第一節 中小企業成本控製五大要點(1 / 2)

“賺錢不賺錢,成本是關鍵”。成本是中小企業經營的“咽喉”。成本控製是中小企業抵禦內外壓力、求得生存的主要保障。成本控製是中小企業發展的基礎。把成本控製在同類企業的先進水平上,才有迅速發展的基礎。成本降低了,而售價不變,那麼企業的利潤就會有大幅的增加,企業的經濟基礎就會更加穩固,企業就有力量去提高質量、創新產品設計,尋求新的發展。成本控製對中小企業的盈利、生存、發展具有舉足輕重的作用。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是中小企業麵臨和需要研究解決的一個重要問題。

在市場經濟快速發展的今天,傳統的成本管理思想遠不能適應現代經濟發展的要求,中小企業成本控製必須從轉變成本理念入手,從成本與效益的對比中尋找實現成本最小化的途徑。

相當一部分中小企業成本控製的效果不理想,重要原因是管理者成本管理意識薄弱,沒有充分認識到提高企業經濟效益必須加強成本控製,沒有充分認識到市場經濟條件下企業之間競爭的實質就是產品成本的較量,因而成本管理鬆弛,預算約束弱化,損失浪費驚人。為了提高企業的市場競爭力,中小企業必須加強成本控製,具體說,要牢牢把握以下五個要點。

第一,轉變成本理念,提高成本效益

造成中小企業成本管理不佳的原因是多方麵的,理念上落後於時代的發展是其中的重要原因。受傳統觀念影響,許多中小企業在成本管理中往往隻注重生產成本的管理,形成成本管理的“單打一”,而忽略了成本構成的其他方麵,如企業的供應與銷售環節,誤認為這些與成本沒有關係,對於企業外部的價值鏈更是視而不見。在傳統成本理念中,成本管理的目的僅僅被理解為降低成本,節約成了降低成本的唯一手段。現代成本理念強調資源配置的優化和資本產出的高效管理。企業不僅要關注產品的生產成本,而且要關注產品在市場上實現的效益。在知識經濟時代,中小企業更多的應靠技術的投入,從而產生更大的收益,也即現代成本管理中所謂的“相對降低”成本,從而提高成本效益。

有人形容中小企業的成本是個“大漏勺”,靠少數人的幾隻手根本堵不住。仔細想想,企業成本與每一個環節、每一個崗位,直到每一個員工,都有直接的關係,有一個“漏眼”堵不住,“跑冒滴漏”的可全都是錢。因此,要樹立“全員”成本理念。不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識,還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和職工的經濟責任及利益“掛鉤”,將成本責任層層分解到每個員工,切實做到“千斤重擔大家挑,人人肩上扛指標”。成本控製涉及全體員工的共同利益,隻有通過全體員工協調一致的努力才能取得效果。

第二,改革成本管理,強化成本控製

中小企業必須改變過去傳統的成本管理方法,變單純“核算型”管理為“綜合控製型”管理,推行符合現代製度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控製法”,落實目標成本責任管理。

1.按照“製造成本法”的核算原則,對在企業生產經營中發生的與企業生產經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和製造費用等計入產品成本的費用消耗,實行定額控製。

2.對生產經營過程中間接消耗的銷售費用、管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗,實行指標或者比例控製。

3.完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理工作。做到事前成本有預測,事中成本有考核,事後成本有分析。

4.現代的成本控製不是消極地進行成本核算,不是“馬後炮”,而是根據成本的效益分析和本量利分析的原理,將成本與收益、業務量與利潤之間的關係結合起來,找出利潤最大化的最佳成本和最佳業務量,想方設法開辟財源,增加收入。