中小企業應該走創新之路，中小企業能夠走創新之路。中小企業的創新大體要經曆三部曲。
第一，夯實創新基礎，建立“知識倉庫”
知識是創新的基本條件和重要基礎。要創新，就要對創新對象的有關知識進行深入的了解和大量的積累。誰掌握了知識，誰就掌握了創新的源泉，誰就贏得了財富。成功與財富永遠屬於掌握知識、勇於創新的人。中小企業要創新，必須首先夯實創新基礎，必須要有足夠的知識資源。要有充盈的知識資源，就要建立自己的“知識倉庫”。
這裏必須弄清楚一個問題，什麼是知識？
知識是人們在實踐中獲得的對事物的本質和規律的認識和經驗。知識積累的結果，使人們對事物的本質和規律的認識越來越接近事物的真實。知識的外延是很寬泛的。書本知識是知識，是顯性知識。顯性知識還包括圖紙、檔案、音像、文獻資料等。另外一種知識是經驗和技能，是隱性知識，是裝在腦子裏的知識，是看不見摸不著的知識。這是創新最有用的知識。前麵說的顯性知識隻有先轉化為隱性知識，才能對企業創新有用，有價值。
知識經濟時代知識是最重要的資源，知識資源是“第一資源”。過去，企業強調的是土地資源、礦產資源、機器資源、材料資源。現在，知識成為最重要、最寶貴的資源，因為隻有有了知識資源才能創新。凡是資源都是可以用倉庫來儲存的，儲存知識資源的倉庫就是“知識倉庫”。企業的“知識倉庫”在哪裏？在企業全體員工的頭腦裏，特別是在那些學有專長、掌握“稀有知識”的專業技術人才的頭腦裏。
“知識倉庫”具有以下幾個特點。
1.誰都有的“倉庫”。企業既然有員工，就會有“知識倉庫”，隻是很多企業沒有意識到而已。
2.最難管的“倉庫”。“知識倉庫”是最難管理的倉庫，進出無賬目，領用無手續，管理無賬目，庫裏到底有些什麼誰都不知道。
3.最寶貴的“倉庫”。“知識倉庫”是個“寶庫”，庫裏儲存的知識隻增無減，隨著時間的推移，庫存會越來越多，而且越用越好用。
建立企業“知識倉庫”，要注意以下三點。
1.知識不是資本。知識經濟時代高度重視知識，高度重視知識資源的開發。在這種情況下，有人提出“知識就是資本”的觀點。他們認為知識就是貨幣，知識就是財富，知識是萬能之源，錯誤地把知識與知識資本簡單地畫上了等號，鼓吹有了知識就是有了資本。一些掌握了特殊知識和技能的人，自認為有了“資本”，動輒“跳槽”，在企業間跳來跳去，與企業“討價還價”。作為資本必須具有價值增值的特性。知識並不具備自動成為資本的條件，知識隻有被人掌握，並通過人的勞動運用於經濟活動才能充分體現其價值，知識的價值是和人的勞動相聯係的，是知識勞動創造了價值，是知識勞動創造了財富。知識是創新的基礎，但知識不等於資本，離開了勞動，知識就是知識。
2.注意提升知識總量。有的企業在選人用人上，采用“唯學曆”標準，“重學位，輕能力”，似乎學位越高越能為企業增加“資本”，於是有博士不要碩士，有碩士不要學士。企業的“知識倉庫”要求每一個成員必須有知識，而且知識越多越好。知識越多，知識的總量越高，則企業的創新基礎越好。不可否認，文憑、學曆、學位是衡量知識的重要依據，但不是唯一依據。一般來講，高學曆、高學位的人，他們的顯性知識基礎比較牢固，涉獵顯性知識麵較寬。企業“知識倉庫”的知識總量中存在知識的重複和重疊問題。在考慮企業人員構成時，要分析和評估知識的總量和知識麵的寬泛度，在可能的條件下，盡量提升企業的知識總量，加大企業知識麵的寬泛度。