業商品銷售額多，企業贏利能力高，這樣企業就做大了，也意味著做強了。實際並不是這樣，企業“大”不一定就“強”。
石家莊三鹿集團股份有限公司就是一個例子。三鹿集團曾經很大，是一個集奶牛飼養、乳品加工、科研開發為一體的大型企業集團，年銷售收入達120億元，在中國500強中赫赫有名，穩坐全國奶粉業第一把交椅，就是這個“做大”的奶業“巨人”，由於產能擴張後管理不到位，使含有三聚氰胺的奶粉流毒全國，一夜之間企業垮了。三鹿集團的案例說明：“大”與“強”是相對的，“大”與“強”並不完全是正相關。
關於“做大”與“做強”，要從以下三個方麵去認識。
第一，“做大”與“做強”的實質
知識經濟時代，企業的資本結構發生了重大變化，知識作為一種積極的因素融入資本，知識資本對於知識經濟時代的企業來說極為重要。
“做大”，實質就是盡最大可能增加企業的實物、貨幣等傳統資本，擴建廠房，增添機器設備，增加流動資金，擴大生產規模。“做強”，實質就是盡最大可能增加企業的知識資本，增強企業的創新能力，提升企業的核心競爭力，最大限度地擴大產品的市場占有率，最大限度地增加企業的經濟收益。因此，“做大”與“做強”是兩個雖有聯係卻有明顯區別的不同概念。“做大”的企業不一定能“做強”；而“做強”的企業必定會逐步“做大”。
第二，“做大”與“做強”的不同特點
“做大”就是企業的傳統資本多，企業規模大，企業有“五多”：擁有的實物資產多，廠房多，機器多，員工人數多，銷售總額多。尤其是銷售總額，要達到相當規模。如躋身世界500強的企業，2005年度的銷售總額最低限額是137.3億美元以上。列在前麵的“四多”比較容易做到，隻要企業自有或籌借到足夠的貨幣資本就行，蓋廠房、買機器、進原料、招員工是很容易完成的，唯有最後的“一多”即銷售總額多，要靠企業實實在在的功夫，要具有相當的核心競爭力，這與企業是否“做強”有直接的關聯。
“做強”是要求企業具有雄厚的知識資本，具有“五強”：企業的創新能力強，產品開發能力強，市場營銷能力強，抵禦風險能力強，綜合贏利能力強。人們往往隻注意英特爾公司躋身世界500強的規模巨大的一麵，而忽視英特爾公司創新、開發、營銷等真正“做強”的一麵。
第三，“做大”與“做強”的辯證關係
企業是“做強——做大”，還是“做大——做強”？這是企業發展到一定階段不容回避的戰略選擇。
“做大”的企業不一定“做強”，隻有“做強”的企業才能“做大”；“做強”是根本，“做大”是結果；隻求“做大”，忽視“做強”，企業發展難長久，先求“強”，在強的基礎上“做”大，企業的發展更穩定持久。
實踐中人們往往把“做強”與“做大”的邏輯關係弄顛倒了，錯誤地認為企業“做大”了自然就“做強”了。企業一旦做出一點規模，便急不可耐地進行規模上的擴張。或進行收購，或涉足新領域，千方百計地將企業“做大”。其結果往往因缺乏資金，缺乏相應的技術能力、管理能力和競爭能力而受挫，甚至失敗破產，企業倒閉。
無論“世界500強”還是“中國500強”，考核的都是年度銷售額。名曰“強”，實際上看到的是“大”。這就容易給人以錯覺，不“做大”就無法榮登“500強”的寶座。其實，當我們想到要躋身“500強”時，萬萬不可把“500強”誤認為是“500大”。要把“做大、做強”從排序上改為“做強、做大”！