創造性模仿是由哈佛大學商學院的李維特最早提出的，德魯克把它作為一類成功的企業家戰略。模仿本來不是創造性的，創造性模仿是指模仿品在應用上具有創造性。創造性模仿者沒有創新一種產品或一項服務，它隻不過完善這種產品或服務，並給它重新定位。比如，突出產品特性，以適應稍有不同的市場。這樣在短時間內，這個新事物就會真正滿足顧客的需求，占領市場。
特點：
1、完全創新的首創產品的開發，需要企業對市場需求有充分的前瞻性研究，必須具有足夠的研發能力和生產條件，還要有較強的市場推廣能力，也要有一定的財力支持。首創產品被消費者接受要有一個過程，需要引導消費和培養消費者的消費情趣。這些能力，很多企業不完全具備。
2、首創產品具有高風險，許多企業沒有承受這種風險能力，或者不願承受這種風險。
3、別人的首創產品已被消費者接受，市場正在形成，市場的不確定因素大部分都已經消失，此時模仿已有產品進入市場從時間和效益上都較劃算。
4、首創產品進入市場後勢必會暴露出一定的缺陷和不足，而在創造性模仿中將其進行完善和改進，就會開發出優於前者的產品。
舉個例子，就像麥當勞與肯德基這對歡喜冤家：
麥當勞推出開心樂園餐，肯德基就推出快樂兒童餐；
麥當勞推出15元超值午餐，肯德基就推出15元豪華套餐；
麥當勞提供第二杯半價，肯德基也提供第二杯半價；
麥當勞提供快遞服務（麥樂送），肯德基也提供快遞服務（宅急送）；
麥當勞24小時營業，肯德基也24小時營業；
……
並不是其中一家故意去抄襲另一家，隻不過是實行創造性模仿，因為一旦競爭對手提供了更優質的服務，而自己卻不能同步，那麼客源就會很快流失。所以，競爭中的雙方就會逐漸提升服務質量，而消費者可以得到更多的“優惠”。
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新一天。
中午，小蜜蜂速遞的所有人都像蜜蜂似的，忙忙碌碌。對新服務感興趣的人很多，訂單如雪片飛至，搞得清沂都得幫忙。陶德回來連水都沒來得及喝，便又急火火地趕著出去，結果在辦公室門口和別人撞了個滿懷。
“噢，媽的，你沒事吧！”陶德退開兩步，習慣性地吼道。他知道自己的身體有多少分量，和別人撞在一起，不把對方撞翻才怪。但他很快就反應過來，對方沒事——自己沒撞動他！
“沒事沒事。”來的是一個黃種人，身高也隻比陶德矮那麼一兩寸。他一腳前、一腳後的，膝蓋略彎，竟巧妙地穩住重心、一步不退。他客氣地問：“請問張清沂在嗎？”
“張清沂？”陶德露出疑惑的神色，然後恍然大悟，回頭大吼：“喂，有人找你！”
這麼不客氣的話一般都是衝清沂來的，所以清沂把視線從顯示器上扭開，很自覺地問：“你好，哪位？”
那人探頭進來，勾勾手：“出來，我有事和你說一下。”是李墨。
清沂聳肩，來到室外。
“現在可是高峰期，有什麼話快說！”
“你現在幹得太不厚道了吧？”李墨埋怨道。“我知道你想打擊西西裏快車，但別把我們也扯進去啊！我們是無辜的！”
李墨的《乾坤》角色是黑色鋒銳，而現實身份則是弘毅武館的少館主、嶺南張家的天才（他自封的）、墨香樓的少股東，因為涉足餐飲業的關係，還兼營“興隆快遞”。興隆快遞與小蜜蜂速遞是競爭對手關係，雖然主打的是中國菜方向，但在小蜜蜂速遞這些天的攻勢下，生意多多少少也被影響，故李墨有此一說。
“你有沒有聽過‘鯰魚效應’？”清沂沒有正麵回答，而是反問道。
“什麼東西？不懂。你是不是學做菜學瘋了？你想做鯰魚炒飯？”李墨莫名其妙。
清沂絕倒：“那種東西有誰會吃啊！”
“如果加了榨菜的話，我會。”李墨表情陡然堅決。
“……”清沂長出一口氣，盡力心平氣和：“‘鯰魚效應’是一種刺激行為。在信息傳達率高、資本融通極快的今天上更高效的管理、經營模式才是王道，沒有任何運營方法能一成不變。隨著時代變遷，舊的那一套行不通了，就得改換新的一套。難道你不奇怪嗎？我們做飲食快遞這行，居然每一間公司都雷同？這隻會導致我們沒有生命力。”