令行禁止，絕對服從
令行禁止，服從是士兵的天職。無論在什麼時候、什麼地方、什麼情況下，士兵都應以絕對服從為第一要務。但作為醫務人員來說，令行禁止，服從也應該成為天職，它跟責任、敬業等品質共同構建了我們醫務人員的優良作風。隻有具備了服從品質的人，才會在接到安排之後，全力以赴，充分發揮自身的聰明才幹，想方設法地完成艱巨的任務，並勇於承擔一切後果。
在軍隊，如果士兵不服從命令安排、擅離職守、獨自行動，那不僅不可能取得勝利，反而可能導致極其嚴重的後果。作為醫務人員，我們也應該將安排當成命令，無論付出多大的代價，哪怕是犧牲自己，他們也要堅決地服從，不折不扣地完成任務。
有人說，災難一旦來臨，最先衝上去的往往是兩種人，一種是穿綠軍裝的，另外一種是穿白大褂的，事實的確如此。
汶川地震發生後，除了部隊接到命令，快速集結趕往災區之外，鄰近城市的醫療機構也在第一時間接受任務，並迅速組建醫療隊趕赴災區。在這種緊急時刻，對於醫生來說，災情就是最大的命令，此時，與部隊官兵一樣，醫務人員也有服從命令的天職。地震發生之時，因為時間緊迫，很多醫療隊無法預測到傷員的具體情況，物資供應和人員調派方麵的準備並不充分，但這都沒有影響到救治工作的順利進行。在震後第一天，眾多的醫療隊就奔赴災區，診治傷病員。在醫療物資幾乎耗盡的有限條件下，醫療隊員繼續抓緊最佳的黃金救援時間，爭分奪秒地搶救病人。在環境艱苦的地區，塌方和餘震多次發生，醫療隊員們冒著生命危險，不放棄每一次救治傷病員的可能。
災難發生後，我們的醫療救援隊總是以最快的時間進駐到災區，開始生命的救援，這與每個隊員的絕對服從是分不開的，我們每個人都應該向醫療隊的隊員學習，將令行禁止、絕對服從的精神落實到具體的行動中。
令行禁止、絕對服從是一種美德，它可以讓人放棄任何借口，放棄惰性，擺正自己的位置，調整自己的情緒，讓目標更明朗，讓思緒更直接。
在服從上級指令的過程中體現的是一個員工的執行力，是一個員工是否願意為病患生命和健康奮鬥的態度。在一個醫療團隊中，若作為成員不能無條件地服從領導者的命令，在達成共同目標和實現目標的過程中就會出現障礙；反之，如果命令係統運轉正常，治療效果將達到最好。
令行禁止、絕對服從要求我們不折不扣服從領導者的命令，這是一個人融入醫療團隊的首要步驟。服從主要有這樣兩個方麵：
1．接到命令立即服從
對於命令，首先要服從，執行後方知效果；還未執行，就發揮自己的“聰明才智”，大談見解和不可執行的理由，走到哪裏都是不受歡迎的角色。對於有瑕疵的命令，首先還是服從，在服從後與領導交流意見，就是完成任務後的總結。這種總結是尤其可貴的，它讓你更成熟、更優秀，並逐步顯露出你的價值。企業就是如此，在服從、執行、總結的過程中攻克一個個目標，並相應調整策略，為完成下一個任務做準備。服從是成功的第一步。
2．服從是絕對的服從
人非聖賢，孰能無過？領導也必然會有犯錯的時候。當你發現領導有錯時，依然要牢記服從是一種美德，麵對領導的錯誤我們的第一選擇仍然是服從，至於如何改正，則是服從之後需要做的事情。如果一定要讓領導知道他的錯誤，你應該在適當的場合適當的時間私下找上司聊，談談自己的意見和看法。